準(zhǔn)時(shí)制和精細(xì)生產(chǎn)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ： ? 一 是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。 二、推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 與物料流和信息流的關(guān)系 ? 推進(jìn)式系統(tǒng)： ? 物料流和信息流是分離的。 看板系統(tǒng) ： 在各工序作業(yè)要求確定后，分解需求數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量， 通過(guò)看板由前至后傳遞需求信息，形成牽引式物料調(diào) 度系統(tǒng)。 ④ 當(dāng)從生產(chǎn)看板盒中 取出一個(gè) 生產(chǎn)看板時(shí)， 只生產(chǎn)一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件。但是，要做到各個(gè)階段供給與需求完全同步，是十分困難的。譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“ Lean”的本意，反映了 Lean Production的實(shí)質(zhì) ? 從一般意義上講， 精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源的占用少，對(duì)一切資源的利用率高 。 ? 銷售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對(duì)用戶進(jìn)行訪問(wèn) ，系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 。 – 設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ? 闡述精細(xì)生產(chǎn)的起源，對(duì)手工生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式和精細(xì)生產(chǎn)方式進(jìn)行比較，提出了精細(xì)生產(chǎn)的基本思想和精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容。 :32:3404:32:34March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :32:3404:32Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 32分 34秒 04:32:3410 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 32分 34秒 04:32:3410 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 – 耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染也小。 – 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 不是等待用戶上門 ， 而是主動(dòng)上門了解情況 ， 征求意見(jiàn) ， 搞售前和售后服務(wù) 。工人不是固定在某臺(tái)設(shè)備上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器 – 多功能制造單元具有很大的柔性 – 與直線型比較，工人行走路線短 U型生產(chǎn)單元 直線型生產(chǎn)單元 入口 出口 對(duì)車間進(jìn)行重新布置的一個(gè)重要內(nèi)容是建立 JIT制造單元 四、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) – 向消除原材料和外購(gòu)件 庫(kù)存 方向努力： – 消除采購(gòu)中 不增加產(chǎn)品價(jià)值 的活動(dòng)： 訂貨 、 修改訂貨 、 收貨 、 開(kāi)票 、 裝卸 、 運(yùn)輸 、 質(zhì)量檢查 、 入庫(kù) 、 點(diǎn)數(shù) 、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。 ? 當(dāng)在較低庫(kù)存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí)，再減少一些看板。 ① 無(wú)論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，在使用時(shí)，必須 附在 裝有零件的容器上。它可以是一種卡 片，也可以是一種信號(hào)，一種告示牌。這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程 JIT認(rèn)為庫(kù)存 象是惡魔 三、綜合的管理技術(shù) ? 實(shí)施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個(gè)部門，滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)之中。浪費(fèi)是應(yīng)當(dāng)不斷消除的 JIT的基本思想 ： 只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 （ 1） JIT的核心： 追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。 傳送看板 ： 傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。 ② 必須由 需方到供方 工作地憑傳送看板提取零件或者由 需方向供方發(fā)出信號(hào)，供方憑傳送看板轉(zhuǎn)送零件。 ? 重復(fù)以上過(guò)程，直至不需要看板，就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 – 要消除采購(gòu)中的浪費(fèi) ， 就應(yīng)該選擇 盡量少的 、 合格的 供應(yīng)廠家 ， 建立長(zhǎng)期互利合作關(guān)系 – 在選擇供應(yīng)廠家時(shí) ， 要考慮 5個(gè)因素 ： 質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 、 地理位置 、 價(jià)格 。 ? 豐田汽車公司是通過(guò)它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產(chǎn)品的 。 – 要運(yùn)用并行工程的思想縮短從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期 （四 )精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) – 要運(yùn)用看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，使原材料、在制品和成品庫(kù)存向零挑戰(zhàn)。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè) 本章小結(jié) ? 本章論述 JIT的實(shí)質(zhì)，分析了 JIT是理想的生產(chǎn)方式的原因，指出 JIT是一項(xiàng)綜合的管理技術(shù)。 04:32:3404:32:3404:323/10/2023 4:32:34 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 4時(shí) 32分 34秒 上午 4時(shí) 32分 0
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1