【正文】 合檢查。 施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關(guān)檢驗批或分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗。 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)“驗收標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查 48h 前或特別商定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報驗。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致； 2. 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗算，復(fù)測成果低于定測精度或未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料，嚴(yán)禁使用； 3. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測資料。 各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。 監(jiān)理日記和文檔管理制度 監(jiān)理日記是監(jiān)理 部 和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料?；緝?nèi)容有： 1. 本月（季、年）工程動態(tài)：施工單位人員、機(jī)械、施工情況的變化等 ； 2. 工程形象進(jìn)度：細(xì)化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段 ； 3. 工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果 ； 4. 安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施 及 效果；文明施工情況； 5. 變更設(shè)計； 6. 工程質(zhì)量事故或存在問題； 7. 本月（季、年）監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來的主要監(jiān)理工作； ，情節(jié)嚴(yán)重者報項目所在地建設(shè)主管部門 ； 9. 下月（季、年）工作重點及建議。 質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。對隱蔽工程的隱 蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專 業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。 4. 會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等?？偙O(jiān) 理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。 監(jiān)理部 內(nèi)部技術(shù)交底 1. 總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理 部 全體人員進(jìn)行設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。重點應(yīng)注意以下幾個問題： 1) 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作； 2) 是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求； 3) 是否規(guī)定了施工工期或用時； 4) 是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案； 5) 是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。 專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認(rèn)“工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表”，批準(zhǔn)進(jìn)場使用。 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。 本篇規(guī)定了 項目 監(jiān)理 部 須建立的工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，監(jiān)理 部 應(yīng)不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及時修訂管理制度，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設(shè)計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進(jìn)場人員申報表》、《施工組織設(shè)計報審表》、《進(jìn)場施工機(jī)械報驗單》、《進(jìn)場材料報驗單》和《 施工測量放線報驗單》。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位修改后備案的實施性施工組織設(shè)計對照審查意見進(jìn)行核查，核查結(jié)果報建設(shè)單位核備。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場及使用，禁止先用后檢。 在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理 部 及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交 建設(shè)單位 和勘察設(shè)計單位。 4. 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè) 向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。 會議記錄整理 1. 所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀(jì)要； 2. 會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”，交辦公室存檔，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”（表格見附件 1），經(jīng)各級簽認(rèn)后，辦公室存檔。 5. 認(rèn)真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。對造成安全質(zhì)量事故的，按照國家 、地方 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 監(jiān)理組應(yīng)注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理 部 ；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理 部 匯總上報 建設(shè)單位 。 工程監(jiān)理臺帳 各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理 部 應(yīng)結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料的管理。 5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理 部 預(yù)驗收合格后，方 可申請竣工驗收。有問題時，及時上報監(jiān)理 部 處理。 特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。 單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗標(biāo)要求向 建設(shè)單位提 交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同 建設(shè)單位 組織有關(guān)單位驗收。 安全教育培訓(xùn)制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識、勞動紀(jì)律、專業(yè)技能和安全知識教育培訓(xùn)。 危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專項措施，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報監(jiān)理 部 安全監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行。 5. 監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補(bǔ)充與完善。 每個分項工程施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計（方案）》要求，向施工作業(yè)班 組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底會。同時，應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。 驗工計價審查制度 監(jiān)理 部 按 建設(shè)單位 現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證所驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 六、 進(jìn)度管理制度 1. 監(jiān)理 部 在組建項目機(jī)構(gòu)時，應(yīng)配備專職或兼職的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計和控制。 7. 監(jiān)理 部 應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制方案，定期編制進(jìn)度分析報告，對各個施工工點存在的進(jìn)度偏差進(jìn)行統(tǒng)計和分析，明確進(jìn)度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報告 建設(shè)單位 。對不認(rèn)真進(jìn)行整改的，報請總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。 安全監(jiān)理行業(yè)自律 按規(guī)定和合同約定配置專職安全 監(jiān)理人員； 確定監(jiān)理 部 中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)； 依照《監(jiān)理規(guī)劃》編制《安全監(jiān)理方案》； 編制專項《安全監(jiān)理細(xì)則》； 按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證； 對三類人員和現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行審核，記錄全； 對特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查；無效證件在審報時不予審批； 按規(guī)定對安全技術(shù)措施進(jìn)行審核； 對大型施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)進(jìn)行核查； 對施工單位安全交底工作進(jìn)行檢查；重大危險性分部、分 項工程安全技術(shù)交底記錄全； 督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行巡視并作記錄； 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改或暫停施工要求； 對安全隱患的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、整改記錄全； 對施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報告； 配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項目相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 服務(wù)質(zhì)量及工作效果 檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)，及時指出； 審核《施工組織設(shè) 計（方案）》（含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開工報告、分包單位資質(zhì)； 對設(shè)計圖紙及時組織會審并有會審紀(jì)要或會審報告；交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字； 對進(jìn)場人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場及時上報處理。 監(jiān)理 部 汽車管理制度 各監(jiān)理人員用車原則上由總監(jiān)理工程師安排。 汽車修理必須經(jīng)公司同意后，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；汽車加油由乘車人員在現(xiàn)場簽認(rèn)。對屢教不改或有嚴(yán)重過失，二次考核不合格的員工，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 帳目日清月結(jié)，月底公布盈虧帳目。 養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤曬被褥。無“三爐”，無煙頭，無紙屑，無常明燈。對。 23 點后禁止喧嘩，電視音量調(diào)低，保證大家有充足的休息時間。 注意節(jié)約用電，做到人走燈滅，隨手關(guān)閉 空調(diào)、電腦等。 食物存放實行“四隔離” a) 生與熟隔離； b) 成品與半成品隔離； c) 食品與雜物、藥品隔離； d) 食品與天然冰隔離。 食堂管理制度 有一周食譜安排，主副食多樣化。 考核依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理 部 人員職責(zé)及管理制度 。 各監(jiān)理人員用車原則上應(yīng)提前一天告知總監(jiān)理工程師，特殊情況例外。 監(jiān)理行為及評價 不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)； 監(jiān)理 部 做到“三 獨立”（工作、生活、交通）； 上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 建設(shè)單位 要求完成的任務(wù)完成； 與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)； 不違反廉政規(guī)定； 具有否決權(quán)的項目： 1. 工程驗收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的； 2. 發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險性及以上行車安全事故； 3. 監(jiān)理 部 與被監(jiān)理施工單位，材料、購配件供應(yīng)商串通，失職的； 4. 監(jiān)理 部 私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)； 5. 監(jiān)理 部 弄虛作假損害成 建設(shè)單位 利益。 八、 技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度 1. 監(jiān)理 部 以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)”三項工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要 求，積極開展科研創(chuàng)新活動。 8. 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報告精神，加強(qiáng)對施工單位的糾偏實施進(jìn)行跟蹤，督促其根據(jù)會議要 求予以落實。 3. 監(jiān)理人員在審批開工報告時，應(yīng)同時審核施工單位的施工進(jìn)度安排，不符合 建設(shè)單位進(jìn)度計劃 安排的，應(yīng)要求施工單位修改。 驗工計價的程序 1. 施工單位統(tǒng)計質(zhì)量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的工程量，填報驗工計價表，同時提交計算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計及施工圖增減數(shù)量表，有必要時，需提供質(zhì)量驗收記錄表、工程檢查證及試驗報告等。超出此范圍，不按變更設(shè)計處理。 施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。 所有工程開工前，都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 經(jīng)過審查批準(zhǔn)的方案措施必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織逐級召開專題會進(jìn)行交底，做到逐級交底簽認(rèn)，責(zé)任到人。 監(jiān)理 部 根據(jù)“學(xué)習(xí)制度”要求，每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不少于 2h。 當(dāng)平行或見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施工質(zhì)量控制不力時，應(yīng)報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進(jìn)行整改和完善； 監(jiān)理 部 應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其改正，并確保每季度不少于一次； 每月對平行和見證監(jiān)理工作進(jìn)行一次總結(jié)，對檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，深究工作不足， 制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性； 對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的檢驗項目，監(jiān)理 部 應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細(xì)的檢驗計劃再安排實施； 監(jiān)理 部 辦公室日常應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，并具體負(fù)責(zé)對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。 工程過程檢驗驗收制度 檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行自檢。根據(jù)合同約定， 建設(shè)單位 駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。 三、 質(zhì)量管理制度 施工測量復(fù)核及抽檢制度 開工前施工復(fù)測檢查 1. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進(jìn)行標(biāo)段中線復(fù)測，及時提交《施工測量放 線報驗單》及復(fù)測成果。監(jiān)理 部辦公室必須認(rèn)真對臺帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準(zhǔn)確，具有可 追溯性。 及時填報 建設(shè)單位和公司 要求的各類報告。編寫時間段及提交時間：月報：為本月 25 月至 次月 5 日；季報：為下季度首月 1 日至 5 日；年報：為下年 1 月 1 日至 1 月 5日。 安全質(zhì)量事故劃分 安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。 旁站