【正文】 開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 財務 財務 財務 財務 管理委員會 管理委員會 管理委員會 管理委員會 秘書 秘書 秘書 秘書 傳媒投資公司 8 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務分別進入四個事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術服務事業(yè)部 中視電視技術開發(fā)公司 非重點業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)事業(yè)部 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京熒屏技術公司 ②廣告業(yè)務事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 ④實業(yè)事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。 1 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 亞商的建議 182。 ? 想其它事業(yè)部提供技術服務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢 技術研發(fā) 技術服務 實業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運作 項目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺 ? 負責總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關領域內(nèi)的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目） ? 利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負責人對本事業(yè)部的收益負責 11 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際總部職能部門架構建議 —— 近期 ? 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內(nèi)部審計制度 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產(chǎn)權及版權事務 ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務的協(xié)調(diào) ? 全面負責總公司各項資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領導決策 ? 負責跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權事務的管理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅(qū)動年度經(jīng)營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向 ? 各事業(yè)部項目投資業(yè)務的論證、分析和協(xié)助實施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實施 法人實體 ? 總公司證券投資業(yè)務實施與管理 ? 和財務中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡 ? 資產(chǎn)重組、改制等方案的設計與實施等 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計室 資產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術服務事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調(diào)查中心 實業(yè)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 12 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 ?各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進一步整合 ?傳媒投資公司籌建完畢，且運作良好 ? 通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行 ?業(yè)務條塊劃分清晰，具有相關性、協(xié)同性的業(yè)務單位開始準備資源整合 ?總部職能部門調(diào)整完畢，各部門運作流暢，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善 中視國際組織架構從現(xiàn)狀到遠景的過渡方案 主要活動和特征 現(xiàn)在 總部完善 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 2023年 3月 1日 2023年 5月 1日 2023年 7月 1日 ? 缺乏相關的業(yè)務組合，業(yè)務之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制和產(chǎn)業(yè)鏈接 ? 仍有相當大量企業(yè)直接面對公司總經(jīng)理 ? 各企業(yè)在一定程度上各自為政，公司總部缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào) ? 中外合資企業(yè)的管理條線不明確 ? 初步按業(yè)務和產(chǎn)品進行分類，接受下屬業(yè)務單位的質(zhì)詢和建議 ? 完善公司總部各項職能部門，提升項目投資部為戰(zhàn)略發(fā)展部，建立總公司層面的戰(zhàn)略管理職能 ? 進一步加強公司總部的財務職能，提升計劃財務部微財務中心，為事業(yè)部的建立提供必要的人力與財務支持 ? 增加資產(chǎn)運營部資本運作職能，以之為基礎建立公司資本運作平臺，并為傳媒投資公司的籌建作準備 ? 事業(yè)部制先行在電視節(jié)目和廣告業(yè)務之間推行，進行試點 ? 節(jié)目代理公司、節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）繼上海分公司等業(yè)務單位劃歸電視節(jié)目事業(yè)部，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運作體系 ? 廣告部（北京未來廣告公司）、視瀾廣告及體育推廣分公司劃歸廣告事業(yè)部 ? 籌建傳媒投資公司，決定建立的時間表，為公司的下一步改制和資本運作建立運作平臺 ? 完成電視節(jié)目事業(yè)部的深度整合，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運作體系，并進一步加強節(jié)目制作與銷售能力， ? 進一步提高廣告業(yè)務事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化網(wǎng)絡，配合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ? 根據(jù)事業(yè)部建立經(jīng)驗，著手推進技術事業(yè)部和實業(yè)事業(yè)部的建立 ? 完成傳媒公司的建立與初始運作，初步形成公司的資本運作平臺，并利用此平臺協(xié)助其它事業(yè)部的改制 ? 完善事業(yè)部制運營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作 階段成功標志 * 本頁所列出的時間表僅具指導意義，能否進入下一個變革階段，關鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達到預期成效 13 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 中視國際關鍵性管理流程設計 14 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 中視國際關鍵性管理流程設計 15 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。近日，向外界透露，新聞集團正準備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內(nèi)容為主，全天 24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。將分散的個體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢 ? 2023年實現(xiàn)廣州電視臺與廣州有線廣播電視臺合并 ? 通過部門設置進行機構改革，合署辦公。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 ③技術服務事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 單列 51 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務舉例 產(chǎn)品 /服務定位標準 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 中央電視臺有關欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 技術服務事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務和其它相關業(yè)務的技術支持和服務 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關的技術性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供有效的技術支持和服務 ? 有一定的技術領先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資 ? 總公司資本運營的實施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關項目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 52 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際各事業(yè)部中不同業(yè)務的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 活動贊助與推廣業(yè)務可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 實業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負責對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責 ? 本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務協(xié)同運作，各業(yè)務目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對各業(yè)務負責人的考核重心應偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責 ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務支持（如廣告業(yè)務事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。 事業(yè)部的改制 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 事業(yè)部的改制 182。 事業(yè)部的改制 182。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 核心業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 需調(diào)整業(yè)務 電視技術 中電高科 深圳中視 33 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 由于業(yè)務和經(jīng)營狀況的不同，對下屬企業(yè)的資源配置應有所區(qū)別和側(cè)重 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出