催生erp助推精益管理-文庫吧在線文庫
【正文】 “想錯也錯不了 ”的構(gòu)思，建立了基于 ISO/TS16949管理體系的 ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理工作控制前移，在異常初期及時啟動預警反應措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。過去：信息化助推我們過去：信息化助推我們成長壯大成長壯大今天：信息化幫我們走今天：信息化幫我們走向健康和完美向健康和完美7二、項目應用－ 訂單評審 改變了過去那種 “會哭的孩子有奶吃 ”的狀況，并不僅靠市場人員對訂單描述的緊急程度、重要性、批量等安排生產(chǎn)，而是所有訂單必須由銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、財務等五大相關(guān)部門嚴格評審，訂單一經(jīng)評審通過，就要嚴格執(zhí)行。在產(chǎn)品試制完成時，還要求計劃管理人員錄入該產(chǎn)品的相關(guān)加工過程信息，保證新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入常規(guī)生產(chǎn)線生產(chǎn)時加工方式的改進。18二、項目應用－ 企業(yè)標準化管理 建立了以技術(shù)標準為主體包括管理標準和工作標準的企業(yè)標準體系，涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面。 本成果的應用填補了國內(nèi)同行業(yè) ERP助推精益生產(chǎn)的應用空白，為 ERP系統(tǒng)與精益生產(chǎn)思想融合提供了實例。我們將再接再厲，再創(chuàng)輝煌！誠信為本，造福社會，卓越經(jīng)營。 信息化作為企業(yè)管理的載體要與時俱進，是一項只有開始沒有結(jié)束的系統(tǒng)工程，在管理軟件選擇上不可能做到 “一步到位、高枕無憂 ”，管理創(chuàng)新、持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題。 20二、項目應用－ 知識數(shù)據(jù)庫的建立戰(zhàn)略落地、文化生根、追求卓越、 PDCA循環(huán)建立公司級知識數(shù)據(jù)庫。 “流水不腐，戶樞不蠹 ”，活庫存的出現(xiàn)，實現(xiàn)了公司 “三壓 ”之 “壓縮在制、壓縮庫存資金占用 ”的目標。 9二、項目應用－ 修正生產(chǎn)過程不合理環(huán)節(jié) 所有生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)及時通過 ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)在生產(chǎn)管理者面前，對每一個訂單的每一個產(chǎn)品既有嚴格按交貨期控制的紅色報警顯示，又有按精益生產(chǎn)要求時間、數(shù)量不脫節(jié)的黃色警報，同時對生產(chǎn)實際成本進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，將及時對其進行分析并作出調(diào)整。 生產(chǎn)管理訂單化 通過公司網(wǎng)絡，將信息化系統(tǒng)延伸到公司部門的每一個管理角落，實現(xiàn)了公司各部門之間、公司與異地子公司（高青、惠民、長春）之間的信息共享。三要、三壓、三干催生 “ERP 助推精益管理 ”1二、詳細應用情況
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