【正文】 好做法、好經(jīng)驗(yàn)，責(zé)成各專業(yè)處室組成專家組，現(xiàn)場評審，嚴(yán)格把關(guān)，在全集團(tuán)進(jìn)行宣傳推廣，集成優(yōu)勢，促進(jìn)安全管理和技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步提升。對檢查排名情況，在集團(tuán)安全例會上通報；對未按期、按網(wǎng)絡(luò)整改的隱患，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評；對各單位隱患掛牌情況、整改進(jìn)度、整改效果，每月在媒體上公示，有力推動了隱患的整改落實(shí)。四是加大隱患問責(zé)力度。形成了季度安全大檢查、專項檢查、各專業(yè)月度檢查、安全小分隊動態(tài)抽查、“五人小組”專職檢查“五位一體”隱患排查治理機(jī)制。特別是潞新公司建立了重大危險源倒查機(jī)制，促進(jìn)了安全隱患的源頭治理、標(biāo)本兼治。二是規(guī)范了隱患排查整改閉合管理機(jī)制。一是創(chuàng)新安全檢查方式方法。隱患排查治理始終是快速發(fā)現(xiàn)問題、及時查漏補(bǔ)缺的主要手段，是不斷提升安全管理的重要舉措。進(jìn)一步明確安監(jiān)一局、二局的職責(zé)，并強(qiáng)化臨汾、忻州、晉中等分局的區(qū)域安全監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)了對不同行業(yè)、不同類型生產(chǎn)經(jīng)營單位的全面管控和專業(yè)化監(jiān)察?？v向上，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照班子成員“誰分管，誰負(fù)責(zé)”、業(yè)務(wù)部門“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，完善了“母公司—子公司、分公司—生產(chǎn)單位”分級管理、逐級負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制體制。我們從橫向、縱向、垂向三個方面，對傳統(tǒng)的安全管理機(jī)制體制進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，建立了全方位全過程覆蓋、多支點(diǎn)多層面管控的大安全管理體系。嚴(yán)格地面建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”落實(shí)，嚴(yán)格重點(diǎn)項目監(jiān)理、施工及主體單位安全責(zé)任落實(shí)，保證地面安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。三是強(qiáng)化地面施工管理。堅持“跑冒滴漏就是事故”的理念，深入開展了油氣管線安全專項整治、危貨專項檢查、煤礦選煤廠安全專項整治等活動，強(qiáng)化煤化工企業(yè)的系統(tǒng)大檢修，對系統(tǒng)開停車、危險工藝、管線容器、?；愤\(yùn)送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控。同時，理順監(jiān)管體系，完善了層級管理、逐級負(fù)責(zé)的安全監(jiān)管機(jī)制，解決了安全監(jiān)管不到位的問題。一是建立了地面安全管理長效機(jī)制。重點(diǎn)對煤礦和地面企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、重要場所等，實(shí)施“預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警”管理，有效提升了安全工作的超前掌控能力。五是持續(xù)推進(jìn)大超前管理。我們堅持“短板高度決定安全高度”的理念，始終把短板管理作為安全工作的重要抓手，形成了集團(tuán)上下“正視短板，查漏補(bǔ)缺”的良好工作機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化了整合礦井集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全包保、業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)保安、主體礦黨政領(lǐng)導(dǎo)“一對一幫帶”、主體礦分管領(lǐng)導(dǎo)及科隊長駐礦幫帶、五人小組現(xiàn)場安全監(jiān)察，構(gòu)建了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)—業(yè)務(wù)部門—主體礦主要黨政領(lǐng)導(dǎo)—礦分管領(lǐng)導(dǎo)及科隊長—五人小組“五級”幫帶體系，形成了“以礦帶礦”長效機(jī)制和快速提升機(jī)制。我們堅持正規(guī)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化，建立了從上到下、自下而上的變化管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)了變化管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和系統(tǒng)化；深化落實(shí)變化管理“六個必須”，建立健全了變化管理動態(tài)跟蹤和分級管控、分級響應(yīng)制度，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的變化管控機(jī)制；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的變化管控，特別是將地質(zhì)變化納入第一變化序列，進(jìn)行動態(tài)掌控，全方位、全時段、全員化跟蹤，實(shí)現(xiàn)了變化管理的動態(tài)達(dá)標(biāo)、本質(zhì)安全。集團(tuán)多項安全管理創(chuàng)新成果，榮獲全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二、三等獎，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)保持全省前列。突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、變化與非正規(guī)作業(yè)達(dá)標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平。我們把握關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、變化環(huán)節(jié)、安全短板、大超前管理等進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。按照應(yīng)急管理三級響應(yīng)的要求，著眼地面、井下全覆蓋，逐步形成以“一個體系”為主體、“一項機(jī)制”為核心、“五項制度”為基礎(chǔ)、“五支隊伍”為支撐、“六大系統(tǒng)”為保障的“11556”應(yīng)急救援管理運(yùn)行模式，全面提升了企業(yè)的應(yīng)急保障能力。扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)電網(wǎng)改造、電氣巡檢、供電防雷科研攻關(guān)等工作，全面打造安全可靠型供電系統(tǒng)。五是機(jī)電供電安全保障水平進(jìn)一步提升。四是輔助運(yùn)輸現(xiàn)代化改造升級全面加快。堅持礦壓觀測、數(shù)據(jù)分析、超前預(yù)警相結(jié)合，著力構(gòu)建數(shù)字化、透明化頂板管理平臺。堅持綜合探測、平臺構(gòu)建、成果應(yīng)用同步推進(jìn)，全年開展三維地震和瞬變電磁勘探113km，探測控制陷落柱16個、斷層45條；24個礦井安裝了井下物探跟蹤裝備，具備自主探測能力；落實(shí)防治水“六進(jìn)一跟蹤”措施，有效防范水患事故；建立“三級地質(zhì)保障體系”，完成了王莊、漳村、五陽、余吾、高河等礦井的精細(xì)化透明地質(zhì)平臺及地測危險源預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對構(gòu)造、水文、瓦斯等地質(zhì)變化的有效控制。通過主通風(fēng)機(jī)更新、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，新增礦井風(fēng)量7600m3/min；探索綜放工作面沿空留巷“Y型”通風(fēng)瓦斯防治模式，有效解決上隅角瓦斯超限難題；推進(jìn)綜采工作面“多巷通風(fēng)”變?yōu)椤皢蜺+高抽”試驗(yàn)，基本得出高抽巷使用的一般規(guī)律；堅持兩個“四位一體”防突，成立了防突模式研究及技術(shù)攻關(guān)小組，促進(jìn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防突裝備、施工作業(yè)、防突效果、人員素質(zhì)“五項提升”。二、大系統(tǒng)保障能力得到新提升。二是實(shí)施瓦斯超前治理評價機(jī)制。機(jī)制保障：一是試行瓦斯工資制。五陽礦采用大斷面巖巷炮掘技術(shù)，月折合進(jìn)尺達(dá)到143米。實(shí)施長鉆孔區(qū)域模塊化抽采，解決采掘銜接緊張和預(yù)抽時間不足的問題；推行氣相壓裂增透技術(shù)，煤層透氣性提高幾十倍；推行“兩堵一注”膨脹水泥封孔技術(shù)，封孔長度由8m提高到1220m，抽采濃度由10%提高到90%；推行回采工作面地面采動井抽采技術(shù)，抽采濃度保持12%以上，實(shí)現(xiàn)了瓦斯應(yīng)抽盡抽。技術(shù)支撐：建立了以瓦斯地質(zhì)研究院為平臺、專業(yè)處室和基層技術(shù)人員為支撐的技術(shù)攻關(guān)體系，著力推進(jìn)抽掘采一體化技術(shù)突破。全年完成瓦斯鉆孔進(jìn)尺710萬m，新增抽采能力3006m3/min，瓦斯利用量1090萬m3，發(fā)電2230萬度。我們以“實(shí)現(xiàn)抽掘采平衡，確保不突出、不超限、不自燃”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)措施型向工程型轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了“工程覆蓋、技術(shù)支撐、機(jī)制保障”的科學(xué)化、高效化、立體化瓦斯綜合治理和管理新模式。一年來的安全工作，集中體現(xiàn)為九個方面的新成效。第一部分 2014年安全工作回顧過去的一年，是全煤行業(yè)十分困難的一年。足以表明集團(tuán)對安全工作的高度重視，足以表明安全工作是頭等大事、“一號工程”，足以表明集團(tuán)公司一如既往抓安全、眾志成城保平安的堅定信心和堅強(qiáng)決心。著力構(gòu)建“369”安全管理新體系為建設(shè)具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)提供堅實(shí)安全保障——集團(tuán)公司2015年安全工作報告翟 紅（2015年1月1日）同志們：現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司作安全工作報告。每年的元旦,我們都要隆重召開安全工作會，集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)都要參加。會議主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2014年安全工作，分析和把握當(dāng)前安全工作形勢，表彰激勵做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，安排部署2015年安全工作任務(wù)，動員全體干部員工不斷強(qiáng)化危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、引領(lǐng)意識，著力構(gòu)建“369”安全管理新體系，為建設(shè)具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)提供堅實(shí)安全保障。集團(tuán)廣大干部員工識大體、顧大局，直面危機(jī)、沉著應(yīng)對，不斷強(qiáng)化“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”的理念，開創(chuàng)了安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面，潞安安全高效的優(yōu)秀傳統(tǒng)得到進(jìn)一步鞏固和傳承，集團(tuán)成為全國唯一一家連續(xù)15年蟬聯(lián)全國安康杯競賽“優(yōu)勝杯”的企業(yè)。一、瓦斯治理逐步形成潞安新模式。工程覆蓋：以“深化瓦斯抽采達(dá)標(biāo)年”活動為主線，著力構(gòu)建井上下立體化的抽采體系。目前，15個高、突礦井和14個瓦斯礦井全部實(shí)現(xiàn)抽采率達(dá)標(biāo)。一是瓦斯抽采技術(shù)取得新突破，為我國難抽煤層的瓦斯預(yù)抽提供了技術(shù)示范。二是快速掘進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破，為瓦斯預(yù)抽達(dá)標(biāo)贏得了時間保證。高河礦采用新型巖巷掘進(jìn)機(jī)，月實(shí)際進(jìn)尺達(dá)到278米；漳村礦推行“掘支錨連續(xù)平行一體化作業(yè)”，大斷面沿底掘進(jìn)，日均進(jìn)尺突破24排；李村礦引進(jìn)單軌道臨時支護(hù)裝置，日進(jìn)尺達(dá)到15米；常村礦采用掘錨一體機(jī)技術(shù)，月單進(jìn)606米；王莊礦實(shí)行掘進(jìn)工作面一面一策、動壓分級管理，有效提升了掘進(jìn)效率；古城礦創(chuàng)新施工工藝，主井實(shí)現(xiàn)零誤差貫通，并通過優(yōu)化開拓方式，井下大系統(tǒng)基本形成；石圪節(jié)、東盛煤業(yè)利用柔模混凝土支護(hù)技術(shù)，進(jìn)行薄煤層沿空留巷試驗(yàn)，大大降低了萬噸掘進(jìn)率。把高瓦斯礦井月度工資總額的30%作為瓦斯工資，將瓦斯抽采量、抽采濃度、鉆孔進(jìn)尺與工資掛鉤進(jìn)行考核，用工資杠桿撬動瓦斯治理的積極性、主動性。對瓦斯含量大于8m3/t的一級區(qū)域，進(jìn)行瓦斯超前治理，確定工作量及評價指數(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行評價考核，推動了“銜接規(guī)劃區(qū)、超前治理區(qū)、達(dá)標(biāo)生產(chǎn)區(qū)”三區(qū)有序銜接，積極破解瓦斯治理與高產(chǎn)高效的矛盾。一是“一通三防”