如何提高工作效率之時間管理-文庫吧在線文庫
【正文】 作是日常工作的主導(dǎo)東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司 不管是工作、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系等，只做重要而且是必要的任務(wù) ,我們就不會迷失方向、且總能完成最終目標。o 一個單位領(lǐng)導(dǎo)是很少的，他是關(guān)鍵的少數(shù) 20% ，但他們決定了關(guān)鍵多數(shù)的 80%事情，并且薪資占到了總數(shù)的 80%。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又進來請示和審批，同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞。無效的會議252。 會議安排沒有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實行有效控制。 凡事事必躬親，有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間。 不知道中層經(jīng)理是可以說 “ 不 ” 的，經(jīng)常聽命于上司的召喚，對下屬的打擾也不加以控制，結(jié)果是時間浪費在一些無關(guān)緊要和與己無關(guān)的事務(wù)上。我利用工作進度表來規(guī)定工作任務(wù)與目標。 1317分：你試圖掌握自己的時間，卻不能 持之以恒。 五月 21五月 2103:26:2503:26:25May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2103:26:2503:26May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 3:26:2503:26:2513 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 3:26:2503:26:2513 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。我試著按照生理節(jié)奏變動有規(guī)律的來安排我的工作。 不舍得放權(quán)，不授權(quán)，下屬輕松自在，自己卻忙得要死 。 做事情沒有輕重緩急和主次之分，經(jīng)常本末倒置，終日埋頭于無關(guān)重要的事務(wù)上。 喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請示和匯報，使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者，大大浪費了自己的時間。試圖根據(jù)記憶來做事252。舉例： 讓我們來看看 劉 經(jīng)理的一天的活動：東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司252。 10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進來請示工作， 劉 經(jīng)理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。 更好的提高工作效率 —— 先 做重要及必要的任務(wù)東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司時間的合理分配 80/20原則帕累托原則 帕累托原則是以意大利經(jīng)濟學(xué)家維弗多 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司優(yōu)先工作制 時間 工 作 表 東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司Ⅳ 第四象限不緊急不重要Ⅲ 第三象限緊急不重要Ⅱ 第二象限 不緊急重要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要緊急 不緊急如何區(qū)分緊急、重要 “四限象 ”法東莞市博恩（德恩）皮業(yè)有限公司四象限法解析Ⅳ（上網(wǎng)閑聊、寫博客、看空間等）Ⅲ（部門會議，看郵件等）Ⅱ準備工作預(yù)防措施、計劃人際關(guān)系的建立增 強 自 已 的能力 及學(xué)習(xí)Ⅰ重要緊急狀況（如客戶特急訂單處理，客戶投訴，即將到期的任務(wù)，交期）緊急
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