品管圈中常用圖表繪制培訓(xùn)(ppt36頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 . 55 自我思考創(chuàng)造能力 2. 7 3. 26 計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力 2. 4 3. 2評(píng)價(jià)項(xiàng)目特性要因圖（魚(yú)骨圖、層次分析法） 將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，用圖來(lái)表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（因素）之間的關(guān)系。 步驟 6 與步驟 5一樣，針對(duì)已圈上一個(gè)紅圈的，若認(rèn)為最重要的可以再圈上兩圈、三圈。 關(guān)聯(lián)圖制作步驟 1）確定要分析的 “問(wèn)題”， “問(wèn)題”益用簡(jiǎn)潔的“主語(yǔ)＋謂語(yǔ)”的短語(yǔ)表示。末端原因應(yīng)是可以直接采取對(duì)策的原因，其識(shí)別標(biāo)志是：箭頭只出不進(jìn)。 第十一步 檢討及改進(jìn)： 以上各項(xiàng)步驟均須持續(xù)檢討及改進(jìn)，將改善過(guò)程作全盤性的反省及評(píng)價(jià)，明確殘留的問(wèn)題或新發(fā)生的問(wèn)題，把今后的計(jì)劃具體整理出來(lái)，作成活動(dòng)報(bào)告書(shū)，呈報(bào)上級(jí)主管承認(rèn)、定期核查，追蹤本次標(biāo)準(zhǔn)化的遵守狀況，定期核查是否有維持預(yù)計(jì)的效果。然后進(jìn)行 第八步對(duì)策實(shí)施與檢討 ：將改善的方案依 PDCA循環(huán)徹底實(shí)施，有效運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)表示實(shí)施的成果。 3）用頭腦風(fēng)暴法就分析的“問(wèn)題”充分發(fā)表意見(jiàn)，找“原因”。 特性要因圖使用步驟 特性要因圖的作法 1）決定評(píng)價(jià)特性 2）列出大原因 要 因 為何 不良 評(píng)價(jià)特性 各大要因，分別記入中、小要因 關(guān)聯(lián)圖 關(guān)聯(lián)圖法是將原因、結(jié)果、目的、手段等復(fù)雜糾結(jié)在一起的問(wèn)題，以邏輯方式，從整體性的觀點(diǎn)來(lái)把握、分析，使關(guān)系明確化，然后找出適當(dāng)解
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