【摘要】流程名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程流程編號(hào):流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時(shí)間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況5形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開始評(píng)估備選方案確立戰(zhàn)略計(jì)劃8明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)線9組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定10組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整11建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模
2024-10-19 18:42
【摘要】戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效的四合拍講師:郭陽道1郭陽道簡(jiǎn)介?生力啤酒中國(guó)業(yè)務(wù)副總裁?百腦匯資訊廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理?自創(chuàng)“曼可頓”面包品牌,暢銷于北京、天津、上海?北京可口可樂飲料公司總經(jīng)理?臺(tái)灣可口可樂公司執(zhí)行副總裁二十年國(guó)際消費(fèi)品牌營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn),1992年全家移居到中國(guó),共創(chuàng)
2025-01-22 01:14
【摘要】倡導(dǎo)積極進(jìn)取、有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行文化保障戰(zhàn)略有力執(zhí)行穩(wěn)步推進(jìn)信息化強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理防范法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)信息資本學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)組織資本人力資本實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化借助信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升F4F1L4L3安瑞科戰(zhàn)略績(jī)效管理部戰(zhàn)略圖V2(07
2025-02-20 12:10
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰文檔密級(jí):絕密HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。
2025-02-26 10:55
【摘要】工作流程流程類別管理流程流程名稱核心流程辦公用品管理流程車輛購置及報(bào)損流程低值易耗品購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用流程車輛維修流程固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損流程固定資產(chǎn)、低值易耗品轉(zhuǎn)移流程汽車燃油管理流程職工獨(dú)生子女醫(yī)療保險(xiǎn)管理流程職工獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷流程總務(wù)部流程一覽
2025-03-10 09:17
【摘要】流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào):流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A234568910111218-2銷售部工程部前期部項(xiàng)目市場(chǎng)
2025-01-20 13:29
【摘要】天津xx工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部2023年6月★機(jī)密1流程目錄(二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程)(分項(xiàng))項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程(分項(xiàng))項(xiàng)目工程合同編制審查流程2流程名稱:項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào):流程擁有者:工程管理部及項(xiàng)目部時(shí)間項(xiàng)目部資
2025-02-28 18:02
【摘要】37/37戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務(wù)流程匯編XXX資產(chǎn)投資管理(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略投資部/信息中心二00三年九月戰(zhàn)略投資部工作職能作為公司戰(zhàn)略投資工作的主管職能部門,戰(zhàn)略投資部在公司主管戰(zhàn)略投資工作副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,履行以下工作職能:一、投資/項(xiàng)目研究尋找適合公司發(fā)展
2025-04-12 13:25
【摘要】1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLines羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectname
2025-02-13 16:53
【摘要】000910(97)2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法2?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購()流程概述?附錄3戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2025-02-21 12:45
【摘要】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場(chǎng)4.確定優(yōu)勢(shì)來源5.設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長(zhǎng)階梯7.設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:56
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程計(jì)劃/預(yù)算流程績(jī)效考核流程投資管理流程信息管理流程目錄1集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程:第一層-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-注:*如果使用中介機(jī)構(gòu),項(xiàng)目工作組由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員和中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組人員組成;如果不使用中介機(jī)構(gòu),則由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員(可能抽調(diào)其它職能部門骨干)組成
2025-02-21 12:40
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中捷集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程戰(zhàn)略研究員進(jìn)行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場(chǎng)、行業(yè)分析戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估和控制戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-22 08:26
【摘要】對(duì)本流程圖的一些說明圖例名稱說明開始框流程由此開始轉(zhuǎn)向框從另一流程轉(zhuǎn)入,或轉(zhuǎn)入另一流程行動(dòng)框流程中的動(dòng)作判斷框在流程中需做出決定,根據(jù)不同結(jié)果采取不同動(dòng)作結(jié)束框流程到此結(jié)束子流程此處有子流程,將另頁描述連接框此流程未完,將在另一頁繼續(xù)文件框流程中產(chǎn)生的文件開始X流程
2025-02-08 10:34
【摘要】解決問題的方法和途徑客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問題的方法和途徑隨著公司
2025-01-04 13:09