如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 及時(shí)指導(dǎo) 5 需要榮譽(yù) 領(lǐng)導(dǎo)期望值： 2 .???? 9 對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值 下級(jí)對(duì)你的期望值 測(cè)試：‘對(duì)自己的角色認(rèn)知’ 填寫下表，明確角色定位， 并在工作中不斷改進(jìn)和提高自己角色認(rèn)知能力 10 管理層次與角色 正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理 部門經(jīng)理、場(chǎng)、廠長、 主任、班組長、工段長 經(jīng)營 決策者 計(jì)劃組織者 ???? 11 管理過程（循環(huán)） ?? 組織 ?? 指揮 控制 12 3. 企業(yè)管理 PDAC循環(huán) 計(jì)劃 實(shí)施 調(diào)查 ???? 13 管理層技能三類要求： 德 ? 術(shù) 4． 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 真實(shí)案例： 提升力模型 14 （ 1） 具有優(yōu)秀品德： （ 2） 豐富知識(shí) ：? T? 型知識(shí)結(jié)構(gòu) （ 3） ????： （ 4） 勇于實(shí)踐： 成為合格管理者的內(nèi)容 ??? 越廣越好 管理知識(shí) 越深越好 15 二單元：如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力就是任用會(huì) ??的人 聯(lián)想 柳傳志 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的 ?? G E 杰克 .韋爾奇 是每一階層、每一環(huán)節(jié)都 ??，切實(shí)執(zhí)行 maik .戴爾 沒有 ??，執(zhí)行就會(huì)偏離方向 招聘網(wǎng) CEO劉浩 挑選 ??能力強(qiáng)的人才 歐萊雅 (中國 )人事總監(jiān)戴青 16 案例分析 1. 商店門前人行道的 ‘ 油 ’ 2. 外貿(mào)公司跟單員的故事 3. 滾雷英雄安忠文的事跡 4. 天津摩托車廠 ‘ 收購 ’ 案 ‘執(zhí)行力’
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