【正文】 q 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的素質(zhì)情況q 負(fù)責(zé)提出向被投資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和管理人員的建議；q 招聘管理q 協(xié)調(diào)和組織總部各部門(mén)及子公司集中招聘、選拔人才，持續(xù)不斷地向各業(yè)務(wù)部門(mén)舉薦優(yōu)秀人才；q 薪酬管理q 負(fù)責(zé)工效掛鉤方案的制訂及工資總額的申報(bào)，承辦基層企業(yè)勞動(dòng)工資總額的核定、申報(bào)及管理工作；q 負(fù)責(zé)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的薪酬方案。q 主要職責(zé)q 制度建設(shè)q 負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理的制度和流程體系；q 戰(zhàn)略規(guī)劃管理q 負(fù)責(zé)研究、完善集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)進(jìn)退進(jìn)行調(diào)查并提出規(guī)劃意見(jiàn)；q 負(fù)責(zé) 跟蹤、 研究宏觀經(jīng)濟(jì)信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并提出重大戰(zhàn)略設(shè)想；q 為戰(zhàn)略實(shí)施提供詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。q 外經(jīng)外事管理q 負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)政策法規(guī)；q 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進(jìn)公司的對(duì)外商務(wù)與技術(shù)交往以及產(chǎn)品出口工作；q 負(fù)責(zé)合資合作、技術(shù)引進(jìn)、新建或擴(kuò)大出口生產(chǎn)基地改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)及日常聯(lián)絡(luò)工作；q 負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口額統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；q 負(fù)責(zé)組織進(jìn)出口許可證及進(jìn)口稅收減免等的申報(bào)工作；q 承擔(dān)來(lái)訪外賓的接待并辦理邀請(qǐng)來(lái)訪的有關(guān)事項(xiàng)；q 負(fù)責(zé)出國(guó)、出境人員初審、申報(bào)及批件、護(hù)照的辦理，負(fù)責(zé)因公出國(guó)出境人員的管理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)公司因私出國(guó)出境人員進(jìn)行管理。q研究信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，提高責(zé)任者整體或局部決策預(yù)期的準(zhǔn)確性。q 設(shè)備管理q 指導(dǎo)基層企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)基層企業(yè)關(guān)、大、精、稀設(shè)備的監(jiān)督管理q 負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估處理及審批工作。 掌握國(guó)家國(guó)有企業(yè)改革的政策法規(guī)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)體制與機(jī)制創(chuàng)新提供前瞻性信息；252。 負(fù)責(zé)對(duì)基層企業(yè)股權(quán)減持、整合或分立出售等重組提出建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后推動(dòng)其實(shí)施。 檢查合資及其他合作合同，就如何組織合同提供建議；252。會(huì)計(jì)核算q 負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。q 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的任免提出意見(jiàn)和建議；q 負(fù)責(zé)公司各子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和日常管理； q 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律； 機(jī)密31N環(huán)股份公司 董事會(huì)秘書(shū)辦公室的職責(zé)q 部門(mén)定位q 負(fù)責(zé)與資本證券相關(guān)事宜的管理q 主要職責(zé)q 負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等會(huì)議的籌備事宜；q 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的股東大會(huì)和董事會(huì)出具的報(bào)告和文件 。q 基層組織工作q 建立和完善各項(xiàng)黨內(nèi)制度，貫徹民主集中制，保證在重大問(wèn)題上的統(tǒng)一行動(dòng)；q 負(fù)責(zé)制訂公司黨委組織建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施計(jì)劃；q 制訂黨委學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨委中心組和所屬企業(yè)黨組織開(kāi)展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“N 個(gè)代表 ” 重要思想的深入學(xué)習(xí)和討論；q 組織、監(jiān)督公司所屬黨組織定期開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，并與各級(jí)黨組織保持密切聯(lián)系，交流情況，定期對(duì)黨內(nèi)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查；q 組織檢查各單位黨組織工作計(jì)劃和對(duì)上級(jí)黨委各項(xiàng)指示、決議的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中反映的問(wèn)題提出意見(jiàn)；q 對(duì)公司黨委管理的干部進(jìn)行考察，并提出任免建議，履行黨群干部任免手續(xù)；q 研究、指導(dǎo)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，做好后備干部教育、培養(yǎng)、考核工作；q 負(fù)責(zé)對(duì)公司出國(guó)人員的政審工作； 機(jī)密33N環(huán)集團(tuán)公司總部 黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）機(jī)密34N環(huán)集團(tuán)公司總部 黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）q 工會(huì)工作q 依法維護(hù)職工合法權(quán)益；聽(tīng)取職工意見(jiàn)，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難；q 依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式，組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；q 組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好對(duì)先進(jìn)模范人物的評(píng)選、表彰、培訓(xùn)和管理工作；q 協(xié)助行政開(kāi)展職工教育，支持職工自學(xué)成才；組織開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊(duì)伍；q 加強(qiáng)工會(huì)理論研究，健全各級(jí)工會(huì)組織，理順公司所屬企業(yè)工會(huì)組織關(guān)系，充分發(fā)揮工會(huì)組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展中的作用。 01:35:5901:35:5901:35Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2101:35:5901:35Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:35:5901:35:5901:353/23/2023 1:35:59 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:35:59 上午 1:35 上午 01:35:59三月 21MOMODA 三月 21三月 2101:35:5901:35:59March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:35:5901:35:5923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 q 計(jì)劃生育工作q 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)人口與計(jì)劃生育工作的方針政策及有關(guān)法規(guī)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；q 負(fù)責(zé)人口與計(jì)劃生育的統(tǒng)計(jì)、管理、宣傳教育與服務(wù)工作；q 對(duì)違反《計(jì)劃生育法》的人員提出處理意見(jiàn)； 機(jī)密機(jī)密37靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。q 做好投資者關(guān)系管理工作。q 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，督促有關(guān)企業(yè)或部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。q 負(fù)責(zé)重大訴訟，仲裁的管理及法制宣傳工作；252。 承擔(dān)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)在改革改制中的工作。 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革的要求。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。q建立信息傳遞和反饋的通道，如進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶與消費(fèi)者信息反饋系統(tǒng)、商品需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息反饋系統(tǒng)等。擬定公司預(yù)算期經(jīng)營(yíng)的基本方針和目標(biāo)q 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；q 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策效率和準(zhǔn)確性提供支持；q 對(duì)各類硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)控及維護(hù)；q 為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和資源提供基礎(chǔ)平臺(tái)與技術(shù)保障，保證其安全性和有效性 q 負(fù)責(zé)對(duì) “N 環(huán)集團(tuán)公司網(wǎng)站編輯部 ” 的技術(shù)支持與服務(wù)工作；機(jī)密22N環(huán)集團(tuán)公司總部 規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)（續(xù)）q 投資項(xiàng)目管理q 組織制定公司技術(shù)改造項(xiàng)目等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、申報(bào)立項(xiàng)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)審工作，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。指導(dǎo)、督查所屬企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)工作，組織社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、教育、總結(jié)、交流及統(tǒng)計(jì)工作。 q 風(fēng)險(xiǎn)管理q 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)q 監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)）并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；q 參與決策q 參與編制 N環(huán)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，q 對(duì)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、對(duì)外合資合作等投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證。q q 主要職責(zé)q 綜合協(xié)調(diào)管理q 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排，保證公司總部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；q 負(fù)責(zé)公司總部接待及重要事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)。q 汽車及汽車零部件科研整合q 在整車基礎(chǔ)上組建技術(shù)中心。可按各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分設(shè)管理職位。人力資源管理的主要工作是指導(dǎo)各基層企業(yè)建立內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制；按發(fā)展戰(zhàn)略的要求，吸納、培訓(xùn)、推薦人才，改善人才結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等梯隊(duì)人才，監(jiān)督各基層企業(yè)用人的合理性與管理上的合法性；制訂完善的職位評(píng)估、績(jī)效考核與薪酬管理體系 .q 業(yè)績(jī)合同管理職能 .N環(huán)集團(tuán)高層管理者必須通過(guò)業(yè)績(jī)合同確立與業(yè)務(wù)單元及職能之間的業(yè)績(jī)承諾機(jī)密12N環(huán)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明q 調(diào)整總部職能部門(mén)設(shè)置q 為規(guī)范上市公司的管理，滿足證券監(jiān)管部門(mén)的要求，股份公司增設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)公司與上市公司徹底分開(kāi)。分析研究和論證擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品組合的選擇等。q 近中期，現(xiàn)有存量產(chǎn)業(yè)資源，采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略控股方式q 遠(yuǎn)期，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增量部分，以專業(yè)化管理和資源整合為重點(diǎn)，可以實(shí)行運(yùn)營(yíng)中心管理