如何提高管理人員的執(zhí)行力講義ppt59頁-文庫吧在線文庫
【正文】 揮是有必要的。 通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實(shí)干精神。 8) 杠桿原則：給你一個(gè)支點(diǎn)，去撥動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 ? 縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。 ? 用苛刻的制度來規(guī)范員工的行為。每個(gè)人都要在照出美麗景色的同時(shí)，告訴別人“這是我照出的，而不是別人照出的”。一旦認(rèn)真起來 ,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。 7 ? 中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 8) 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 ,企業(yè) 文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。 3) 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。 4 5) 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。 力度： 企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中 ,力度越來越小 ,許多工作做的虎頭蛇尾 ,沒有成效。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了 “為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在” 。 15 ? 執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡(jiǎn)單重復(fù)過程。 ? 飛亞廠的案例 17 ? 制度化、程序化問題的內(nèi)容越多，越合理企業(yè)執(zhí)行力越強(qiáng)。 3) 開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。 我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束。 5)管理風(fēng)格 ：我們?cè)诠ぷ鬟^程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽，但結(jié)果是無法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力： 1)領(lǐng)悟能力： 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，要清楚 悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。 指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。 37 6)授權(quán)能力： 作為高級(jí)經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要清楚創(chuàng)新無極限， 唯有創(chuàng)新，才能生存。必須親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。“我們目前的狀況怎樣？其他公司是否取得了更大的進(jìn)步？”這是真正實(shí)事求是的態(tài)度。 ● 不具備執(zhí)行型文化的公司根本沒有任何措施來衡量、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些真正有能力的員工。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運(yùn)氣因素等。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問題。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。 :14:0015:14Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:14:0015:14:0015:143/9/2023 3:14:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 3時(shí) 14分 0秒 15:14:009 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時(shí) 14分 0秒 15:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時(shí) 14分 :14March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)於同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)産生差異。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。 管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對(duì)立的部分。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重於管理者角色定位的觀念變革。 49 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。能夠簡(jiǎn)潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個(gè)人都能很好的理解、評(píng)估和執(zhí)行，最終達(dá)組織內(nèi)部的共識(shí)。 ● 與下屬建立私人關(guān)系。 41 ? 被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人，遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。要清楚這樣才能 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。
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