廣告公司成本控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 明為每一個(gè)客戶提供每一種功能的服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。 ? 公司在進(jìn)行成本控制時(shí)候，一定要注意那些因?yàn)榭刂茰p少的費(fèi)用是否被轉(zhuǎn)移成其它形式的成本。 ? 如 :創(chuàng)意部品質(zhì)控制程序不佳，分色打印往往一改再改，其很可能是與客服部溝通不夠好造成。 ? 管理費(fèi)用 ——包括總經(jīng)理指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)，及全體員工開展新業(yè)務(wù)所花時(shí)間。 四、成本控制的科學(xué)分析 1 、價(jià)值分析 ? 公司在開始服務(wù)新客戶及之后每一年至少召開一次各部門的綜合會(huì)議，可邀請(qǐng)客戶參加以評(píng)價(jià)對(duì)客戶的諸項(xiàng)服務(wù)是否為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。通過報(bào)賬時(shí)的利益驅(qū)動(dòng)使員工自覺填時(shí)間表。 ? 解決要點(diǎn) ? 1）成本控制的第一步是在公司內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)部審查機(jī)制（注意供應(yīng)商的比價(jià)與選擇）； ? 2）一旦客戶確定了方案，作出書面批準(zhǔn)，廣告公司應(yīng)忠實(shí)的執(zhí)行此方案并將成本控制在批準(zhǔn)的制作報(bào)價(jià)單或媒體計(jì)劃內(nèi)。其成本控制需要在技術(shù)與合約談判上找出公司和個(gè)人都能接受的方案。 ? 唯一的例外是會(huì)計(jì)師、前臺(tái)接待等類似性質(zhì)的員工，他們的工作全是間接成本，即僅服務(wù)于公司，不直接為客戶做事。 :54:3714:54Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 54分 37秒 14:54:3711 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 11日星期六 下午 2時(shí) 54分 37秒 14:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :54:3714:54:37March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :54:3714:54Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 54分 37秒 14:54:3711 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 11日星期六 2時(shí) 54分 37秒 14:54:3711 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:3714:54Mar2311Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :54:3714:54:37March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。公司的管理層應(yīng)怎樣解決此問題？ ? 解決辦法： ? 1）公司內(nèi)部要有 一定的培訓(xùn) ，灌輸內(nèi)部員工為公司合理收費(fèi)的觀念以及有不明確之處先向財(cái)務(wù)部了解情況的處理方法； ? 2）業(yè)務(wù)人員的 年度考核與“客戶利潤(rùn)表” 有一定的結(jié)合； ? 3）各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用政策的制定，應(yīng)由個(gè)具體的業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)，政策制定后有相應(yīng)的 申請(qǐng)程序和機(jī)制 ； ? 4）對(duì)于經(jīng)常性支出（水電、電話等）只需每年預(yù)算時(shí)仔細(xì)審核，觀察每月是否有大幅浮動(dòng)；一次性支出（咨詢費(fèi)、參展費(fèi)）可控性強(qiáng)，數(shù)額大，量力而行； ? 5）對(duì)于與固定資產(chǎn)采購(gòu)決策有關(guān)的大額而長(zhǎng)期的費(fèi)用（辦公租金、電話系統(tǒng)購(gòu)置等），要有各種可能性分析和比價(jià)，需總經(jīng)理親自參與管理。同時(shí)總經(jīng)理30%的時(shí)間用來(lái)拓展新業(yè)務(wù)，剩余 35%的時(shí)間負(fù)責(zé)公司的行政管理。 廣告公司應(yīng)依照與客戶合約的條件或及早通知客戶現(xiàn)金折扣，或自己準(zhǔn)備一些機(jī)動(dòng)資金來(lái)為客戶創(chuàng)造利潤(rùn)。在媒體計(jì)劃與采購(gòu)買上不過媒體凈花費(fèi)額的 4%～6%。一個(gè)好的時(shí)間追蹤報(bào)告系統(tǒng)是廣告公司成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。在開始時(shí)間確定上也困難。 公司工資及相關(guān)支出典型分配表 (以其對(duì)公司支出總額百分比來(lái)表示， %) ? 直接成本： – 客戶聯(lián)絡(luò) – 創(chuàng)意 – 創(chuàng)意執(zhí)行及制作 – 直接成本總額 ? 間接成本： – 綜合部門及行政管理人員 – 管理費(fèi)用 – 間接成本總額 ? 工資及相關(guān)支出總額 100 ? 以下是各分項(xiàng)中所涉及名詞的定義： ? 客戶聯(lián)絡(luò) ——制訂計(jì)劃、與客戶聯(lián)系，全面作好企業(yè)公共關(guān)系工作。 成本的發(fā)生有一定的慣性 ? 公司的某項(xiàng)成本控制常需要幾個(gè)月才能看出功效。 ? 如：機(jī)票費(fèi)用由機(jī)票價(jià)格、出差人次數(shù)量和不同的出差目的地組合而成的。 計(jì)算：要獲得 5萬(wàn)元純利潤(rùn)（稅率 15%） ? 稅前利潤(rùn) 58 800美元 ? 所得稅 9 700美元 ? 純利潤(rùn) 49 100美元 小結(jié)： ? 公司財(cái)務(wù)管理中最基本的一條就是，時(shí)刻記住你的毛收入，以上各項(xiàng) 支出都控制在毛收入范圍
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