【正文】 紙?jiān)O(shè)計(jì)、論證裝配二線線邊物流改善 張 成張友蓮 李 恩陳 莉 徐化蘭閆麗杰 張 成王建勝( 3 ) 器具制作、使用序號(hào)項(xiàng) 目康明斯凸輪軸通用器具改善1節(jié)點(diǎn)完成率 全線標(biāo)識(shí)達(dá)2 級(jí)區(qū)域、零件1 0 0 %標(biāo)識(shí)( 3 ) 標(biāo)識(shí)改善( 1 ) 線邊露臉率達(dá)6 5 %7金小華 彭海濤嚴(yán)緒海 李 恩王澤生 馮春琴樊 瑾 張 偉全線露臉率達(dá)2 級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率彭海濤陳 莉樊 瑾李 恩 帳目與實(shí)物一致節(jié)點(diǎn)完成率 提高網(wǎng)箱利用率低 李 恩節(jié)點(diǎn)完成率( 2 ) 線邊標(biāo)識(shí)達(dá)9 5 %( 2 ) 包裝改善( 3 ) 器具制作、使用全線1 P I T C H率2 級(jí)愿器具設(shè)計(jì)不合理，在運(yùn)輸中導(dǎo)致零件磕碰( 2 ) 器具試制、驗(yàn)證全線露臉率1 級(jí)全線標(biāo)識(shí)1 級(jí)庫(kù)存基數(shù)未按實(shí)際生產(chǎn)設(shè)定網(wǎng)箱利用率低班 長(zhǎng)■ 發(fā)動(dòng)機(jī)廠2 0 0 7 年物流改善計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率到貨時(shí)刻表外協(xié)件庫(kù)到貨時(shí)刻表陳 莉圖紙?jiān)u審陳 莉12改 善 進(jìn) 度8 9 10731 112 4 5 6組 長(zhǎng) 配合擔(dān)當(dāng)成 員 管理項(xiàng)目現(xiàn) 狀詹道能李 恩( 1 ) 設(shè)定實(shí)際庫(kù)存基數(shù)節(jié)點(diǎn)完成率節(jié)點(diǎn)完成率圖紙?jiān)u審驗(yàn)證結(jié)論圖紙?jiān)u審( 1 ) 器具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、論證( 2 ) 器具試制、驗(yàn)證詹道能夏基源張 偉單次飛胡美光 班 員計(jì)劃員閆麗杰班 員蔣寒英楊朝兵批準(zhǔn)：李必強(qiáng) 審 核：張友蓮 編制：張 成 時(shí) 間：200 7年 1月 22日帳目與實(shí)物一致率秦曉輝張 偉夏基源流程執(zhí)行率1 0 0 %降低費(fèi)用2 0 0 0 0 元李 恩田東林 李 恩陳 莉( 2 ) 線邊1 P I T C H 達(dá)8 2 % 節(jié)點(diǎn)完成率全線1 P I T C H 率達(dá)4 級(jí)彭海濤 班 長(zhǎng)張 成班 長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)完成率彭海濤凸輪軸器具不通用，一個(gè)品種一種器具( 3 ) 器具制作、使用 節(jié)點(diǎn)完成率 凸輪軸通用器具節(jié)點(diǎn)完成率( 2 ) 器具試制、驗(yàn)證( 1 ) 凸輪軸通用器具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、論證貨位標(biāo)識(shí)不明確現(xiàn)有缸體儲(chǔ)運(yùn)器具不防雨、不防塵張 偉庫(kù)存基數(shù) 閆麗杰庫(kù)存基數(shù)新器具節(jié)點(diǎn)完成率節(jié)點(diǎn)完成率 驗(yàn)證結(jié)論現(xiàn)狀把握 完成項(xiàng)目的3 0 % 完成項(xiàng)目的6 0 % 完成指標(biāo)并鞏固成果完成項(xiàng)目的8 0 %現(xiàn)狀把握 完成項(xiàng)目的2 5 % 完成項(xiàng)目的9 0 %完成項(xiàng)目的6 0 % 完成指標(biāo)并鞏固成果現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握建立廢舊金屬材料帳目 維護(hù)廢舊金屬材料帳目，保證帳物一致率累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用3 0 0 0 元 累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用1 0 0 0 0 元 累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用1 7 0 0 0 元 累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用2 0 0 0 0 元新制作工位器具流程執(zhí)行率1 0 0 %建立流程項(xiàng)目策劃 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、評(píng)審器具試制、驗(yàn)證、制作新器具投入使用項(xiàng)目策劃 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、評(píng)審器具試制、驗(yàn)證、制作新器具投入使用項(xiàng)目策劃 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、評(píng)審器具試制、驗(yàn)證、制作新器具投入使用設(shè)定D C I 1 1 外協(xié)件到貨時(shí)刻 按外協(xié)件到貨時(shí)刻督導(dǎo)供貨廠商實(shí)施現(xiàn)狀把握 與供應(yīng)商溝通確定包裝改善 督導(dǎo)供貨廠商實(shí)施包裝改善實(shí)施區(qū)域、貨架、貨位標(biāo)識(shí) 維護(hù)區(qū)域、貨架、貨位標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀把握、實(shí)施第一輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第二輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第三輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第四輪物流評(píng)價(jià)現(xiàn)狀把握、實(shí)施第一輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第二輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第三輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第四輪物流評(píng)價(jià)現(xiàn)狀把握、實(shí)施第一輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第二輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第三輪物流評(píng)價(jià) 問(wèn)題整改，實(shí)施第四輪物流評(píng)價(jià) 物流課題改善實(shí)踐 3 ?物流課題改善在行動(dòng) 成員在對(duì)改善成果驗(yàn)收 物流課題改善小組成員在討論改善方案 日產(chǎn)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物流課題改善 公司QCD/SCM部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 物流課題改善實(shí)踐 4 單位：發(fā)動(dòng)機(jī)廠完成沒(méi)完成定 量（千元）定性 是 否 是 否1 康明斯凸輪軸通用器具改善 2023530/E 2023530/E √ 樣品試制 √ 加緊試制進(jìn)度 √ ○ ◎ 孫令忠2 推行4 9 1 外協(xié)件到貨時(shí)刻，減少入庫(kù)費(fèi)用支出 2023530/E 2023530/E √ 到貨時(shí)刻表 到貨時(shí)刻表執(zhí)行難 √ 按比例實(shí)施，逐步推進(jìn) √ ◎ ○ 閆立杰3 利用廢舊材料制作工位器具降低費(fèi)用2 0 0 0 0 元 2023530/E 2023530/E √ 9 嚴(yán)格執(zhí)行流程，按計(jì)劃推進(jìn) √ ◎ ○ 李 恩4 6 1 0 2 缸體儲(chǔ)運(yùn)器具改善 2023530/E 2023530/E √ 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、評(píng)審 √ 擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行跟催 √ ○ ◎ 程迎接5 DCI 11 進(jìn) 排氣管器具改善 2023530/E 2023530/E √ 樣品試制 器具設(shè)計(jì)憨大，需更改S N P √ 與4 8 廠協(xié)商進(jìn)行更改 √ ◎ 程迎接6 DCI 11 倉(cāng) 庫(kù)布局改善 2023530/E 2023530/E √ 整理整頓 高位貨架的零件品種標(biāo)簽張貼方式 √ 按庫(kù)齡組合排列放置 √ ○ ◎ 陳 莉7 裝配二線線邊物流改善 2023530/E 2023530/E √ 庫(kù)房管理 庫(kù)容面積不能滿足實(shí)際需要 √ 改善存放方式；增加貨架 √ ○ ◎ 馮春琴批準(zhǔn)：李必強(qiáng) 審核：張友蓮 2023年5月工廠物流改善課題報(bào)表序號(hào)2 0 0 7 年5 月課題名稱計(jì)劃結(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)際結(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成效果解決方案 負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成情況課題開展中存在問(wèn)題生產(chǎn)部責(zé)任單位問(wèn)題是否解決是否需要專家組支援運(yùn)輸部車間倉(cāng)儲(chǔ)部技術(shù)部計(jì)劃完成 實(shí)際完成 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 實(shí)績(jī) 按步驟進(jìn)行 定期活動(dòng) 活動(dòng)記錄 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 效果測(cè)定49廠 康明斯凸輪軸通用器具改善 器具通用化 3 種凸輪軸器具通用 樣品實(shí)現(xiàn)通用 √ √ √ √ √ √49廠 推行4 9 1 外協(xié)件到貨時(shí)刻，減少入庫(kù)費(fèi)用支出 減少 入庫(kù)費(fèi)用 減少費(fèi)用5 000元 √ √ √ √ √ √49廠 利用廢舊材料制作工位器具降低費(fèi)用2 0 0 0 0 元 節(jié)約工位器具資金 20230元 10000元 √ √ √ √ √ √49廠 6 1 0 2 缸體儲(chǔ)運(yùn)器具改善 減少損失 1 0 0 0 0 元/ 年 √ √ √ √ √ √49廠 DCI 11 進(jìn) 排氣管器具改善 包裝改善 減少包裝費(fèi)用成本 √ √ √ √ √ √49廠 DCI 11 倉(cāng) 庫(kù)布局改善 舊高位貨架利用 6 0 平方米 6 0 平方米 √ √ √ √ √ √49廠 裝配二線線邊物流改善 提升物流評(píng)價(jià)等級(jí) 水平2 水平1 √ √ √ √ √ √業(yè)務(wù)類別 預(yù)期效果倉(cāng)儲(chǔ) 目視即時(shí)查知審核：張友蓮 編制：張成■ 發(fā)動(dòng)機(jī)廠物流課題改善匯總表工廠 課題名稱進(jìn)度時(shí)間 活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)進(jìn)程（打√或即可） 活動(dòng)資料（打√或即可）上半年課題完成情況下半年改善課題安排課題名稱 課題理由（可定性描述） 需要S C M 部或職能部門提供技術(shù)支持或管理支持說(shuō)明試點(diǎn)推行4 9 1 外協(xié)件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)1 0 種零件在庫(kù)標(biāo)識(shí)管理 在庫(kù)成箱零件散量發(fā)交無(wú)動(dòng)態(tài)管控標(biāo)識(shí) 需S C M 部的物流運(yùn)行部提供庫(kù)管標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化樣品支持?實(shí)行物流課題改善月小結(jié) 物流課題改善實(shí)踐 5 ?實(shí)施物流課題連續(xù)改善，不斷提升物流現(xiàn)場(chǎng)水平 視今天為落后，體現(xiàn)改善無(wú)止境 DCI 11裝配 1/4線皮帶在線邊貨架放置即不符合要求，又不便于作業(yè)者拿取 根據(jù)問(wèn)題，實(shí)施再次改善：在貨架旁設(shè)置掛鉤即方便作業(yè)者拿取又保證皮帶不變形 通過(guò)改善：按規(guī)定、整齊放置零件，雖在線邊貨架放置狀態(tài)合格，但不便于作業(yè)者拿取 改善前： 改善后： 再改善： 物流課題改善實(shí)踐 6 利用舊高位貨架存放 KD零件，增加 A庫(kù)容使用面積 60平方米，節(jié)約資金 3萬(wàn)元 上半年新購(gòu)置網(wǎng)箱 30個(gè)，即消除了單箱零件存放超高現(xiàn)象又節(jié)約了占地面積。 ②放置場(chǎng)所設(shè)定時(shí)要考慮到安全、質(zhì)量及效率。 對(duì)于物流費(fèi)用實(shí)績(jī)的管理也應(yīng)當(dāng)按照三種費(fèi)用類型的特點(diǎn)分別管理。公里789101112可控物流費(fèi)用科目 現(xiàn)有計(jì)量單位 C P U包裝費(fèi)倉(cāng)庫(kù)租用費(fèi) 非生產(chǎn)性勞務(wù)費(fèi) 不適于 C P U 編制工位器具 不適于 C P U 編制5運(yùn)輸費(fèi) 其中： 第三方物流 自有貨運(yùn)車輛 材料成本中運(yùn)費(fèi)：航空 材料成本中運(yùn)費(fèi)：公路元 / 臺(tái)車（保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等、修理費(fèi)、交通罰款等） 不適于 C P U 編制 廠內(nèi)倒運(yùn)車輛 不適于 C P U 編制 材料成本中運(yùn)費(fèi)：國(guó)家鐵路 材料成本中運(yùn)費(fèi)：東風(fēng)投資鐵路 材料成本中運(yùn)費(fèi)：水路6產(chǎn)品中轉(zhuǎn)費(fèi) 其中： 整車運(yùn)輸費(fèi) 固定費(fèi)用 + 里程 A 元 / 公里 元 / 輛 月（修理費(fèi)） 元 / 臺(tái)車（檢驗(yàn)費(fèi)）元 / 噸 元 / 車皮 元 / 集裝箱 元 / m 179。 ?物流 CPU基準(zhǔn)值： 按照產(chǎn)品 (系列 )實(shí)際物流費(fèi)用發(fā)生額度及對(duì)應(yīng)數(shù)量均攤得到的該產(chǎn)品單位物流成本，時(shí)間跨度越長(zhǎng)，其值越能真實(shí)反映實(shí)際物流水平。 調(diào)達(dá)物流是目前為止行之有效的一種物流方式，被許多企業(yè)采用 ■ 物流五要素 ★ 物流五要素 (Five Elements of Logistics)是指評(píng)價(jià)物流體系的五個(gè)主要要素，它們是：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格。 自己運(yùn)輸 供應(yīng)商運(yùn)輸 物流概論 ☆ 什么是第三方物流？ 第三方物流（ Third Party logistics