提升企業(yè)效能的核心競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 間分析技術(shù)的兩種方法 ? 關(guān)鍵線路法 CPM(COMMUNICATIONPLANMETHOD) ? 根據(jù)活動的依賴關(guān)係 ,和確定的持續(xù)時間估算 ,計(jì)算項(xiàng)目的最早開始 和 最晚結(jié)束 時間 及 差時 ,因此而決定關(guān)鍵線路 ,CPM的核心是 計(jì)算時差 ,確定哪些進(jìn)度安排靈活性是最小 ! ? 計(jì)畫評審技術(shù) PERT(PLANESTIMATEREVIEWTECHNOLOGY) ? 利用活動的邏輯關(guān)係 ,估計(jì)時間的 (最樂觀值 )(最可能值 )(最延遲值 ),將三值 加權(quán)平均 ,求出一個 時間的確定值 . PERT –活動工期的計(jì)算 ? 每個活動的平均工期 = （ 樂觀的 +4(最可能的 ) + 悲觀的 ）/6 ? 每個活動的標(biāo)準(zhǔn)差 （ ? ） = （ 樂觀的 悲觀的 ） /6 ? 每個活動的方差 （ ?2 ） = （（ 樂觀的 悲觀的 ） /6） 2 6/)4( PMOT e ???PERT –活動工期的計(jì)算 ? 項(xiàng)目的工期：是關(guān)鍵路線上每個活動平均工期的和 ? 項(xiàng)目的方差 ：是關(guān)鍵路線上每個活動方差的和； ? 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差：是項(xiàng)目方差的平方根； ??iimc TT ??ii2??標(biāo)準(zhǔn)差 正態(tài)曲線 項(xiàng)目平均工期 3個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)包含 % 從 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)的時間管理 ? 南方衛(wèi)星 公司 (渠道 商 )與新加坡 華點(diǎn)通 公司(內(nèi)容 商 ),決定商用培訓(xùn)頻道 播 . ? 新加坡華點(diǎn)通公司面對 自我傳輸設(shè)施 ,講師 ,課程 ,市場 ,銷售 五類 ,在 ! 您是華點(diǎn)通的總經(jīng)理 ,如何規(guī)劃時間程序 ?? 美國生化基因公司 個案探討 主動積極管理協(xié)調(diào)建立超級價值網(wǎng) 對於必須 自行發(fā)明 , 透過 創(chuàng)新刺激成長 的公司來說 , 營運(yùn)範(fàn)疇的決定就特別重要 , 位於美國麻塞諸塞州 (日內(nèi)瓦設(shè)有總部 )的生化基因公司 , 從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)行為企業(yè)時 , 就面臨了 (選擇營運(yùn)範(fàn)疇 )的急迫問題 , 本個案研究 ,即提共他卓越的決策 ! 1978年 ,由歐美生物學(xué)家在日內(nèi)瓦 , 成立了 生化基因 研究室 (公司 ), 企業(yè)宗旨是 利用人類基因 ,改變?nèi)梭w健康 ! 1982年 ,該公司發(fā)現(xiàn) :干擾素 (bate1a)人體自生蛋白質(zhì) , 可以阻止細(xì)胞分裂 ,協(xié)助免疫系統(tǒng)抵抗病毒 . 治療 多發(fā)性硬化癥 (multiple sclerosis ,MS). 多發(fā)性硬化癥 ,會 侵襲中央神經(jīng)系統(tǒng) ,全球 100萬患者 . 1994年 ,生化基因公司 ,通過三階段試驗(yàn)結(jié)果 , 生產(chǎn)出 新藥 AVONEX,功能強(qiáng)及具有少的副作用 , 勝過 1993年其他公司所生產(chǎn)的同質(zhì)藥品 BERLEX. 但是 。您進(jìn)公司後 ,您做了什麼 ? ? 您有記事本或是電子文檔管理時間與工作進(jìn)度嗎 ? ? 您有對時間管理做過建議嗎 ? 六 .四十項(xiàng)浪費(fèi)時間原因 下面有 40項(xiàng)浪費(fèi)時間的原因 思考探索一下 您 ?是否有其中的錯誤行為 ! 浪費(fèi)時間 (顯性與隱性 )的 40項(xiàng)原因 ,突然而來的訪問者 ,時間或優(yōu)先計(jì)畫的事務(wù) (桌面或文檔混亂 ) 浪費(fèi)時間 (顯性與隱性 )的 40項(xiàng)原因 ,嘗試太多 (網(wǎng)絡(luò) ,電話 ,手機(jī) ,傳真 ) ,猶豫 ,歡喜做白日夢 “不” ,或者是改變努力 ,在枝微末節(jié)上計(jì)較 浪費(fèi)時間 (顯性與隱性 )的 40項(xiàng)原因 ,員工工作不力 ,不信任他人 ,本位主義的爭執(zhí) 浪費(fèi)時間 (顯性與隱性 )的 40項(xiàng)原因 ,錯誤變更計(jì)畫 浪費(fèi)時間 (顯性與隱性 )的 40項(xiàng)原因 .事 .物不耐煩 ,草率 ,爭取事務(wù) ,影響效率 七 .時間象限與自我診斷 急迫又重要的事 重要但不急迫的事 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的事 1 2 3 4 時間管理的四個象限 時間管理的自我診斷 ? 診斷自己的時間 (自我紀(jì)錄留下痕跡 ) ? 分析無效的時間 (執(zhí)行重點(diǎn)結(jié)果掛帥 ) ? 排除浪費(fèi)的時間 (制度考核精算效益 ) 時間管理的不良徵兆及解決方案 ? 同時進(jìn)行許多方案
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