【正文】 近 70%。這類貿(mào)易型大公司是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主力。包括中國(guó)銀行等五大專業(yè)銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司等。這些跨國(guó)公司開始是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，上個(gè)世紀(jì) 90年代以后開始全球經(jīng)營(yíng)。 （ 3）發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司往往是占有了充分的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上走出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。我們所處的這一時(shí)期又與相對(duì)和平的國(guó)際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化及國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移相偶合，形成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)相對(duì)有利的條件 . 企業(yè)成長(zhǎng)面臨五個(gè)相對(duì)有利的條件 第一，中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)新的持續(xù)高增長(zhǎng)期。進(jìn)入新世紀(jì)，在一些消費(fèi)熱點(diǎn)的拉動(dòng)下出現(xiàn)了如房地產(chǎn)、汽車、電訊等一批快速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。隨著中國(guó)投資軟硬環(huán)境的改善、產(chǎn)業(yè)配套能力和水平的提升、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮、潛在市場(chǎng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，使跨國(guó)公司生產(chǎn)、研發(fā)的全球布局向有利于我國(guó)的方面調(diào)整。 2023年集體和個(gè)體投資增長(zhǎng) %，比上年加快了 ；進(jìn)出口增長(zhǎng) %。相應(yīng)地將拉動(dòng)住房、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)院、學(xué)校、公共服務(wù)、公用事業(yè)等的發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)巨大的市場(chǎng)。 （ 3）融資環(huán)境因素主要是指企業(yè)在本國(guó)獲得融資的條件是嚴(yán)格還是寬松，融資渠道是否廣泛，融資的方式是否靈活等。技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品價(jià)值高，這樣的產(chǎn)品為企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張，占領(lǐng)市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)。 （二）戰(zhàn)略選擇的思路 1．行業(yè)選擇思路 在考慮我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托，以資源開發(fā)為重點(diǎn)，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需要，確立以制造業(yè)為主，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思路。首先是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的所有制形式。這將有助于提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功率，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的美譽(yù)度，加快我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。 第二，只要能在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家立足，企業(yè)的品牌形象將得到極大的提升。 TCL彩電經(jīng)過(guò) 3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。采用這種 “先易后難 ”的模式使企業(yè)在操作上更靈活，有效地控制了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 第二，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最大的障礙之一，就是缺乏國(guó)際化人才以及對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的了解。 分析人士對(duì)海爾國(guó)際市場(chǎng)的資本研究后發(fā)現(xiàn)，海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的現(xiàn)金流可能是負(fù)數(shù)，這也就更加確認(rèn)了對(duì)于一個(gè)采用 “先難后易 ”模式進(jìn)行國(guó)際化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它必須承受得起 “陣痛 ”。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的區(qū)域選擇方面，應(yīng)將重點(diǎn)放在有利于發(fā)揮我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)的廣大發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，并優(yōu)先選擇我國(guó)已取得一定出口規(guī)模和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作基礎(chǔ)的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行開拓。 第三，經(jīng)營(yíng)主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此應(yīng)大力推動(dòng)大規(guī)模企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。具有國(guó)際知名品牌的企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略安排上要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，有時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的制定還得圍繞品牌來(lái)做文章。另外政府在制定對(duì)外發(fā)展政策時(shí)，對(duì)行業(yè)和地區(qū)也會(huì)有所側(cè)重，那么被重點(diǎn)扶持行業(yè)和地區(qū)就要抓緊時(shí)機(jī)拓展國(guó)外市場(chǎng)。 （一）戰(zhàn)略選擇的影響因素 1．目標(biāo)國(guó)的環(huán)境因素 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 自然環(huán)境 2．國(guó)內(nèi)環(huán)境因素 （ 1）本國(guó)市場(chǎng)因素主要考慮本國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力如何，本國(guó)市場(chǎng)容量如何，收益如何，若國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使市場(chǎng)已趨于飽和，生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)的收益甚微，則企業(yè)必須盡快將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，以尋求新的生機(jī)和發(fā)展。因此，今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期是中國(guó)城市化的重要時(shí)期。 第四，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為標(biāo)志，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)多變的時(shí)代，我們以內(nèi)需為主，這就構(gòu)成中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期保持較高速度穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些挑戰(zhàn)比過(guò)去發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司遭遇的挑戰(zhàn)還要嚴(yán)酷。 （ 2）發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司走向世界時(shí)，當(dāng)時(shí)世界經(jīng)濟(jì)秩序還很不合理。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一，但在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中占有不可忽視的地位，而且近年來(lái)發(fā)展迅速。這些大企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一般都避開了國(guó)際大型跨國(guó)公司的鋒芒，在國(guó)際市場(chǎng)的不同部分，技術(shù)的不同層次，生產(chǎn)的不同工序，產(chǎn)品的不同類型上向國(guó)際市場(chǎng)滲透。 工程承包主要在香港、新加坡、孟加拉、伊朗、巴基斯坦和緬甸，勞務(wù)合作主要在新加坡、日本、韓國(guó)和港澳臺(tái)地區(qū)。 對(duì)外承包工程領(lǐng)域很廣，包括商業(yè)建筑、民用建筑、石油化工、交通、電力、通訊、水利、冶金及有色金屬、鐵路、煤炭、林業(yè)、航空航天、核能、制造業(yè)等，其中大項(xiàng)目主要分布在交通、電力、房屋建筑、石化和制造業(yè)。專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)重不足，且資源分散，研究人員的國(guó)際聯(lián)系與交流少，國(guó)內(nèi)橫向聯(lián)系又不多，理論研究與企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合尤其差。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅在年年增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)趨勢(shì)有加快的跡象。而進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)較多的企業(yè)也集中在這些行業(yè)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況密切相關(guān)。而對(duì)企業(yè)規(guī)模與效益的進(jìn)一步研究又發(fā)現(xiàn)：企業(yè)也有外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 第二部分 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 （一）企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成為全球性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力直接表現(xiàn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 （五）核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù) 為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況有清醒的認(rèn)識(shí)。 （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的規(guī)劃 面臨著動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須要有個(gè)富有前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中常勝不衰。包括服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷、技術(shù)和能力 6各要素。 “人才 ”是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量； “信息 ”是企業(yè)的神經(jīng)。 此外，核心競(jìng)爭(zhēng)能力還是看不見、摸不著的無(wú)形能力，必須通過(guò)一定載體如核心產(chǎn)品體現(xiàn)出來(lái)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或者它們的集合。 完整的鉆石體系 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（ . Prahalad）和哈默 (Gary Hamel)于 1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)通常存在于基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治環(huán)境發(fā)展、國(guó)外市場(chǎng)需求等方面出現(xiàn)重大變革與突破時(shí)。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn) ——這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) “國(guó)家是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗軇?chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件。因此，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的決策便決定了企業(yè)進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)活動(dòng)的方式和區(qū)位選擇。 他認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確定、組織、開拓和協(xié)調(diào)構(gòu)成價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的能力。不過(guò)，與成本領(lǐng)先相反的是，如果存在多種為客戶廣泛重視的特質(zhì)，產(chǎn)業(yè)中將可能有不止一種的成功的差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一。這種廣義的 “競(jìng)爭(zhēng) ”可稱為 “拓展競(jìng)爭(zhēng) ”（ Extended Rivalry）。波特在 90年代初期提出的，該理論研究的核心是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整及相互適應(yīng)的過(guò)程。 按理查德森的觀點(diǎn)，企業(yè)管理人員對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)具有一種心理 “ 距離 ” 感，即企業(yè)管理人員主觀上對(duì)國(guó)外政治制度、社會(huì)環(huán)境、法律體系、語(yǔ)言文化不夠熟悉。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)論 約翰 競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論在一定程度上解剖了一個(gè)行業(yè)中幾個(gè)寡頭企業(yè)相繼開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。 2．客戶帶動(dòng)論 在很多行業(yè)，尤其是服務(wù)性行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、廣告業(yè)，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)通常是受到現(xiàn)有客戶的帶動(dòng)。 （二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論 如果把推動(dòng)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部因素看成是推力因素，則可把外部因素看成是引力因素。國(guó)外的子公司與母公司總部的聯(lián)系更為密切，母公司通過(guò)與各子公司間建立溝通網(wǎng)絡(luò)來(lái)有效地協(xié)調(diào)各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)利益的最大化。這類企業(yè)被稱作 “國(guó)際企業(yè) ”（International Enterprises）。可是由于這類企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，進(jìn)口原材料的目的是為了保證和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)，所以這類企業(yè)仍屬國(guó)內(nèi)企業(yè)。 第二，該理論強(qiáng)調(diào)文化因素對(duì)海外經(jīng)營(yíng)的直接影響，特別是對(duì)那些國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)而言，在語(yǔ)言、文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近的市場(chǎng)更易獲得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功。不少學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了大量的經(jīng)驗(yàn)研究，以期檢驗(yàn)這一理論。 “北歐學(xué)派 ”用 “市場(chǎng)知識(shí) ”來(lái)解釋企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)特征。即最初的外國(guó)市場(chǎng)聯(lián)系是從偶然的、零星的產(chǎn)品出口開始，隨著出口活動(dòng)的增加，母公司掌握了更多的海外市場(chǎng)信息和聯(lián)系渠道，出口市場(chǎng)開始通過(guò)外國(guó)代理商而穩(wěn)定下來(lái)；再隨著市場(chǎng)需求的增加和海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司決定有必要在海外建立自己的產(chǎn)品銷售子公司；最后，當(dāng)市場(chǎng)條件成熟以后，母公司開始進(jìn)行海外直接投資，建立海外生產(chǎn)、制造基地。由于各國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和發(fā)展模式以及發(fā)展路徑等等各不相同，因此學(xué)者們提出了各具特色的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論。 （ 4）企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)走向世界的過(guò)程。他們認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化應(yīng)被視為一個(gè)發(fā)展過(guò)程，這一發(fā)展過(guò)程表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)外國(guó)市場(chǎng)逐漸提高承諾的連續(xù)形式。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) ——理論、模式、案例 第一部分 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ) 在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的背景下，研究探討企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題具有特殊意義。 （ 2）企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)有意識(shí)地追逐國(guó)際市場(chǎng)的行為體現(xiàn)。梁能在《國(guó)際商務(wù)》中指出：企業(yè)走向世界的過(guò)程可以從兩方面來(lái)討論，其一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，也就是企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)的范圍怎樣從一國(guó)走向世界的問(wèn)題；其二是企業(yè)自身的國(guó)際化，也就是一個(gè)原先土生土長(zhǎng)的地方性企業(yè)，如何向跨國(guó)企業(yè)演變發(fā)展的問(wèn)題。 有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種理論，雖然各有側(cè)重，甚至觀點(diǎn)各異，但這些理論的目的無(wú)非都是力求回答以下問(wèn)題：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)歷程及其特點(diǎn)？必要性？推動(dòng)因素或動(dòng)因？具體模式及其選擇（國(guó)際生產(chǎn)方式）？國(guó)際化經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇？ （一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段論 北歐學(xué)派的觀點(diǎn) 一批北歐學(xué)者在 70年代中期提出了關(guān)于企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)歷程的理論觀點(diǎn)。 因此 “北歐學(xué)派 ”把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為四個(gè)不同發(fā)展階段： [1] 不規(guī)則的出口活動(dòng)； 通過(guò)代理商出口； 建立海外銷售子公司； 從事海外生產(chǎn)和制造。 市場(chǎng)知識(shí)分為兩部分，一是可以從教育過(guò)程、書本中學(xué)到的一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和技術(shù)，即客觀知識(shí)； 二是只能通過(guò)親身的工作實(shí)踐來(lái)積累的關(guān)于具體市場(chǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或稱經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。 多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，該理論適用于解釋中小企業(yè)的國(guó)際化行為，而對(duì)于大型、多元化的企業(yè)而言，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的漸進(jìn)特征不十分明顯。這一點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的區(qū)位選擇也有啟發(fā)意義。 第二，出口階段。 第四，多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。為了全面統(tǒng)一管理，決策權(quán)限也更趨于集中。有關(guān)推力因素的論述，形成了各種國(guó)際貿(mào)易理論、國(guó)際分工理論和國(guó)際投資理論；有關(guān)引力因素的論述，形成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種引力理論，也叫做帶動(dòng)論。往往是其客戶先打入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外站住了腳跟，需要相應(yīng)的金融、保險(xiǎn)、廣告和其他服務(wù)。 4．關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論 傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論常常把企業(yè)當(dāng)作獨(dú)立的決策單位來(lái)分析， 80年代發(fā)展起來(lái)的 “網(wǎng)絡(luò) ”理論認(rèn)為，任何企業(yè)都只是在一定的社會(huì)關(guān)系中才能生存。鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合模型認(rèn)為，企業(yè)的對(duì)外投資決策＝所有權(quán)優(yōu)勢(shì)＋內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)＋區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 通常情況下，經(jīng)理們具有偏好于在充分熟悉的市場(chǎng)地域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傾向，而要使他們克服這種心理上的距離偏好，就必須用類似于消費(fèi)理論中針對(duì)時(shí)間偏好（即現(xiàn)時(shí)消費(fèi)傾向）給予利息刺激的方法一樣，也使企業(yè)獲得足夠高的利潤(rùn)收益水平，從而降低空間偏好率?？鐕?guó)公司的各種職能可以用價(jià)值鏈構(gòu)成來(lái)描述，價(jià)值鏈?zhǔn)强鐕?guó)企業(yè)組織和管理其國(guó)際一體化生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值增值行為的方法。 在明確了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種作用力及其產(chǎn)生的原因之后，公司所要做的就是辯明自己相對(duì)于產(chǎn)業(yè)所具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，從而相應(yīng)地采取一些進(jìn)攻性或是防御性的戰(zhàn)略。因此，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的戰(zhàn)略，除非重大的技術(shù)變革允許某個(gè)企業(yè)從根本上改變其競(jìng)爭(zhēng)地位。 第三種基本戰(zhàn)略是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 跨國(guó)公司戰(zhàn)略是對(duì)不同活動(dòng)的國(guó)際區(qū)位和對(duì)企業(yè)所控制的各類實(shí)體的一體化程度做出的選擇。波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理學(xué)派觀點(diǎn)的一個(gè)反映。國(guó)家不但影響企業(yè)所作的戰(zhàn)略，也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心。 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)