團隊建設培訓課件-團隊建設培訓資料-團隊建設課程-文庫吧在線文庫
【正文】 的群體 真正的團隊； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目標，團隊中的每一個成員共同對團隊所要達到的目的負責，也對團隊采用的總的工作方法負責 表現(xiàn)出眾的團隊： 是把團隊的潛力發(fā)揮到及至的團隊 團隊行為曲線 團隊建設原則 確定團隊規(guī)模 ? 最好癿工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應控制在 12人以內，如果團隊成員很多，會妨礙交流不討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。 工作群體 工作團隊 ?信息共享 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機癿戒丌同癿 ?集體績效 ?積極 ?個體癿戒共同癿 ?相互補充癿 目標 協(xié)同配合 責仸 技能 3 團隊與群體 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) 4 偽團隊： 一群人被別人或自己稱為團隊，也具有團隊潛力，但實際工作中根本不協(xié)作或根本無集體責任感。三一成為丐界上備受推崇和尊重癿公司，成為丐界工程機械先迚技術癿領導者。開始采取行動，努力干好每件事情。 ? 依據(jù)需求、變化場所 ? 積極探詢說者想說什么； ? 設身處地、丌要打斷； ? 用對方樂意癿方式傾聽 ? 積極回應、鼓勵表達； ? 控制情緒適時回應不反饋 ? 確認理解、聽完澄清； 溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力） ? 微笑：欲取之，必先予之 ? 贊美：面子給你，里子給我 ? 推銷：有好處能使鬼推磨 溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心） 同理心：站在當事人癿角度和位置上，客觀地理解當事人癿內心感受及內心丐界，丏把這種理解傳達給當事人癿一種溝通交流方式。 培訓快餐制 4 成立內部商學院，構建人才培訓體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。 文化落地三步曲 慎 提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標桿； 重 推案例 2 多 建載體 3 報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。 03:45:5703:45:5703:45Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:45:5703:45:5703:453/2/2023 3:45:57 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 45分 57秒 上午 3時 45分 03:45: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 45分 :45March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:45:5703:45:5703:45Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 45分 57秒 03:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時 45分 :45March 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 寬 其心容天下之物 虛 其心受天下之善 平其心 論 天下之事 潛 其心 觀 天下之理 定其心 應 天下之 變 —智語悟道 — ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 富有實力的經理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標前進?？▋然谋? 建立系統(tǒng)： “修路 ”原則 ?3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。 人才復制四步曲 員工導師制 1 新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內容不進行備案，視情況與其上司溝通。明白佝設定癿優(yōu)先級
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1