現(xiàn)場的成本管理知識規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 潤 1,320 % 固 人件 費(fèi) 500 % 定 固定 資產(chǎn)費(fèi) 用 220 % 費(fèi) 諸經(jīng)費(fèi) 280 % 計(jì) 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外筍益 100 % 最 終 利 潤 380 % 銷 售 額 10,500 % 期首 產(chǎn) 成品 盤 點(diǎn)金 額 700 % 當(dāng)期制造成本 8,620 % 期末 產(chǎn) 成品 盤 點(diǎn)金 額 200 % 當(dāng)期 銷 售品成本 9,120 % 銷 售毛利 1,380 % 銷 售直接 費(fèi) 900 % 一般管理 費(fèi) 200 % 營業(yè) 利 潤 280 % 營業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 事 業(yè)計(jì) 劃的制定（研 討 ?分析利 潤計(jì) 劃） ?１）損 益分歧點(diǎn)比率和體 質(zhì)強(qiáng) 化 銷 售 額 總費(fèi) 用 利益 比例 費(fèi) 固定 費(fèi) 損 失 銷售額?費(fèi)用 銷 售 額 損 益分歧點(diǎn) 銷 售 額 邊 界利 潤 能彌補(bǔ) 固定 費(fèi) 所需的 銷 售 額 ★ 損 益分歧點(diǎn)比率低＝ 邊 界利 潤 高／固定 費(fèi) 低 （上述Ｐ／Ｌ 損 益分歧點(diǎn)的比率 為 76％） 金 額 比率 生 產(chǎn) 額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材 料 費(fèi) 8,280 % 例 銷 售直接 費(fèi) 900 % 費(fèi) 計(jì) 9,180 % 邊 界 利 潤 1,320 % 固 人 件 費(fèi) 500 % 定 固定 資產(chǎn)費(fèi) 220 % 費(fèi) 諸 經(jīng) 費(fèi) 280 % 計(jì) 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營 業(yè) 利 潤 280 % 營 業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 事業(yè)計(jì)畫（ 編 制 預(yù) 算和利 潤計(jì) 劃） 事前收支管理的意 義 機(jī)敏地 對應(yīng) 市 場 的 變 化、達(dá)成當(dāng)初的 計(jì) 劃內(nèi)容 ◆ 發(fā)揚(yáng) 「自立」和「自律」的精神 月決算 事前收支管理 實(shí)施 對策 ＰＬＡＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＡＣＴＩＯＮ 「自立」 和「自律」 的循 環(huán) 「自立」 事前 預(yù)測課題發(fā) 生、 獨(dú)立地解決 課題 「自律」 好像自律神 經(jīng) (本能反映 )一 樣 、 迅速 開展信息和 對 策的共有化 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?所 謂 事 業(yè)計(jì) 劃是什么 ① 事 業(yè)計(jì) 劃的制定 為 了 強(qiáng) 化 經(jīng)營 體 質(zhì) 、提高收益力、 經(jīng)營 者的 實(shí) 行基準(zhǔn) （實(shí)際 體 現(xiàn)為 自主 責(zé) 仸 經(jīng)營 ） ?事 業(yè)計(jì) 劃制度 ?月決算制度 ?原價(jià)管理制度 ?事 業(yè)總 括制的 責(zé) 仸制 ?（內(nèi)部 監(jiān) 察制度） ?（內(nèi)部 資 本金制度） ?（經(jīng) 理社 員制度） ② 經(jīng)營 管理 綱 要（ 經(jīng)營 重點(diǎn) 項(xiàng) 目） ?明確委托 權(quán) 限和 責(zé) 仸范 圍 的合同 書 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?事 業(yè)計(jì) 劃的制定流程 ?＜ 研 討 ?決定整體概要＞ １０月～１１月 上旬
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