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2集團公司總經(jīng)理翟紅在集團公司xxxx年(留存版)

2025-08-08 06:32上一頁面

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【正文】 感,始終以如履薄冰、如臨深淵的“紅線意識”,抓好安全生產(chǎn)工作。只有基石穩(wěn)固,才能穩(wěn)如泰山。資料數(shù)據(jù)精準獲取:進一步完善“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的立體化探測方法,不斷提高探測資料的精確度。二是要抓改進。要不斷完善以總工程師牽頭的技術管理體系建設,全面推廣“33111”技術管理模式,提升技術管理水平;強化設計管理,優(yōu)先設計安全保障系統(tǒng),開展設計“先看、后審、再復核”和設計“回頭看”活動,嚴把設計方案調(diào)研關、編制質(zhì)量關、基層單位會審關、集團專題會審關、專家論證關、決策實施關“六關”,不斷規(guī)范設計管理程序,確保設計質(zhì)量;嚴格?;髽I(yè)、煤礦井下動火安全技術措施審查,真正消滅重特大事故隱患根源。要以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機,在全集團深入掀起學法、知法、守法的熱潮,全面增強全員法制執(zhí)行力意識,推進依法治安、依法保安。要全面總結(jié)、科學評價“以礦帶礦”、“以科帶科”、“以隊帶隊”、“以專業(yè)帶專業(yè)”,以及駐礦安全幫帶等工作機制的好經(jīng)驗、好做法,堅持優(yōu)勢集成、優(yōu)勢嫁接,努力打造“以礦帶礦”工作機制的“升級版”。要對集團現(xiàn)有的潞安職業(yè)技術學院、潞安職業(yè)中專、潞安安培中心,以及各基層單位的專業(yè)培訓機構(gòu)等職工職業(yè)教育資源進行整合、優(yōu)化,形成集團自上而下、一體化運行的教育培訓機制。要突出“工作業(yè)績”,注重“操作技能”,依托“項目攻關”,拓展“復合知識”,實現(xiàn)技能人才培養(yǎng)從單一專業(yè)技能,向“寬基礎、跨專業(yè)、復合技能”轉(zhuǎn)變,加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍,進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。(五)推動重大關鍵技術攻關實現(xiàn)新突破、新提升。要將“三項制度改革”引入安全工作,安全績效與干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少掛鉤,以全員素質(zhì)的大提升,促進由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。要積極開展環(huán)節(jié)系統(tǒng)“大會診”活動,對煤礦企業(yè)及地面廠點各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行動態(tài)巡查、專家把脈、問題會診,建立系統(tǒng)安全評價機制,實現(xiàn)超前預防、動態(tài)管控。變化管理是潞安的優(yōu)勢和特色。管理保障——從機構(gòu)、隊伍、技術、標準、投入、責任追究等方面,強化管理,完善提升,確保瓦斯抽采全覆蓋工程有序推進。三是要積極總結(jié)、認真研究、科學提煉,探索構(gòu)建潞安安全文化的新模式。潞安的光榮傳統(tǒng),只能弘揚,不能丟失;只能傳承,不能斷鏈。特別是隨著我國“控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部”煤炭開發(fā)布局和全國鐵路布局的新調(diào)整,未來一個時期,煤炭市場將持續(xù)呈現(xiàn)相對寬松、供大于求、市場低迷的“新常態(tài)”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將更加困難,加上煤炭企業(yè)融資門檻提高、融資難度加大,給我們的安全工作增添了新難度、帶來了新壓力。(2)自然發(fā)火礦井越來越多。成績的取得,得益于省委省政府的正確領導,得益于省國資委等廳局的大力支持,得益于集團班子的堅強領導,得益于全體潞安人的共同努力。持續(xù)開展“崗標”和“三個100%”統(tǒng)考,全年考試8萬人次,合格率90%以上;“變招工為招生”,嚴把入井員工準入關、培訓關、入井關、變化關和崗位關“五關”,從源頭提高員工素質(zhì);推進“規(guī)程下現(xiàn)場”、主要崗位“手指口述”和重點崗位“雙指雙述”現(xiàn)場貫標,提升崗位員工的標準意識和實操能力。實行“每周一通報、每月一公示、每季一評價”的隱患排查整改機制。橫向上,全面落實各業(yè)務部門的業(yè)務保安責任,做到職責明確、分工具體、檢查常態(tài)、隱患閉合,保證安全工作人人都有責任心,事事都有責任制,處處都有責任落實。全年上報煤礦類短板435項,地面類短板181項,全部按網(wǎng)絡圖進行了整改。深入開展井上下機電設備管理提升會戰(zhàn),提高了設備開機率;建立了集團統(tǒng)一管控的停產(chǎn)檢修管理體系,實現(xiàn)了礦井及地面企業(yè)檢修工作的標準化、流程化。高河礦采用新型巖巷掘進機,月實際進尺達到278米;漳村礦推行“掘支錨連續(xù)平行一體化作業(yè)”,大斷面沿底掘進,日均進尺突破24排;李村礦引進單軌道臨時支護裝置,日進尺達到15米;常村礦采用掘錨一體機技術,月單進606米;王莊礦實行掘進工作面一面一策、動壓分級管理,有效提升了掘進效率;古城礦創(chuàng)新施工工藝,主井實現(xiàn)零誤差貫通,并通過優(yōu)化開拓方式,井下大系統(tǒng)基本形成;石圪節(jié)、東盛煤業(yè)利用柔?;炷林ёo技術,進行薄煤層沿空留巷試驗,大大降低了萬噸掘進率。每年的元旦,我們都要隆重召開安全工作會,集團機關和基層單位的主要領導都要參加。實施長鉆孔區(qū)域模塊化抽采,解決采掘銜接緊張和預抽時間不足的問題;推行氣相壓裂增透技術,煤層透氣性提高幾十倍;推行“兩堵一注”膨脹水泥封孔技術,封孔長度由8m提高到1220m,抽采濃度由10%提高到90%;推行回采工作面地面采動井抽采技術,抽采濃度保持12%以上,實現(xiàn)了瓦斯應抽盡抽。四是輔助運輸現(xiàn)代化改造升級全面加快。進一步強化了整合礦井集團領導安全包保、業(yè)務部門業(yè)務保安、主體礦黨政領導“一對一幫帶”、主體礦分管領導及科隊長駐礦幫帶、五人小組現(xiàn)場安全監(jiān)察,構(gòu)建了集團領導—業(yè)務部門—主體礦主要黨政領導—礦分管領導及科隊長—五人小組“五級”幫帶體系,形成了“以礦帶礦”長效機制和快速提升機制。嚴格地面建設項目安全設施“三同時”落實,嚴格重點項目監(jiān)理、施工及主體單位安全責任落實,保證地面安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。形成了季度安全大檢查、專項檢查、各專業(yè)月度檢查、安全小分隊動態(tài)抽查、“五人小組”專職檢查“五位一體”隱患排查治理機制。把每年的12月31日確定為“安全反思日”,每年1月確定為“事故反思月”。常村礦建立安全心理咨詢中心,把違章操作作為咨詢輔導重點,積極開展個體咨詢、團體輔導、心理測評等活動,使職工靜下心來抓安全。兩個更加:一是煤礦生產(chǎn)條件更加復雜。二是資金壓力更加突出。二是潞安有著安全高效的優(yōu)勢和傳統(tǒng)。要認真宣傳貫徹國家、省有關安全生產(chǎn)的一系列文件、指示、規(guī)定和要求,特別是要加大新《安全生產(chǎn)法》、煤礦“雙七條”、“四不兩直”安全檢查等法規(guī)的學習培訓力度,以學習培訓的新成果,不斷豐富提升潞安安全理念系統(tǒng)的新內(nèi)涵。對今后35年開采、煤層原始瓦斯含量大于10m3/t 的“長遠規(guī)劃區(qū)”,主要采用地面U型井井組方式,預抽煤層瓦斯;對3年以內(nèi)開采、瓦斯含量在8~10m3/t的“超前治理區(qū)”,要采用巖巷底抽、穿層鉆孔跟進、開拓煤巷延伸、順槽開口前千米鉆機區(qū)域預抽、高能氣體預裂、在已有巷道向鄰近工作面打鉆等方式,進行超前預抽;對正在進行采掘作業(yè)、煤層殘余瓦斯含量小于8m3/t的 “達標生產(chǎn)區(qū)”,采用掘進工作面迎頭預抽、邊掘邊抽、迎頭短距離釋放孔,回采工作面采前本煤層順層鉆孔預抽、回采期間高抽巷、高位鉆孔、上隅角埋管、地面井、千米鉆機裂隙帶鉆孔等方式,抽采采空區(qū)瓦斯,并嚴格紅線管理、落實兩個“四位一體”防突等措施,確保礦井在安全環(huán)境下進行生產(chǎn)。無論經(jīng)營困難有多大,抓好安全的信心不能減;無論資金壓力有多大,保證重大事故預防的投入力度不能減。煤礦、化工、電力等生產(chǎn)企業(yè)和單位,都要按照時間集約、空間集約、布局集約的原則,構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高”的集約高效生產(chǎn)新模式,構(gòu)建井上井下、立體化的集約高效新格局;深入推進信息化與工業(yè)化“兩化”深度融合,加快推進數(shù)字化、信息化礦井(廠點)建設,完善以集團總調(diào)度室為中心的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),對礦井工作面、地面生產(chǎn)車間等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行遠程集控,實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)、各單位信息資源共享,打造數(shù)字化、智能化、可視化安全生產(chǎn)綜合管理平臺。繼續(xù)辦好班組長素質(zhì)提高班,持續(xù)推進“星級班組”、“品牌班組”、“放心班組”創(chuàng)建活動,實施礦廠(子分公司)安全自主、系統(tǒng)安全自控、隊組安全自治、班組安全自理、崗位安全自律“五自”主動管理體系,構(gòu)建班組—班組長—員工“三位一體”的考評機制,全面提升班組建設水平。各單位、各產(chǎn)業(yè)都要以國際化的新視野、創(chuàng)新發(fā)展的新思路,積極與國內(nèi)外先進企業(yè)的先進做法進行對標,走出去,引進來,把一切先進的東西吸收到我們的安全管理中,以開放的態(tài)度,取長補短,全面推動自身安全管理實現(xiàn)大改進、大提升。兩個層面工程:一是員工素質(zhì)提升工程。堅持“黨政同責,一崗雙責”,黨政一體化推進、一體化考核,形成大安全管理合力;進一步強化分管系統(tǒng)的安全,實行分管領導“誰分管,誰負責”和業(yè)務部門“誰主管,誰負責”,各司其職,各負其責,逐項落實;要把調(diào)查研究到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、安全管理到現(xiàn)場“三個到現(xiàn)場”,作為抓安全工作鐵的紀律,真正做到情況在一線了解、工作在一線落實、問題在一線解決;要嚴格按照一號文件,強化安全考核,并建立隱患約談制度,加大輿論監(jiān)督力度,持續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢。(七)推動煤化工企業(yè)安全管理實現(xiàn)新突破、新提
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