團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 三要素標(biāo)團(tuán)隊(duì)在非洲的草原上如果你看到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了； 第二階段，由假團(tuán)隊(duì)發(fā)展到潛在的團(tuán)隊(duì)，這時已經(jīng)具備了團(tuán)隊(duì)的雛形。最后一部分是決策最終是否實(shí)施問題確認(rèn)問題選擇決策評估方案 問題評估推薦方案問題解決型團(tuán)隊(duì)? 通常質(zhì)量圈由 5到 12名員工組成，他們每周有幾個小時碰頭，著重討論如何改進(jìn)質(zhì)量，他們可以對傳統(tǒng)的程序和方法提出質(zhì)疑。質(zhì)量圈對表現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量行之有效，但團(tuán)隊(duì)成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業(yè)總是希望能建立獨(dú)立自主、自我管理的團(tuán)隊(duì) ——自我管理型團(tuán)隊(duì)。美國德州一汽公司因?yàn)橥菩凶晕夜芾硇蛨F(tuán)隊(duì)而獲得國家質(zhì)量獎。? 60年代愛必爾諾威開發(fā)了卓有成效的 360類反饋系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用的是一種大型的任務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，成員來自公司各個部門?！ ?果更12:23:1313,2112:23 12:23:1312:23:1313,2112:23 12:23:1312:23:13 五月 21五月 2100:23:1300:23:13May2112:23 12:23:13 2023/5/13五月 MayMay 2023/5/13202312:23:13MayMay 2023/5/13202312:23:13MayMay好改變過去 但推行自我管理團(tuán)隊(duì)并不總是能帶來積極的效果，雖然有時員工的滿意度隨著權(quán)利的下放而提升，但同時缺勤率、流動率也在增加。通過這種色點(diǎn)系統(tǒng)他們就可以確定，什么時候開關(guān)最節(jié)約能源，同時又能滿足顧客的需要?！ ∽晕夜芾硇偷膱F(tuán)隊(duì)? 問題解決型?問題解決型團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。群體 假團(tuán)隊(duì) 潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)對業(yè)績的影響團(tuán)隊(duì)的形成過程凝聚期形成期成熟期控制 支持 一致自由 坦誠 彈性?+ ?+?+?+動態(tài)平衡建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑目 如果你看到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；那么是什么來了？ ——螞蟻軍
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