如何提高團隊凝聚力講義-文庫吧在線文庫
【正文】 迫 贏家對輸家n 讓步 輸家對贏家n 妥協(xié) 沒有贏家和輸家n 回避 輸家對輸家千里家書只為墻 ,再讓三尺又何仿 ?萬里長城今猶在 ,不見當年秦始皇。 n 。 五月 21五月 2103:25:0103:25:01May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2103:25:0103:25May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 3:25:0103:25:0113 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 3:25:0103:25:0113 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 弄清沖突雙方的需求，再從中找到雙方的交集，非常有助于沖突的解決。真誠的溝通能誘發(fā)團隊成員之間的良性互動和沖突。 n 1．將工作視為團隊的工作 n ２．多贊美，少批評 n3．培養(yǎng)開朗的性格 n ４．享受團隊成功的喜悅n 5．與同事競爭不能太過張揚。n 。n 學會與人共事 ： 要使自己能在崗位上 “脫穎而出 ”，離不開同事的幫襯和扶持。如何融入團隊 n 低 —— 放低姿態(tài)。n 第三，與團隊成員討論目標表述。n 別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事，是越權(quán)；我這樣做，是有主動性。n３． 責任意識 ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。n 缺點：在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷。n （ Resource Investigator）：n 特征 :性格外向，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。n 缺點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神； n 5．成員之間 溝通順暢 ，信息交流充分。團隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程 。n2．成員具有相關(guān)的 技能 。 團隊成員的角色 n 英國劍橋產(chǎn)業(yè)培訓研究部前主任 貝爾賓 博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論 。n （ Planter）：n 特征 :有個性，思想深刻，不拘一格。n 缺點 :缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)?！耙坏嗡鯓硬拍懿桓珊??”弟子們面面相覷 ,無法回答 .釋迦牟尼說 :“把它放到大海里去 ”。n 戴爾 一、 制定目標 n 制定目標時，要遵循目標的 SMART原則：n 目標必須是具體的（ Specific），n 目標必須是可以衡量的（ Measurable），n 目標必須是可以達到的（ Attainable），n 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（ Relevant），n 目標必須具有明確的截止期限（ Timebased）。工作環(huán)境中的同事關(guān)系，有級別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個人的利益，可能隨時都是在和風細雨中暗暗地相互競爭 。 盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團隊的認可。n 穩(wěn)定工作心態(tài) ： 天下沒有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開花結(jié)果。（蕭伯納）溝通的前提n 對別人感興趣n 尊重他人n 接受自
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