【正文】 于此。責(zé)任要從遵守法律、規(guī)章制度、命令等一切要求開始做起，但其內(nèi)涵遠(yuǎn)式。石油化工存在多種風(fēng)險，海洋石油更是高風(fēng)險，如果管理不好，結(jié)果要比其他行業(yè)的情況更糟糕。n 環(huán)境影響風(fēng)險大。n 項目多，人員新，管理工作多。n 易燃易爆生產(chǎn)過程、危險程度高。未對 冷卻系統(tǒng)的 33個關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修，其中包括水泵和柴油發(fā)電機(jī)。遠(yuǎn)離陸地，事故救援困難。法律環(huán)境變化。對周邊社區(qū)影響大?！?“扎實推進(jìn)道路交通預(yù)警體系動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)治理超員、超載、超速、超限和酒后駕車運營”。學(xué)士 醫(yī)生 過上高中的夢 .但工作太忙不能享受.生活是荒謬的 . :一個欲望滿足又追求下一個 ,永無休止 ,過程就是生活的意義 .正直：做合理合法的事情 有正義感的人不是因為方便或別無選擇而去做正確的事。 勇氣不是說沒有恐懼，而是一種克服恐懼去做該做的事情的勇氣，它有身體上 的和道德上的兩種形式，好的領(lǐng)導(dǎo)是兩者兼?zhèn)涞?。通過安全文化建設(shè)：將公司的 HSE管理理念轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行為。22健康安全環(huán)保是公司生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。38員工是公司最寶貴的資源和財富，以人為本，關(guān)愛生命。糾正措施《中華人民共和國職業(yè)病防治法》216。5757準(zhǔn)備初始評審方針政策行動計劃組織結(jié)構(gòu)資源支持執(zhí)行程序監(jiān)測信息系統(tǒng)應(yīng)急及措施管理體系文件體系運行體系審核、評審改進(jìn)體系設(shè)計狹義的體系建立廣義的體系建立推動不利的癥結(jié)推動不利的癥結(jié)5858 海油海油 HSE體系歷程體系歷程 93年意識到此問題年意識到此問題 ,94年提出建議年提出建議 CNOOC （中國海洋石油總公司）立項研究（中國海洋石油總公司） 《安全管理體系原則（《安全管理體系原則（ 97版）》版）》 《安全管理體系文件編制指南》《安全管理體系文件編制指南》 96年在渤海試點。5959制定持續(xù)改進(jìn)計劃等級10 11 12 1310987654321 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15要素2023年頒布了總公司持續(xù)改進(jìn)計劃HSE管理不是短期行為，需要持續(xù)改進(jìn)不斷提高，確信： “沒有最好，只有更好 ”；確信：可以通過系統(tǒng)管理逐步改善 HSE績效。 學(xué)會照顧孩子。對過去做過的工作簡述。Unsafe/ 31,000 163。operation3. 熱工作業(yè) 　　　　　　　　　　　 Hotwork4. 進(jìn)入受限空間作業(yè) 　　　　 ConfinedLand77管理承包商，分享信息和經(jīng)驗，實現(xiàn)雙蠃。）。環(huán)保形勢和現(xiàn)狀不容樂觀！機(jī)長確定不能重新啟動發(fā)動機(jī)，沒有足夠高度滑翔到任何機(jī)場。飛行員讓起落架處在收起的位置上，并按下水面迫降的按鈕，這一操作關(guān)閉了飛機(jī)底部的所有開口和閥門，以延緩水面迫降時水涌入進(jìn)機(jī)艙。Dail,應(yīng)急計劃 +應(yīng)急行動方案104104JTA CEMS 不間斷生產(chǎn)計劃不間斷生產(chǎn)計劃時間時間正常經(jīng)營正常經(jīng)營危機(jī)管理應(yīng)急管理應(yīng)急響應(yīng)事態(tài)控制不中斷商務(wù)活動應(yīng)急恢復(fù)突發(fā)事件突發(fā)事件逐級管理機(jī)構(gòu)逐級管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)場場危機(jī)管理預(yù)案危機(jī)管理預(yù)案103103應(yīng)對海上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮中心應(yīng)急信息應(yīng)急響應(yīng)隊伍三級應(yīng)急預(yù)案216。Dent。機(jī)組成員：機(jī)長 ChesleyB.起飛后 2分鐘，飛機(jī)撞到一群鳥，兩個發(fā)動機(jī)失去動力。容容挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)理念探索8888新挑戰(zhàn)、新探索全球范圍收集石油相關(guān)的事故案例。）。at死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為意外事件A B70危害和風(fēng)險不希望出現(xiàn)的事件不希望出現(xiàn)的事件防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括管理程序、設(shè)備、檢驗、監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等）預(yù)防事故發(fā)生的屏障預(yù)防事故發(fā)生的屏障71事故原因分析 管理 根本 直接 事件 損失 政策 程序信息 \指令培訓(xùn) \監(jiān)督IITS 應(yīng)急 \調(diào)查不安全行為 88%不安全條件 10%未明 2%工作及人的因素未預(yù)料事件傷害損壞損失727373“五想五不干 ”，控制高風(fēng)險作業(yè)一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。ableRisk6666從陸上能見到的 :只是冰山的一角注重細(xì)節(jié)、控制風(fēng)險67 國資委主任講：員工個人的形象。 熟記游樂園內(nèi)所有游樂設(shè)施和公共設(shè)施的位置。 99年年 —— 2023\2023年大力推動年大力推動 ,黨組確定的黨組確定的 HSE管理方式。Requirementsimprovement識別、分析Measurement,Improvement管理體系－－管理體系－－ 戴明環(huán)4747持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施監(jiān)督量測并評估績效規(guī)劃制定計劃以達(dá)到政策之承諾PLANDOCHECKACTION管理評審審查及改善 體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績效方針政策以聲明形式確定對 做出 承諾實施與運作組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo)4848HSE體系要素對照表體系要素對照表一級要素 ISO14000 職業(yè)健康安全管理體系 中海石油 HSE管理體系 （一）方針 （二）規(guī)劃策劃 P 、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃 法律要素 遵法、符合標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 年度目標(biāo) 管理方案 管理方案和工作計劃（三）實施運行 D 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 崗位與職責(zé)、意識和能力 、意識與能力 協(xié)商與交流 信息溝通與交流 文件建立 文件建立 1運行控制 1作業(yè)過程控制 1應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 1應(yīng)急計劃與資源（四）檢查和糾正措施 C 1績效測量和監(jiān)測 1績效測量和監(jiān)測 1事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施 1事故、事件管理 1記錄 1記錄 1審核 1內(nèi)部審核（五）管理評審 A 1管理評審 1管理評審4949辨識法規(guī)環(huán)境216。42貫徹《職業(yè)病防治法》貫徹《職業(yè)病防治法》出海人員持出海人員持 ““ 健康證健康證 ”” 上崗，規(guī)定體檢和年齡限制上崗，規(guī)定體檢和年齡限制出臺《健康促進(jìn)計劃》出臺《健康促進(jìn)計劃》 ,系統(tǒng)規(guī)劃健康管理行動系統(tǒng)規(guī)劃健康管理行動推廣社區(qū)健康服務(wù)活動，編制和發(fā)放員工健康手冊推廣社區(qū)健康服務(wù)活動，編制和發(fā)放員工健康手冊建立員工健康檔