戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課件(ppt39頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 在正相關(guān)關(guān)系 ?財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)， financial performance – 分為贏利性目標(biāo)與生產(chǎn)率目標(biāo) ?社會(huì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 贏利性目標(biāo) ?凈利潤(rùn) ?銷售利潤(rùn)率 ?投資回報(bào)率， ROI，即凈資產(chǎn)回報(bào)率 RONW 2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 戰(zhàn)略利潤(rùn)模型 SPM ? 凈利潤(rùn)率：稅后凈利潤(rùn) 247。 – 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 – 資源稀缺規(guī)律支配著管理工作重心的轉(zhuǎn)移。2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 第 3課：戰(zhàn)略規(guī)劃 2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 學(xué)習(xí)目的 ? 管理理論與管理實(shí)踐的差異表現(xiàn)在哪里？ ? 什么是戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么重要？ ? 戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？ ? 如何進(jìn)行 SWOT分析？ ? 戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)是什么關(guān)系？ 2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 數(shù)據(jù) ? 2023年： ? 上海的超市門店同比下降 %,銷售下降 %； ? 綜合超市門店數(shù)同比上升 %，銷售同比上升%； ? 便利店門店同比增長(zhǎng) %，銷售同比增長(zhǎng) %。 – 共同勞動(dòng)中的分工與協(xié)作擴(kuò)充了管理的內(nèi)容。 – 適時(shí)跟蹤驗(yàn)證。 零售 行業(yè)是通過選擇商品 ,提供最佳品質(zhì)及最低價(jià)格 ,以滿足顧客多變的需求。 總資產(chǎn) 資產(chǎn)回報(bào)率 = 凈利潤(rùn) 247。 ?差異化的前提是分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。董事長(zhǎng)認(rèn)為最關(guān)鍵的是把銷售做上去，并保持一定的毛利率水平。 ？ ？培訓(xùn)、布局、陳列？ opportunities（機(jī)會(huì)） threats（威脅） ？ ？ ？ ？ ？ ，如電子設(shè)備取代手工操作？ SWOT分析 2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 星巴克 2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 SWOT分析 strengths（優(yōu)勢(shì)） weaknesses（劣勢(shì)） 哪些競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？ 擅長(zhǎng)？ 顧客如何理解星巴克的強(qiáng)項(xiàng)？ 當(dāng)?shù)亓闶劬哂心男┬前涂瞬痪邆涞膬?yōu)勢(shì)？ 競(jìng)爭(zhēng)者在哪些方面做得更好？ 星巴克的主要內(nèi)部缺點(diǎn)？ opportunities（機(jī)會(huì)） threats（威脅） 什么樣的環(huán)境使星巴克受益？ 星巴克還有什么未開發(fā)的領(lǐng)域？未來經(jīng)營(yíng)會(huì)受到哪些不利環(huán)境的影響？ 競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)會(huì)如何影響星巴克？ 2023年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 戰(zhàn)略
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