我國產(chǎn)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及問題-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)虛擬化過程 虛擬企業(yè)組織的建立過程大致可以分為 4個階段 目標確定VE建模有伙伴選擇 組織設(shè)計與利益 /風險分配 實施 虛擬企業(yè)的治理模式 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)揮作用的途徑我國產(chǎn)業(yè)信息化的問題⑴ 信息化經(jīng)營意識淡?、?企業(yè)內(nèi)信息管理不規(guī)范⑶ 信息化建設(shè)投資少、成本高⑷ 電子商務(wù)體系不完善⑸ 信息化人才不足⑹ 法律法規(guī)不健全，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準我國產(chǎn)業(yè)信息化的現(xiàn)狀 信息技術(shù)革命對中國的影響比較滯后，信息化進程的起步也因此延遲了許多。我國產(chǎn)業(yè)信息化的社會性基礎(chǔ)也在大幅度提高，截至 2023年年底，我國固話網(wǎng)和移動加起來有 4億用戶。由于專賣店遍布全國 , 異地物流和資金流管理的難度越來越大。由于草根企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期起點較低 , 資源有限 , 企業(yè)人才稀缺 , 特別是信息化人才不足 , 更加劇了企業(yè)對信息化的擔憂。企業(yè)經(jīng)營的成敗后面有錯綜復(fù)雜的因素 , 但是善于利用外部資源的虛擬經(jīng)營方式 , 及時實施信息化管理的手段 , 有助于企業(yè)成長 , 尤其是在企業(yè)快速擴張中發(fā)揮了極其重要的作用。美特斯邦威現(xiàn)任 CIO王泉庚 1995年進入企業(yè)時只是一名普通的打工者 , 既沒有 IT技術(shù)背景 , 也沒有較高的學(xué)歷 , 但就是因為企業(yè)對信息化管理的需要 , 邊干邊學(xué) , 在幫助
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