【正文】 線，著力構(gòu)建井上下立體化的抽采體系。高河礦采用新型巖巷掘進機，月實際進尺達到278米；漳村礦推行“掘支錨連續(xù)平行一體化作業(yè)”，大斷面沿底掘進，日均進尺突破24排；李村礦引進單軌道臨時支護裝置，日進尺達到15米；常村礦采用掘錨一體機技術(shù)，月單進606米；王莊礦實行掘進工作面一面一策、動壓分級管理，有效提升了掘進效率；古城礦創(chuàng)新施工工藝，主井實現(xiàn)零誤差貫通，并通過優(yōu)化開拓方式，井下大系統(tǒng)基本形成；石圪節(jié)、東盛煤業(yè)利用柔?；炷林ёo技術(shù)，進行薄煤層沿空留巷試驗，大大降低了萬噸掘進率。二是透明地質(zhì)平臺建設(shè)持續(xù)推進。深入開展井上下機電設(shè)備管理提升會戰(zhàn)，提高了設(shè)備開機率；建立了集團統(tǒng)一管控的停產(chǎn)檢修管理體系，實現(xiàn)了礦井及地面企業(yè)檢修工作的標準化、流程化。全年有10個礦井達到省一級質(zhì)量標準化標準，6個礦井達到省二級標準，1個礦井達到省三級標準。全年上報煤礦類短板435項，地面類短板181項，全部按網(wǎng)絡(luò)圖進行了整改。 二是突出煤化工企業(yè)的安全管理。橫向上，全面落實各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責任，做到職責明確、分工具體、檢查常態(tài)、隱患閉合，保證安全工作人人都有責任心，事事都有責任制，處處都有責任落實。實行表格化、規(guī)范化檢查，確定了11類42項檢查內(nèi)容、230條監(jiān)察標準，做到項目不漏、內(nèi)容不缺，檢查人員都能熟記熟知，切實提高了檢查質(zhì)量。實行“每周一通報、每月一公示、每季一評價”的隱患排查整改機制。按照“黨政同責，一崗雙責”，“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格執(zhí)行“三走到三必到”、下井帶班“三三制”等管理制度，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、“手指口述”、“雙指雙述”等達標管理辦法，鐵腕抓安全，強力抓落實，構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、齊抓共管”安全法制執(zhí)行體系，形成了安全管理的新合力。持續(xù)開展“崗標”和“三個100%”統(tǒng)考，全年考試8萬人次，合格率90%以上；“變招工為招生”，嚴把入井員工準入關(guān)、培訓關(guān)、入井關(guān)、變化關(guān)和崗位關(guān)“五關(guān)”，從源頭提高員工素質(zhì)；推進“規(guī)程下現(xiàn)場”、主要崗位“手指口述”和重點崗位“雙指雙述”現(xiàn)場貫標，提升崗位員工的標準意識和實操能力。二是大力開展安全文化創(chuàng)建。成績的取得，得益于省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省國資委等廳局的大力支持，得益于集團班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體潞安人的共同努力。從全省看，省委省政府高度重視安全生產(chǎn)工作，省委王儒林書記履新山西以來，提出了“六個發(fā)展”，其中一項就是“安全發(fā)展”；李省長繼提出“三個決不能過高估計”、“三個敬畏”之后，進一步提出“三個越是”要求。（2）自然發(fā)火礦井越來越多。其中，%。特別是隨著我國“控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部”煤炭開發(fā)布局和全國鐵路布局的新調(diào)整，未來一個時期，煤炭市場將持續(xù)呈現(xiàn)相對寬松、供大于求、市場低迷的“新常態(tài)”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將更加困難，加上煤炭企業(yè)融資門檻提高、融資難度加大，給我們的安全工作增添了新難度、帶來了新壓力。從企業(yè)內(nèi)外面臨的機遇來看：有兩個利好。潞安的光榮傳統(tǒng)，只能弘揚，不能丟失；只能傳承，不能斷鏈。今天的報告，重點圍繞一號文件精神，就全年安全工作進行全面部署。三是要積極總結(jié)、認真研究、科學提煉，探索構(gòu)建潞安安全文化的新模式。集團推進瓦斯抽采全覆蓋工程的主要任務(wù)，就是“把握一個機遇、突出一個主題、完善兩個保障、實現(xiàn)三個突破”。管理保障——從機構(gòu)、隊伍、技術(shù)、標準、投入、責任追究等方面，強化管理，完善提升，確保瓦斯抽采全覆蓋工程有序推進。三是深化頂板治理專項活動。變化管理是潞安的優(yōu)勢和特色。一是要從集團到各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)、各部門、各單位，一直到科隊、班組，逐級建立短板管理體系，定期上報公示，構(gòu)建安全短板管理分級排查整改長效機制，實現(xiàn)安全短板的系統(tǒng)提升、持續(xù)提升、全面提升。要積極開展環(huán)節(jié)系統(tǒng)“大會診”活動，對煤礦企業(yè)及地面廠點各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行動態(tài)巡查、專家把脈、問題會診，建立系統(tǒng)安全評價機制，實現(xiàn)超前預(yù)防、動態(tài)管控。三是全面開展地面單位安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，確保所有地面單位年底達到三級以上標準。要將“三項制度改革”引入安全工作，安全績效與干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少掛鉤，以全員素質(zhì)的大提升，促進由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。進一步完善“黨政同責，一崗雙責”安全責任制，深入推進干部安全誠信體系建設(shè)，特別是加大安全績效考核力度，嚴肅安全問責,實行剛性指標、剛性考核、剛性兌現(xiàn)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。（五）推動重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)新突破、新提升。今年是集團煤化工項目的密集建設(shè)、集中投產(chǎn)期，既是我們面臨的一個新挑戰(zhàn)，又是我們必須破解的新課題，必須引起高度重視。要突出“工作業(yè)績”，注重“操作技能”，依托“項目攻關(guān)”，拓展“復(fù)合知識”，實現(xiàn)技能人才培養(yǎng)從單一專業(yè)技能，向“寬基礎(chǔ)、跨專業(yè)、復(fù)合技能”轉(zhuǎn)變，加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。同志們：目前，正值年初歲尾的關(guān)鍵時期，節(jié)假日多、工作頭緒多、不穩(wěn)定因素多。要對集團現(xiàn)有的潞安職業(yè)技術(shù)學院、潞安職業(yè)中專、潞安安培中心，以及各基層單位的專業(yè)培訓機構(gòu)等職工職業(yè)教育資源進行整合、優(yōu)化，形成集團自上而下、一體化運行的教育培訓機制。深入實施全員培訓計劃，圍繞“兩個層面工程、一個基地建設(shè)”，全面推進全員化、全覆蓋、系統(tǒng)化、定制式的素質(zhì)培訓。要全面總結(jié)、科學評價“以礦帶礦”、“以科帶科”、“以隊帶隊”、“以專業(yè)帶專業(yè)”，以及駐礦安全幫帶等工作機制的好經(jīng)驗、好做法，堅持優(yōu)勢集成、優(yōu)勢嫁接，努力打造“以礦帶礦”工作機制的“升級版”。不斷引深以規(guī)范化作業(yè)和體現(xiàn)崗位價值為特征的精益化管理，實現(xiàn)人員、裝備、時間、空間、布局等要素最優(yōu)化配置，將復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化，推進安全管理可視化、透明化、標識化、網(wǎng)絡(luò)化、精準化。要以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，在全集團深入掀起學法、知法、守法的熱潮，全面增強全員法制執(zhí)行力意識，推進依法治安、依法保安。二是抓好班組創(chuàng)建活動。要不斷完善以總工程師牽頭的技術(shù)管理體系建設(shè)，全面推廣“33111”技術(shù)管理模式，提升技術(shù)管理水平；強化設(shè)計管理，優(yōu)先設(shè)計安全保障系統(tǒng)，開展設(shè)計“先看、后審、再復(fù)核”和設(shè)計“回頭看”活動，嚴把設(shè)計方案調(diào)研關(guān)、編制質(zhì)量關(guān)、基層單位會審關(guān)、集團專題會審關(guān)、專家論證關(guān)、決策實施關(guān)“六關(guān)”，不斷規(guī)范設(shè)計管理程序，確保設(shè)計質(zhì)量；嚴格?；髽I(yè)、煤礦井下動火安全技術(shù)措施審查，真正消滅重特大事故隱患根源。集約高效，才能真正的安全。二是要抓改進。五是堅持“三重”原則，千方百計保投入、保源頭治理。資料數(shù)據(jù)精準獲?。哼M一步完善“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的立體化探測方法，不斷提高探測資料的精確度。以抽保采：按照“長遠規(guī)劃區(qū)、超前治理區(qū)、達標生產(chǎn)區(qū)”“三區(qū)”布局，著眼“分區(qū)治理、立體抽采”，實現(xiàn)抽采時間和空間全覆蓋。只有基石穩(wěn)固，才能穩(wěn)如泰山。要充分發(fā)揮宣傳媒體的主陣地作用，采用簡單實用的方式，全方位加大宣傳力度，讓“三種理念”內(nèi)化于心、外化于行。我們必須堅持底線思維，增強憂患意識，以高度的責任感和強烈的使命感，始終以如履薄冰、如臨深淵的“紅線意識”，抓好安全生產(chǎn)工作。我們要結(jié)合這次會議精神，對接信息、爭取政策，積極做好相關(guān)工作。二是仍然存在管理執(zhí)行不到位的問題。整合礦井怎么帶、帶得好，如何管、管得好，這是個新課題，“以礦帶礦”機制亟待進一步完善。（4）煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線加長加深。從潞安的條件和現(xiàn)狀來看：面臨兩個更加、兩個不到位。一是經(jīng)濟新常態(tài)下，黨和國家把安全工作放在更高地位。三是積極探索人性化安全文化。加大技能人才培養(yǎng)力度，共評選出16名首席技師和42名高級技師，1人榮獲國家第十二屆“中華技能大獎”，2人榮獲“全國技術(shù)能手”，2人享受國務(wù)院津貼，24人榮獲“三晉技術(shù)能手”、享受省政府津貼，11人榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”；建成國家、省和集團級技能大師工作室5個。一是強化干部素質(zhì)提升。七、法制執(zhí)行力建設(shè)實現(xiàn)新提升。三是實施隱患排查整改全覆蓋制度。六、隱患排查治理形成新機制。嚴把施工單位資質(zhì)準入、人員業(yè)務(wù)培訓、現(xiàn)場施工監(jiān)管、安全質(zhì)量監(jiān)理、隊伍穩(wěn)定“三鎖定”“五關(guān)”，建立了外委施工人員數(shù)字信息檔案，提升了外委施工的規(guī)范化、標準化管理水平。四、地面安全管理長效機制創(chuàng)出新成果。三是持續(xù)加強整合煤礦安全管理。三、安全基礎(chǔ)管理取得新突破。先后實施了厚煤層工作面初采前頂板預(yù)裂，解決了回采