戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁-文庫吧在線文庫
【正文】 市的平均收益率 )＝ 3． 50％＋ 1?26,780,20,590,％ 設(shè) 2023年后凈利潤年增長率為 20％；到 2023年會保持中等的發(fā)展速度 ,凈利潤年增長率為 15％； 2023年以后 ,762947％ 47％ ＷＡＣＣ ％ 5517％ 419590期末連續(xù)價值折現(xiàn)值（萬元） 202392 SBU投資價值分析 —— 貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型（ WACC）47342785226383（萬元） 每股價值（元） 〈 Murray20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉4.結(jié)論 : Bａｔａ系數(shù)的增加 ,引起股本成本的增加 ,從而引起公司股票內(nèi)在價值的減小 , Bａｔａ系數(shù)與公司股票價值呈負(fù)相關(guān)。5137553886274173415264期末連續(xù)價值折現(xiàn)值 ％ 2789912263836652現(xiàn)值 ％ 47％ 15345100906358凈利潤Ａ 期末連續(xù)價值 20232023(6) 公司股權(quán)價值＝公司總價值－凈債務(wù)價值 %％ ％ ％ ＷＡＣＣ的分?jǐn)傤~債務(wù) 252,521,97,580,750股東權(quán)益合計 ％ 負(fù)債合計／資產(chǎn)總額 20233,485,利息與借款比率（％） 償付利息所付現(xiàn)金 單位：人民幣元 11． 495％ (2) 債務(wù)成本的計算根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型 :Kｅ＝ Kf＋ β? 在確定無風(fēng)險收益率 Kf2023年 D1/（ rg）(1) 折現(xiàn)率 r的確定(2) P0表示股票的現(xiàn)值，即股票的現(xiàn)價；D D ……D x表示第 t年的每股收益；R為折現(xiàn)率，即持有股票的預(yù)期收益率。每股收益 ?每股收益增長模型（ 1）折現(xiàn)率確定（ 2）每股收益增長率的確定（ 3）股票價格確定3.重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。法士特 20%陜汽 30%MAT100%=20億長期投資 100%=5億經(jīng)營現(xiàn)金流 /年25資料來源：文件編號結(jié)構(gòu)分析資料來源：文件編號75%牡丹江 70%和達(dá) 75%。 業(yè)務(wù) 1的 市場吸引力 的量化表征：9資料來源：文件編號已有業(yè)務(wù)的核心競爭力評估 —— 案例業(yè)務(wù) 1的 經(jīng)營能力 的量化表征10已有業(yè)務(wù)的核心競爭力分析 —— 量化的波士頓矩陣中， SBU各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭力地位，以便確定哪些業(yè)務(wù)具備了核心競爭力，哪些業(yè)務(wù)沒有核心競爭力資料來源：文件編號市場吸引力 高中低競爭能力強(qiáng) 中 弱業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 1退出區(qū)培育區(qū)加強(qiáng)區(qū)圓的大小表示業(yè)務(wù)規(guī)模（比如占總銷售或利潤的比例）11已有業(yè)務(wù)的核心競爭力分析 —— 通過波士頓方法，退出沒有和無法培育核心競爭力的行業(yè)和企業(yè)，確定準(zhǔn)備培育核心競爭力的行業(yè)和企業(yè)，加強(qiáng)已經(jīng)具備核心競爭力的行業(yè)和企業(yè)資料來源：文件編號 保持優(yōu)勢?以最快可行的速度投資發(fā)展?集中力量市場吸引力 競爭能力鞏固投資?向市場先驅(qū)挑戰(zhàn)?選擇性加強(qiáng)實(shí)力?強(qiáng)化薄弱地區(qū)有選擇發(fā)展?集中有限力量?努力克服缺陷?如無明顯增長就放棄選擇發(fā)展?在最有吸引力細(xì)分市場重點(diǎn)投資?加強(qiáng)競爭力?提高生產(chǎn)力選擇或管理現(xiàn)有收入?保護(hù)現(xiàn)有計劃?在獲利能力強(qiáng)風(fēng)險低的部門集中投資有限發(fā)展或縮減?尋找風(fēng)險小的發(fā)展方向，或收縮投資，合理經(jīng)營鞏固與調(diào)整?設(shè)法保持現(xiàn)有收入?集中力量于有吸引力的部門?保存力量保持現(xiàn)有收入?在大部分獲利細(xì)分市場保持優(yōu)勢?產(chǎn)品線升級?降低投資放棄?在賺錢機(jī)會最大時出售?降低固定成本并避免投資12（ 3） 從競爭的角度評估和設(shè)計 SBU價值的方法 —— 案例 4銷售利潤率預(yù)期利潤增長率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略控制指數(shù)市值比銷售收入030%020%0 0 10010倍SBU對手 1對手 1對手 1對手 1對手 1SBUSBUSBUSBU13從競爭的角度評估和設(shè)計 SBU價值的方法 —— 案例保護(hù)利潤的強(qiáng)度 指數(shù)得分 戰(zhàn)略控制指數(shù)的評判標(biāo)準(zhǔn)案例高 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高 9 控制價值鏈較高 8 領(lǐng)導(dǎo)地位較高 7 良好的客戶關(guān)系中 6 品牌 ,版權(quán)中 5 2年的產(chǎn)品領(lǐng)先期較低 4 1年的產(chǎn)品領(lǐng)先期低 3 10%20%的成本優(yōu)勢無 2 具有平均成本無 1 成本劣勢戰(zhàn)略控制指數(shù)的確定方法144. 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略資料來源：文件編號業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1—— 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計統(tǒng)計和經(jīng)營效能 ： 是本次戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容之一，當(dāng)核心競爭力規(guī)劃好后，就要規(guī)劃具體每項(xiàng)業(yè)務(wù)。價值鏈戰(zhàn)略7.不求厚度，但求實(shí)用，進(jìn)一步體現(xiàn) “細(xì)、實(shí)、算 ”的作風(fēng)4.文件編號1.核心競爭力規(guī)劃4.附件： SBU投資價值分析， SBU董事長致辭51. 發(fā)展歷程資料來源：文件編號內(nèi)容提要：本次戰(zhàn)略規(guī)劃，首先用少量的篇幅介紹 SBU歷年的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)組合、市場拓展、發(fā)展軌跡，并對上次戰(zhàn)略規(guī)劃作評估表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格圖示： 1990 2023年產(chǎn)量及年增長率年均增長率(9001) = %單位：萬噸62. 愿景和目標(biāo)資料來源：文件編號內(nèi)容提要：回顧本公司的發(fā)展后，用簡明扼要的語言提出公司未來中長期發(fā)展目標(biāo)，用數(shù)字闡明未來 3年的具體目標(biāo)，包括：規(guī)模方面 ：
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