【摘要】13/12/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-24 02:47
【摘要】六西格瑪工具百寶箱—MINITAB操作1.Minitab介紹MINITAB=Mini+Tabulator=小的+計算機?Minitab:–72年PennState最先開發(fā)統(tǒng)計軟件.–82年個人電腦(PersonalComputer)普及并廣泛使用.–6sigma初創(chuàng)時,Motorola公司主要用
2025-02-21 11:55
【摘要】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類例:銷售部供
2025-02-21 11:53
【摘要】??????????6σ普及培訓教材普及培訓教材一、一、6sigma基礎知識基礎知識二、二、6sigma組織構架及推行組織構架及推行三、三、DMAIC過程和過程和12步驟法步驟法6σ普及培訓教材普及培訓教材四、四、?6sigma實施案例實施案例1、、6
2025-03-01 12:41
【摘要】6SIGMA衡量業(yè)績表現(xiàn)–介紹并確定衡量什么VersionNov20231PageSigma改進流程確定改進機會衡量業(yè)績表現(xiàn)分析改進機會改進業(yè)績表現(xiàn)控制業(yè)績表現(xiàn)確定業(yè)務改進機會記錄并分析流程確定客戶要求組建有效的小組確定衡量對象
【摘要】16部CaseStudyLGENTSIXSIGMATASKTEAMLGElectronics/LGENT6σTASKTEAM?16-1/24數(shù)據(jù)采集:~采集者:吳磊將2022年1月1日~2月28日的總組調(diào)整不良現(xiàn)況匯總,利用ChiSquareTest分析的結(jié)果得知:1
2025-01-13 04:34
【摘要】3部統(tǒng)計基礎1.6Sigma的概念2.6Sigma的達成方向3.Data的計算4.Data的種類5.工程能力指數(shù)6.相關關系7.累計直通率8.畫GraphSIXSIGMATASKTEAM6Sigma的概念◆總體和樣本樣本(Sample,10)總體(N=1,000)Sample10個測
2025-01-21 14:06
【摘要】1部WhatisSixSigma?1.Whatis6Sigma2.ParadigmShiftfor6Sigma3.6Sigma的哲學4.6Sigma的成功要素5.對于6Sigma的批判SIXSIGMATASKTEAMWhatis6Sigma-6Sigma發(fā)展History
2025-01-15 13:53
【摘要】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen
2025-01-16 14:06
【摘要】智聯(lián)培訓歡迎參加“MTP”課程智聯(lián)培訓課程目標?界定中層主管的角色和任務?提升個人工作有效性和團隊績效的管理工具?設計發(fā)展計劃,提升個人影響力
2025-03-04 11:13
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-01 16:41
【摘要】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關鍵
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-02-24 02:44
【摘要】QC七工具與6Sigma應用-看數(shù)字時時刻想著散布-要時刻考慮使用產(chǎn)品的顧客立場-“沒問題”意味著已經(jīng)停止進步了品質(zhì)管理的格言制作:孫克遠0/52QC七工具與6Sigma應用-看數(shù)字時時刻想著散布-要時刻考慮使用產(chǎn)品的顧客立場-“沒問
2025-03-13 17:11
【摘要】-1/11-6Sigma是我們的工作方式1微波電器經(jīng)營管理部6sigma辦公室二○○七年七月十一日Sigma常用工具講解——以精品戰(zhàn)略為核心,不斷優(yōu)化持續(xù)革新體制-2/11-6Sigma是我們的工作方式2微波電器柏拉圖原始數(shù)據(jù)如下:質(zhì)量控制示例.MTW?選擇:統(tǒng)計質(zhì)量工具&g
2024-12-31 18:44