【摘要】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-07 07:02
【摘要】輕骨架建筑的起源、定義和范圍 1現(xiàn)代輕骨架建筑所用的建筑材料及其延伸 6輕骨架構件設計計算理論 17輕骨架建筑用鋼材材料特性 23(五)腹板孔 26設計中的妥協(xié) 33輕骨架屋頂設計 41 62(5)復斜屋頂 75五、?中國重鋼建筑和輕鋼建筑的定義錯誤 107六、???輕骨架建筑的結構力學特點與結構設計思想 112
2025-07-18 15:25
【摘要】水泥水泥的定義及分類1、水泥定義:水泥呈粉末狀,與水混合,成可塑性漿體,經(jīng)過物理化學反應過程可形成堅固的石狀休,既能在空氣硬化,又能在水中硬化的水硬性膠凝材料。2、水泥分類鋁酸鹽系水泥硫鋁酸鹽系水泥、鐵鋁酸鹽系水泥水泥硅酸鹽系水泥通用水泥專用水泥特性水泥礦物組成
2024-12-31 22:32
【摘要】6s1單元(2)6σ概論6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標6σ的涵義與價值觀6σ強調(diào)的焦點6σ在企業(yè)中應用的範圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個階段6σ管理過程常用工具概述6σ管理的實例說明6s26s品質(zhì)管理誕生于80年代的美國摩托羅拉公司80年代,摩
2025-01-09 23:39
【摘要】國際質(zhì)量管理系統(tǒng)專家InternationalQualityManagementSystemExpertSPC系統(tǒng)應用培訓主題■SPC系統(tǒng)基本功能■標準管理及維護■基礎數(shù)據(jù)管理及維護■數(shù)據(jù)輸入及采集■統(tǒng)計過程控制及分析■過程能力分析及過程能力指數(shù)■統(tǒng)計報表及信息查詢■質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展SPC系統(tǒng)的基本功能◆
2025-02-20 14:44
2025-02-20 14:39
【摘要】質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能展開是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀60年代提出的一種以顧客為導向的源流管理理論。進入八十年代以后逐步得到歐美各發(fā)達國家的重視并得
2025-02-11 20:15
【摘要】SPC應用有效性控制圖控制圖是統(tǒng)計技術中應用最廣泛的一種工具。一、SPC的核心工具SPC主要是通過各種控制圖達到進行質(zhì)量分析、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的目的??刂茍D分:計量型控制圖計數(shù)
2025-02-20 15:08
【摘要】常規(guī)控制圖的作法及其應用一:管制圖的概論任何產(chǎn)品或事物均有變異存在,即沒有任何兩件產(chǎn)品是完全相同的,因此如何控制變異使之在我們可以接受的范圍內(nèi),乃是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要品管工作.管制圖是極具有功效的管制工具之一,用以偵測品質(zhì)變異的原因,然后采取對策以消除其原因,使生產(chǎn)過程恢復正常.管制圖是由三條管制界限,即中心線,上管制界限及下管制界限組成的圖形,并將生
2025-06-19 14:46
【摘要】SPC應用技術主講:王鐵力上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司SPC應應用用技技術術DIVES上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司課程大綱第一部分:SPC技術概述第二部分:SPC相關統(tǒng)計學原理與概念第三部分:管制圖的原理、制作及圖形分析第四部分:
2025-02-19 12:39
【摘要】應用統(tǒng)計學應用統(tǒng)計學是一門認識社會和自然的方法論科學。它采用統(tǒng)計方法對社會現(xiàn)象及自然現(xiàn)象總體數(shù)量特征方面進行研究。應用統(tǒng)計學是管理類專業(yè)研究生的必修學位課程。教學安排學時14個單元,內(nèi)容:第一部分:隨機變量與概率分布(Chapt6,7);第二部分:統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理、
2025-02-06 01:20
【摘要】SEC-GQL-管理圖(4)1應用管理圖(1)-管理圖-UCLLCLSEC-GQL-管理圖(4)21.管理圖概述2.Xbar-R管理圖(群的大小為5或5以下時使用)3.標準偏差S的管理圖4.Xbar–S管理圖(群的大小比5大時使用)5.單獨的管理圖(X管理圖)6.移動范圍管理圖(移動范圍管理圖=R
2025-02-19 12:46
【摘要】培訓內(nèi)容?一、QC七大手法—?排列圖、直方圖、因果圖、散布圖、?檢查表、分層法、控制圖?二、控制圖—X-R圖、P圖?三、SPC質(zhì)量控制點的建立?四、產(chǎn)品初始能力研究?五、產(chǎn)品制程控制—工序能力介定及反應計劃?六、控制圖—異常判定?八、質(zhì)量改進PDCA循環(huán)?九、質(zhì)量
2025-02-20 14:53
【摘要】QC七大手法七大手法與與SPC應用應用培訓培訓季義方(FISH)13527163616QQ67585508DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應用七大手法在企業(yè)的實際應用2、檢查表、層別法制作及應用實例、檢查表、層別法制作及應用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習、柏拉圖、因果圖的制作及
2025-02-16 14:32