少量多批的精益生產(chǎn)模式-文庫吧在線文庫
【正文】 Improve Efficiency 流程 IE的基本模式是 PERT計劃評核術(shù) ， 又稱 Program Evaluate Review Technique 二 、 PERT模式的現(xiàn)場演練示范 三 、 PERT要領(lǐng) JIT同步會合比同時出發(fā)重要 縮短 「 關(guān)鍵流程 /核心流程 」 的時間 以 a—c—b建立每段流程的標準工時 m177。 LPB3 LP重視 供應(yīng)商開發(fā) 一、由供應(yīng)商的供應(yīng)商去打聽訊息 例如 —想找「按鍵商」，就要去找「導(dǎo)電橡膠商」 由供應(yīng)商上面的供應(yīng)商即知何者是市場卓越的「領(lǐng) 先者 /占有者」 二、業(yè)務(wù)人員亦可由訊息去開發(fā)新供應(yīng)商 考量公司關(guān)系及在外的信譽 Credit 由其供貨廠商的滿意度來選擇 三、開發(fā)中雙方建立 CRM客戶關(guān)系 人際關(guān)系 資訊 服務(wù) 品牌 技術(shù)關(guān)系 咨詢 伙伴 LPB4精益生產(chǎn)采用 SPC品質(zhì)稽核 CA值 /CP值如何計算？其合格標準是多少？ CA值愈小愈好＝ ， CP值 愈大愈好＝ ， 小于 示有問題 。 外包管理：支付條件、通知交易條件、文件類制作保存、有關(guān)消費文件的書面 保管與保存、交易終結(jié)手續(xù)、評估外包企業(yè)體質(zhì)、指導(dǎo)培育外包企 業(yè)、 （價值分析）與降低成本活動。10 80177。 10. 0 LPD3建立流程品質(zhì)意識 Q： 什么是「流程」品質(zhì) 那二個步驟沒問題？ 那一個步驟最嚴重？ A： 。 LPD8 自我強化量化技術(shù) Q： 平日收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪兩種？ 計量值 計數(shù)值 80 177。 ?CP值 – A B C D E LPE4 精益生產(chǎn)中要會 流程設(shè)計 ?PERT–以計劃評核術(shù) ,來做流程設(shè)計 ?流程節(jié)目表 PProgram。 二、 PMC生管課即廠長 /副廠長的頭腦 —他們由二種人 擔(dān)任，一種是有經(jīng)驗者，另一種是精通電腦者。 三、三個輸入是 O=Order訂單 /F=Forecast預(yù)測 /C=Capability產(chǎn)能。 三、結(jié)論三：精益生產(chǎn)必須建立強有力的 SCM供應(yīng)系統(tǒng)與 OEM外包輔助系統(tǒng)，稽核與強化這二個體系是首要工 作。 :11:4321:11:43March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:4321:11Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 9時 11分 43秒 21:11:4311 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 11日星期六 9時 11分 43秒 21:11:4311 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、 MRPI轉(zhuǎn)成制造資源計劃 MRPII DRP—Distribution配銷資源計劃 ERP—Enterprise企業(yè)資源計劃 SCM—Supply Chain LPF6 復(fù)習(xí)精益 生產(chǎn)管理 二重點 一、任何生產(chǎn)管理書中第十幾章一定有 JIT/MRP二 大重點章節(jié)。 四、增值活動 —波特航母型。 3б型式 =目標值 /表現(xiàn)值 =目標值與表現(xiàn)的偏差程度 二、簡易計算 600箱 177。 LPE1精益生產(chǎn)必須要 現(xiàn)場布局最佳化 一、人力調(diào)配式布局 A路線最近 ←→B路線較遠 二者調(diào)配成 →共同成本最低 TC=Total Cost總成本觀念浮現(xiàn) 二、利用簡易運輸模式 Transportation 矩陣分析圖 TC PC IC 甲 乙 丙 A B C LPE2 21世紀精益生產(chǎn)的 DMAIC改善手法 一、 21世紀以 DMAIC模式補強 PDCA模式 —ABC重點管理 LPD5 精益生產(chǎn)必須用 SPC做管控 Q:什么是 SPCS. Process Control。S公式 M=(a+4c+b)/6 S=(b－ a)/6 80 80 LPC6活用 IE七精神的 新舊模式 舊 IE 工程分析（ WBS） 時動分析 （ MTA） 動作經(jīng)濟 （ THB） 流程平衡 （ PB） 抽樣檢驗 （ SQC） ？ ？ IE七大精神 工作分析 標準工時 裝配組合 進度時序 品質(zhì)稽核 規(guī)格管控 動態(tài)系統(tǒng) 新 IE VA/VE（ 價值分析） Queuing（ 等候模式 ） PERT（ 計劃評核 ） Sys. SML（ 系統(tǒng)仿真 ） SPC（ 統(tǒng)計制程管制 ） LP（ 線性規(guī)劃 ） MRPI (物料需求計劃 ) LPC7新 IE套入統(tǒng)計技巧 一、新 IE不必高深統(tǒng)計 皆有簡化的計算方法 —例如 LP的 Simplex Method 等候理論 Queuing Terry—有深奧機率理論 二 、 時間作業(yè)管控 λ/ u = 符號 =投入 /產(chǎn)出 等候時間 Waiting Time 等候線長度 Waiting Length 三 、 簡易公式代入 波氏機率分布 Poisson D 計算比較成本 LPC8精益生產(chǎn)必須用 新 IE資源調(diào)配技術(shù) 一、 4M+3M
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