戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學經(jīng)濟管理學院商討：企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”

2025-01-26 23:30

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】??A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標的最優(yōu)區(qū)域BC??戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研討：諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導藝術(shù)?戰(zhàn)略計劃規(guī)定企業(yè)任務明確企業(yè)目標：全方位目標，非僅僅財務?（一）波士頓（BCG）矩陣?1、基本原理；?2、分析方法；?3、矩陣圖解；?4、波士頓矩陣的啟

2025-02-21 12:43

戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略地圖介紹-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖概述?財務層面?客戶層面?內(nèi)部（流程）層面?人員與發(fā)展（學習與成長）層面主要構(gòu)成：財務層面—客戶

2025-01-04 13:42

戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【摘要】新加坡華夏管理學院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡簡介介本課程的目的，是要讓各位學員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略，其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略，通常

2025-01-04 12:51

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定-資料下載頁

【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境

2025-01-01 18:58

戰(zhàn)略培訓-姿態(tài)戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略：選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1）吸收波動的需求；?2）提高企業(yè)的特色優(yōu)勢；?3）提供成本保護；?4）增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力；?5）增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)

2025-01-01 19:31

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移-文庫吧

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