[精選]跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格-資料下載頁(yè)

【摘要】第五講跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格——跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)（TransnationalTransferPrice）?一、轉(zhuǎn)移定價(jià)及其作用（一）概念：跨國(guó)公司從全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的公司內(nèi)部各單位（總公司、子公司、股份化公司等）之間購(gòu)銷商品、提供或接受勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓或接受無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，按公司整體財(cái)務(wù)利益最大化需要來(lái)確定“內(nèi)部交易”價(jià)格的一

2025-01-13 02:15

戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分：戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分：戰(zhàn)略管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問(wèn)題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)

2025-01-04 14:03

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說(shuō)明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來(lái)自

2025-02-20 12:43

戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說(shuō)明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來(lái)自

2025-01-04 14:41

戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計(jì)劃管理部見(jiàn)習(xí)員工——楊旺財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤(rùn)分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源配置成本控制

2025-02-20 10:01

戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤(rùn)分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源配置成本控制其他目標(biāo)

2025-01-03 11:03

戰(zhàn)略分析之戰(zhàn)略定位-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（一）外部環(huán)境的分

2025-01-01 19:17

戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學(xué)院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素，而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey

2025-02-20 12:39

戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略，%。?增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，%。?收縮型戰(zhàn)略，%。?混合型戰(zhàn)略，%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無(wú)變化戰(zhàn)略：NoChange戰(zhàn)略；?2、利潤(rùn)戰(zhàn)略：Profit的發(fā)展來(lái)擴(kuò)大目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略：Pause企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。?

2025-02-20 10:26

戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商討：企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”

2025-01-26 23:30

戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【摘要】??A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)區(qū)域BC??戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研討：諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)定企業(yè)任務(wù)明確企業(yè)目標(biāo)：全方位目標(biāo)，非僅僅財(cái)務(wù)?（一）波士頓（BCG）矩陣?1、基本原理；?2、分析方法；?3、矩陣圖解；?4、波士頓矩陣的啟

2025-02-21 12:43

戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略地圖介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖概述?財(cái)務(wù)層面?客戶層面?內(nèi)部（流程）層面?人員與發(fā)展（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）層面主要構(gòu)成：財(cái)務(wù)層面—客戶

2025-01-04 13:42

戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【摘要】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的，是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略，其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略，通常

2025-01-04 12:51

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定-資料下載頁(yè)

【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境

2025-01-01 18:58

戰(zhàn)略培訓(xùn)-姿態(tài)戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略：選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1）吸收波動(dòng)的需求；?2）提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)；?3）提供成本保護(hù)；?4）增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力；?5）增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)

2025-01-01 19:31

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