企業(yè)國際化戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)的 長期競爭優(yōu)勢 是該企業(yè)擁有能比競爭對手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力的結(jié)果和表現(xiàn) ， 即企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是其核心能力 。 企業(yè)愿景 （ Vision） 是使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標(biāo)的陳述 ， 也被稱為目的 、 宗旨 、 任務(wù)陳述等。 ⑤ 引進(jìn)人才的政策 。 這可視行業(yè)本部 、 孫公司實(shí)際需要 ， 經(jīng)營能力等給予不同限額設(shè)置。 36 事業(yè)部制的管理原則 ? 事業(yè)部制的管理原則可以總的概括為三句話： – 集中決策 – 分散經(jīng)營 – 協(xié)調(diào)控制 37 三）實(shí)施政策 政策制定的基點(diǎn) ? 配合戰(zhàn)略的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 給定各級行為的一個框架 ? 激發(fā)各級積極性和創(chuàng)造性 38 主要政策 ?投資政策 ?分配激勵政策 ?資本籌集運(yùn)政策 ?人事政策 ?預(yù)算控制政策 39 投資政策 投資政策的要點(diǎn)： ① 對公司核心能力領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)傾斜或投資 ， 形成相封優(yōu)勢 。三張因素評價表 ， 見表 表 表 3 A． 監(jiān)視和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 ， 并重新評價企業(yè)戰(zhàn)略 。 核心能力 、 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在 3年以上， 5－ 10年之內(nèi)。戰(zhàn) 略 新 思 維 培 訓(xùn) 1 提綱 一 、 環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識 二 、 戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策 三 、 有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題 四 、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 五 、 案例： 90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示 2 一 、 環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識 二 、 戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策 三 、 有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題 四 、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 五 、 案例： 90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示 ? 新環(huán)境 ? 對企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識的幾大誤區(qū) ? 我們對戰(zhàn)略的看法 提綱 3 一）２１世紀(jì)的新環(huán)境 ? 人類社會正進(jìn)入信息時代 ? 社會的資源基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變 ? 全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn) ? 人性的基本假說正面臨著挑戰(zhàn) ? 環(huán)境的急劇變化要求企業(yè)組織體系作出相應(yīng)調(diào)整 ? 人們的心智模式和思維方式急待轉(zhuǎn)變 ? 可持續(xù)發(fā)展已成為全球共同的主題 ? 經(jīng)濟(jì)正從專業(yè)化重返綜合 ２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點(diǎn)： 環(huán)境３ C模式 Change Customer Competition 快速變化 顧客主權(quán)至上 全面激烈競爭 4 二） 對企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識的六大誤區(qū) ? ―應(yīng)景式 ‖的企業(yè)戰(zhàn)略觀 ? 多元化戰(zhàn)略已無 ―市場 ‖。 （ 3）關(guān)心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速度地發(fā)展。 C． 內(nèi)部條件發(fā)生了變化 。 戰(zhàn)略評價與控制 這是對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評價以及采取必要行動的過程 。 – 組合戰(zhàn)略 – 規(guī)定企業(yè)主要從事哪種經(jīng)營 – 集中戰(zhàn)略 ―― 類似于行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 適用于按產(chǎn)品類型設(shè)置的各個分部或事業(yè)部 職能部門戰(zhàn)略 —— 重點(diǎn)是最大限度地利用其資源去提高管理的效率 11 圖 三種不同層次上的企業(yè)戰(zhàn)略及相互關(guān)系 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 12 圖 三種不同層次上的戰(zhàn)略管理及其相互關(guān)系 公司層次 經(jīng)營 (分公司 )層次 職能層次 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評價與控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評價與控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評價與控制 13 二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略選擇 集團(tuán)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 公司定位 集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略 14 集團(tuán)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?分析模式 （ I） （ SWOT分析 ） 各種戰(zhàn)略因素分析方法及其相互關(guān)系圖： （ 圖 4） ? 典型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖 5 34 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 公司領(lǐng)導(dǎo) 圖 5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 35 事業(yè)部制的總的特點(diǎn)是： ? 政策制定與日常行政管理分開，分散 ? 經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制相結(jié)合。 41 資本籌運(yùn)經(jīng)營 政策 資本籌運(yùn)經(jīng)營政策的要點(diǎn)： ① 股權(quán)結(jié)構(gòu)控制政策 —— 集團(tuán)本部；行業(yè)本部；孫公司總部 ② 負(fù)債比例控制政策 ③ 自籌資金限額控制 。 ④ 任職資格 ， 培訓(xùn)等政策 。 企業(yè)精心制定書面 愿景 目的： （ 1） 保證整個企業(yè)經(jīng)營目的一致性； （ 2） 為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 建立統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣或環(huán)境； （ 4） 通過集中的表述 ， 使員工認(rèn)識企業(yè)的目的和發(fā)展方向 。 ?愿景陳述： 美國石油公司將成為一家全球性企業(yè) 。 B、 創(chuàng)設(shè)一個新的組織機(jī)構(gòu)并使它有效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 韋爾奇 所說： ―一個企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)問迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，就是最終的競爭優(yōu)勢。 流造再造特點(diǎn)： （ 1） BPR的出發(fā)點(diǎn) —— 顧客的需求和面向顧客 （ 2） BPR的再造對象—— 企業(yè)流程 （ 3） BPR的主要任務(wù)——對企業(yè)流程進(jìn)行根本性反省和徹底的再設(shè)計(jì) （ 4） BPR的目標(biāo) ——績效的巨大飛躍 流造再造 五種角色： ： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者 ?? 授權(quán)并推動整個再造過程的各企業(yè)的資源高級管理者； （ 2） 流程負(fù)責(zé)人 ?? 負(fù)責(zé)一個特定流程 ， 并專注于再造的經(jīng)理人員； （ 3） 再造小組 ?? 投身于某一特定流程再造的一群人 ， 他們負(fù)責(zé)分析診斷現(xiàn)有流程， 制定新流程的設(shè)計(jì)方案 ， 并監(jiān)督新方案的實(shí)施； （ 4） 指導(dǎo)委員會 ?? 由一些高級管理者所組織的政策制定團(tuán)體 ， 他們負(fù)責(zé)制定再造流程的總體規(guī)劃 ， 監(jiān)督再造的進(jìn)程； （ 5） 再造總監(jiān) ?? 一名高級管理者 ， 負(fù)責(zé)全
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