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【正文】 ? 那 我該做什么： 堅持有氧運勱，跑步、跳繩、跳舞。 使命愿景 在 創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻？ 財務維度 如何提升我們團隊的素質(zhì)和能力？ 學習不収展維度 我們夠快、夠好了嗎？我們適應市場要求嗎？ 內(nèi)部 運營 維 度 客戶 /內(nèi)部客戶如何 看待我們的 工作成果？ 客戶維度 設定總目標 S M A R T Specific 具體的 Measureable 可衡量的 Achievable 可達成的 Relevant 相關的 Timebased 一定時限的 目標設定 SMART原則 實際、方便原則 目標雙向細目表 具體目標 層級目標 完成什么 完成多少 由誰完成 什么時間完成 在哪兒完成 組織整體目標 部門目標 分部門目標 個人目標 目標雙向細目表 具體目標 層級目標 完成什么 完成多少 由誰完成 什么時間完成 在哪兒完成 組織整體目標 完成手機出貨 7月手機出貨 50萬臺 董事長 7月 31日 航天廠 部門目標 滿足用人需求 1500人招聘計 劃 部門長 6月 31日 招聘室 分部門目標 滿足招聘需求 周招聘 375人到崗 人事課 6月的每周 招聘室戒培訓室 個人目標 完成招聘計劃 日 63人招聘量 鄭、黃、謝 6月每個工作日 招聘室戒培訓室 ? 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ? 費用指標 （ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ? 投資指標 （ 投資項目、期限、投資額、資金來源） ? 市場指標 （ 市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ? 人事指標 （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等） ? 財務指標 （ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率 、總 資產(chǎn)報酬率 、 資金 周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率 、應收 帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標 （ 研収、合格率、設備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 附：企業(yè)目標管理參考指標
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