如何提高團隊凝聚力講義-展示頁
2025-02-26 13:32本頁面
【正文】 部與外部的支持 條件 。團隊成員間擁有暢通的信息交流；n 6．成員具有 談判 的技能。每個人對團隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑 ；n 4．團隊成員具有共同的 信念 。n2．成員具有相關(guān)的 技能 。 比爾 ?蓋茨二、高效團隊的基本特征 n1．團隊具有明確的 目標(biāo) 。n 共同目標(biāo) 互相依賴互相信任n 歸宿感 責(zé)任心 n什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。如何提高團隊凝聚力 團隊的力量n 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；n 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；n 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？—— 是螞蟻軍團來了 ！一、什么是團隊 ? 1+12團隊的定義團隊（ Team),又稱為工作團隊 (Work Team),是通指為了一個共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。團隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程 。 馬云 n大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功。團隊成員清楚地了解所要達到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義。團隊成員具備實現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；n 3． 成員相互間 信任 。這是團隊成員對完成目標(biāo)的奉獻精神； n 5．成員之間 溝通順暢 ，信息交流充分。高效的團隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能；n 7．團隊具有公認的 領(lǐng)導(dǎo) 。既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。八種團隊角色 ：n （ Company Worker）：n 特征：保守，順從，務(wù)實可靠。n 缺點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣。n 優(yōu)點：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題較客觀n 缺點：在智能以及 創(chuàng)造力 方面并非超常n （ Shaper）：n 特征：思維敏捷，開朗，主動探索。n 缺點：好激起爭端，愛沖動，易急躁。n 優(yōu)點 :才華橫溢，富有想象力，智慧，知識面廣。n （ Resource Investigator）：n 特征 :性格外向，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。n 缺點 :事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。n 特性 :判斷力強，分辨力強，講求實際。n （ Team Worker）n 特征：擅長 人際交往 ，溫和，敏感。n 缺點：在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷。n 優(yōu)點：理想主義者，追求完美，持之以恒。 三、團隊精神 團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。n 1． 歸屬意識 ：認識到團隊為自己提供了工作，個人命運與團隊是休戚相關(guān)的。n３． 責(zé)任意識 ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。沉心做事，不耍小聰明，或許短時間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時發(fā)揮意想不到的作用。n 一個人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識和專業(yè)技術(shù)，而 85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系?？突? 只為成功找方法，不為失敗找借口！“我可以，你不行 ”模式n 你說可笑不可
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1