【正文】 于此。責任要從遵守法律、規(guī)章制度、命令等一切要求開始做起，但其內涵遠式。石油化工存在多種風險，海洋石油更是高風險，如果管理不好，結果要比其他行業(yè)的情況更糟糕。n 環(huán)境影響風險大。n 項目多，人員新，管理工作多。n 易燃易爆生產過程、危險程度高。未對 冷卻系統的 33個關鍵設備進行檢修，其中包括水泵和柴油發(fā)電機。遠離陸地，事故救援困難。法律環(huán)境變化。對周邊社區(qū)影響大?！?“扎實推進道路交通預警體系動態(tài)監(jiān)管系統建設，繼續(xù)治理超員、超載、超速、超限和酒后駕車運營”。學士 醫(yī)生 過上高中的夢 .但工作太忙不能享受.生活是荒謬的 . :一個欲望滿足又追求下一個 ,永無休止 ,過程就是生活的意義 .正直：做合理合法的事情 有正義感的人不是因為方便或別無選擇而去做正確的事。 勇氣不是說沒有恐懼，而是一種克服恐懼去做該做的事情的勇氣，它有身體上 的和道德上的兩種形式，好的領導是兩者兼?zhèn)涞摹Ｍㄟ^安全文化建設：將公司的 HSE管理理念轉化為全體員工的共同行為。22健康安全環(huán)保是公司生存的基礎、發(fā)展的保障。38員工是公司最寶貴的資源和財富，以人為本，關愛生命。糾正措施《中華人民共和國職業(yè)病防治法》216。5757準備初始評審方針政策行動計劃組織結構資源支持執(zhí)行程序監(jiān)測信息系統應急及措施管理體系文件體系運行體系審核、評審改進體系設計狹義的體系建立廣義的體系建立推動不利的癥結推動不利的癥結5858 海油海油 HSE體系歷程體系歷程 93年意識到此問題年意識到此問題 ,94年提出建議年提出建議 CNOOC （中國海洋石油總公司）立項研究（中國海洋石油總公司） 《安全管理體系原則（《安全管理體系原則（ 97版）》版）》 《安全管理體系文件編制指南》《安全管理體系文件編制指南》 96年在渤海試點。5959制定持續(xù)改進計劃等級10 11 12 1310987654321 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15要素2023年頒布了總公司持續(xù)改進計劃HSE管理不是短期行為，需要持續(xù)改進不斷提高，確信： “沒有最好，只有更好 ”；確信：可以通過系統管理逐步改善 HSE績效。 學會照顧孩子。對過去做過的工作簡述。Unsafe/ 31,000 163。operation3. 熱工作業(yè) 　　　　　　　　　　　 Hotwork4. 進入受限空間作業(yè) 　　　　 ConfinedLand77管理承包商，分享信息和經驗，實現雙蠃。）。環(huán)保形勢和現狀不容樂觀！機長確定不能重新啟動發(fā)動機，沒有足夠高度滑翔到任何機場。飛行員讓起落架處在收起的位置上，并按下水面迫降的按鈕，這一操作關閉了飛機底部的所有開口和閥門，以延緩水面迫降時水涌入進機艙。Dail,應急計劃 +應急行動方案104104JTA CEMS 不間斷生產計劃不間斷生產計劃時間時間正常經營正常經營危機管理應急管理應急響應事態(tài)控制不中斷商務活動應急恢復突發(fā)事件突發(fā)事件逐級管理機構逐級管理機構現現場場危機管理預案危機管理預案103103應對海上突發(fā)事件應急預案應急指揮中心應急信息應急響應隊伍三級應急預案216。Dent。機組成員：機長 ChesleyB.起飛后 2分鐘，飛機撞到一群鳥，兩個發(fā)動機失去動力。容容挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)理念探索8888新挑戰(zhàn)、新探索全球范圍收集石油相關的事故案例。）。at死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為意外事件A B70危害和風險不希望出現的事件不希望出現的事件防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括管理程序、設備、檢驗、監(jiān)督檢查、人員培訓等）預防事故發(fā)生的屏障預防事故發(fā)生的屏障71事故原因分析 管理 根本 直接 事件 損失 政策 程序信息 \指令培訓 \監(jiān)督IITS 應急 \調查不安全行為 88%不安全條件 10%未明 2%工作及人的因素未預料事件傷害損壞損失727373“五想五不干 ”，控制高風險作業(yè)一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。ableRisk6666從陸上能見到的 :只是冰山的一角注重細節(jié)、控制風險67 國資委主任講：員工個人的形象。 熟記游樂園內所有游樂設施和公共設施的位置。 99年年 —— 2023\2023年大力推動年大力推動 ,黨組確定的黨組確定的 HSE管理方式。Requirementsimprovement識別、分析Measurement,Improvement管理體系－－管理體系－－ 戴明環(huán)4747持續(xù)改進持續(xù)改進檢查與糾正措施監(jiān)督量測并評估績效規(guī)劃制定計劃以達到政策之承諾PLANDOCHECKACTION管理評審審查及改善 體系，以持續(xù)改進整體績效方針政策以聲明形式確定對 做出 承諾實施與運作組織資源、建立機制以有效施行并達到政策及目標4848HSE體系要素對照表體系要素對照表一級要素 ISO14000 職業(yè)健康安全管理體系 中海石油 HSE管理體系 （一）方針 （二）規(guī)劃策劃 P 、風險評價和風險控制策劃 法律要素 遵法、符合標準 目標 年度目標 管理方案 管理方案和工作計劃（三）實施運行 D 機構與職責 崗位與職責、意識和能力 、意識與能力 協商與交流 信息溝通與交流 文件建立 文件建立 1運行控制 1作業(yè)過程控制 1應急準備與響應 1應急計劃與資源（四）檢查和糾正措施 C 1績效測量和監(jiān)測 1績效測量和監(jiān)測 1事故、事件、不符合、糾正與預防措施 1事故、事件管理 1記錄 1記錄 1審核 1內部審核（五）管理評審 A 1管理評審 1管理評審4949辨識法規(guī)環(huán)境216。42貫徹《職業(yè)病防治法》貫徹《職業(yè)病防治法》出海人員持出海人員持 ““ 健康證健康證 ”” 上崗，規(guī)定體檢和年齡限制上崗，規(guī)定體檢和年齡限制出臺《健康促進計劃》出臺《健康促進計劃》 ,系統規(guī)劃健康管理行動系統規(guī)劃健康管理行動推廣社區(qū)健康服務活動，編制和發(fā)放員工健康手冊推廣社區(qū)健康服務活動，編制和發(fā)放員工健康手冊建立員工健康檔