中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)周培玉(四)-文庫吧在線文庫
【正文】 10位 （ 2） 10年內(nèi)形成自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)民族品牌 （ 3） 20年后成為中國的豐田 戰(zhàn)略手段：借牌（上汽）、研發(fā)、價格 戰(zhàn)略步驟：第一個戰(zhàn)略目標： （ 1）形成年產(chǎn) 30萬臺發(fā)動機能力 （ 2）單一車型銷量年突破 3萬輛 （ 3） 多車型銷量年突破 10萬輛 （三）三十六計的經(jīng)營妙用 —— 集古代兵法策略之大成，兵家、商家 取勝之錦囊。 在這個案例中，卡西歐公司與精工競爭中明顯處于劣勢，為了挽回敗局，他們采取“瞞天過?！钡挠嫴?，故意放風說要轉(zhuǎn)產(chǎn)，實際是為了掩蓋其研制廉價電子表的目的。 第三套 攻戰(zhàn)計 —— 可以謀攻取勝的計謀。 釜底抽薪 —— 先治其本，再治其標 渾水摸魚 —— 攪亂局勢，趁機獲利 金蟬脫殼 —— 偽裝假象，逃脫危境 關(guān)門捉賊 —— 抓準時機，斷其退路 遠交近攻 —— 麻痹遠敵，孤立近敵 假途伐虢 —— 借水行舟，以強欺弱 渾戰(zhàn)計之“遠交近攻” 包玉剛爭奪香港九龍倉碼頭 九龍倉是香港最大的碼頭。那么，應該與哪一方聯(lián)合呢？包玉剛覺得對九龍倉采取緩勢的李嘉誠與自己利益沖突相對較小，而怡和洋行咄咄逼人，是自己的勁敵，所以應當聯(lián)合李嘉誠對付怡和洋行。 第六套 敗戰(zhàn)計 —— 處于劣勢條件下的計謀。 :53:4100:53:41March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:4100:53Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 12時 53分 41秒 00:53:4112 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 12日星期日 12時 53分 41秒 00:53:4112 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。包玉剛在取得優(yōu)勢的條件下，以迅雷不及掩耳之勢又收購了幾千萬股九龍倉股票，最終將九龍倉牢牢地掌握在自己手中。由于李嘉誠同時又在和別人爭奪“和記黃埔”，所以一時無法兩面出擊，而采取了強攻“和記黃埔”，緩攻九龍倉的策略。中國的改革開放如火如荼，佳能公司是不甘心丟 掉這個廣闊的大市場的。并由此引發(fā)出年輕態(tài)、禮品的大概念，迅速在市場上走紅?？ㄎ鳉W公司在這一競爭中成了敗將。 明確戰(zhàn)略目的：確立企業(yè)的價值觀 設計企業(yè)的使命 企業(yè)價值觀 —— 資本所有者的理想和抱負 （做什么樣的企業(yè)？） 企業(yè)使命 —— 企業(yè)的經(jīng)營指導思想 （如何做這樣的企業(yè)？） 價值觀確立的形式： 興業(yè)； 報國； 博愛 興業(yè) —— 立志辦成行業(yè)第一、世界一流 報國 —— 立志為國家、民族爭光 博愛 —— 立志為社會和民眾服務 典型企業(yè)舉例： 中國移動 —— 不斷向世界一流企業(yè)邁進 （ 1） 萬科 —— 努力成為中國房地產(chǎn)行業(yè) 的領(lǐng)跑者 （ 1） 長虹 —— 以產(chǎn)業(yè)報國，以民族 振興為己任 （ 2） 吉利 —— 造老百姓買得起的轎車 （ 3） 制定戰(zhàn)略目標：就是把戰(zhàn)略目的具體化。企業(yè)核心能力是影響企業(yè)業(yè)務發(fā)展邊界的重要因素，它決定了企業(yè)可以走多遠，可以擴展到什么程度。它是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，不易被競爭對手所模仿和超越。
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