東方新世界工作總結報告書-文庫吧在線文庫
【正文】 ,三方現(xiàn)場認定 ,做到了實事求是 ,客觀、公正、準確。隱蔽工程施工結束后，專業(yè) 監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。 防水施工 前，監(jiān)理人員提出做試驗段，見證 取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產(chǎn)品能夠達到設計要求。通過平行檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。 監(jiān)理工程師對工程進度計劃進 行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查。總監(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。 分項工程質量評定一覽表 序號 單位工程名稱 企業(yè)評定等級 監(jiān)理評定等級 1 模板分項工程 合 格 合 格 2 鋼筋分項工程 合 格 合 格 3 混凝土分項工程 合 格 合 格 4 防水分項工程 合 格 合 格 5 管線安裝 合 格 合 格 （ 5）安全文明施工 根據(jù)本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。 八、結束語 本工程控制目標已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經(jīng)驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報社會。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。 排距、間距、 鋼筋彎起點、鋼筋網(wǎng)長寬、預埋件中心位置 等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均滿足設計和規(guī)范要求 ，全部 為合格。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行工程量的分析，確 定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知 112 份，簽發(fā)施工組織設計 4 次，審批原材料 186 批次，簽發(fā)停工 /復工令 0 次。 現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查 現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質量隨檢查的一種工作方式。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，如在 標準 層施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn) 墻、柱根部 有 木頭 現(xiàn)象，監(jiān)理工程師及時與施工單位取得聯(lián)系，并下達 “監(jiān)理通知單 ”要求整改，直至檢查驗收合格并簽認后，才可進行下道工序施工，又如在轉換層拆 模后， 監(jiān)理工程師 發(fā)現(xiàn) 3 號棟一 KZZ 柱混凝土結合處存在軟弱層 ， 及時與設計、建設單位取的聯(lián)系，并通過湖大檢測出具檢測報告，監(jiān)理工程師 下達 “監(jiān)理通知單 ”要求 ，要求施工單位按要求 整改，保證了 工程 質量 。 監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，并下達了 “監(jiān)理工作聯(lián)系單 ”和 “監(jiān)理通知單 ”，要求施工單位嚴格按要求執(zhí)行并作好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。 在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》
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