梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 IBM公司。 2. 根據(jù)需要 ,區(qū)域可以安排專家至門店指導(dǎo) ,或由區(qū)域組織主題性的培訓(xùn) (分類別 )。 3. 門店交流會即頭腦風(fēng)暴法，通過到不同門店學(xué)習(xí)時發(fā)現(xiàn)的問題，利用集體的智慧，通過交流會形式、啟發(fā)和激勵而產(chǎn)生新思想及改進(jìn)方案的方法。 外招培養(yǎng) ? 外招人員 MT為處長、經(jīng)理準(zhǔn)備人才； ? 外招人員 ST為課長準(zhǔn)備人才。 職業(yè)通道的拓展： 幫助員工做好職業(yè)發(fā)展計劃，明確職業(yè)目標(biāo)，有針對性地發(fā)展自我，成就自我價值。 ? 梯隊人員的及時更新與維護(hù) 梯隊人員性質(zhì) 新店儲備人員 在崗儲備人員 定義 —— 基金由總部人力資本部組織部統(tǒng)一管理，主要用于為新開店及戰(zhàn)略需要提前支出的人才準(zhǔn)備費(fèi)用 由總部統(tǒng)一進(jìn)行面試招聘，區(qū)域和門店可以積極推薦。便于管理，以上均由區(qū)域人力資源部按季度統(tǒng)一組織開展，并跟蹤輪換的整個過程，在一個季度末由門店及區(qū)域人力資源部對輪崗人員輪崗效果進(jìn)行評估。 、 10三個月份調(diào)職的需通過培訓(xùn)； 。 梯隊建設(shè)之 魚塘與魚苗的關(guān)系 70% 10% 5% 魚塘 人才梯隊資源池 人才考核評估機(jī)制 人才培養(yǎng)體系 人才選拔機(jī)制 人才發(fā)展激勵機(jī)制 ? 選魚苗 ? 喂魚 ? 對魚塘負(fù)責(zé)人的激勵 ? 人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。 不管你是期望縱深發(fā)展還是橫向發(fā)展，都可以找到適合自己的發(fā)展道路。 (美 )德魯克 ? 為政之要，惟在得人。 ? 撈魚 ?課后作業(yè) ? 人才梯隊建設(shè)的目的？ ? 公司有哪些人才培養(yǎng)的政策？ ? 店員有哪些職業(yè)發(fā)展通道？ 作業(yè) ? 優(yōu)秀公司氫優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)?！爸鞴芗唇叹殹钡睦砟畋仨毟灿谥鞴艿哪X海中，做到愿意與人分享知識和經(jīng)驗。在培養(yǎng)對象培養(yǎng)到期前半個月，人事與教練可安排其對所培養(yǎng)崗位目前所存在的問題進(jìn)行剖析，并出具診斷報告。 主要為區(qū)域、門店自我人才梯隊建設(shè)的方式 來源方式：內(nèi)部競聘選拔 張 XX 趙 XX 王 XX 副總 課長 經(jīng)理 店員 李 XX 劉 XX 陳 XX 候選人 1 候選人 2 候選人 1 候選人 2 XX副總 …… XX課長 …… XX經(jīng)理 …… 店員 …… 店長
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