【摘要】現(xiàn)代設(shè)備管理2設(shè)備前期管理1設(shè)備前期管理概述?設(shè)備前期管理又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對(duì)設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。2設(shè)備前期管理的意義?降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造階段
2025-02-16 13:43
【摘要】物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理第一部分物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理基礎(chǔ)第1章物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理概述?1、物業(yè):物業(yè)是指建成并交付使用的建筑物及設(shè)施、設(shè)備,以及相關(guān)的場(chǎng)地。?????2、物業(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)物業(yè)
2025-02-17 23:46
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備綜合管理2/9/20231第一章概論§1-1現(xiàn)代設(shè)備綜合管理的概念機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成要素,也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具,也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。設(shè)備在工業(yè)化國(guó)家中被定義為“有形固定資產(chǎn)”如土地與不動(dòng)產(chǎn)、廠房與構(gòu)筑物、機(jī)器及附屬設(shè)施等。在我國(guó),通常
2025-02-08 11:30
【摘要】設(shè)備管理青島啤酒(珠海)有限公司編寫:李博設(shè)備管理的職責(zé)選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用保養(yǎng)、維修、改造、更新、報(bào)廢青啤青島啤酒(珠海)有限公司◎設(shè)備的選型與購(gòu)置技術(shù)性能先進(jìn)運(yùn)行安全可靠便于維修保養(yǎng)通用性配套性低耗型環(huán)保型購(gòu)置按采購(gòu)合同進(jìn)
2025-01-09 19:48
【摘要】塔設(shè)備使用與管理吳健石化培訓(xùn)教程目錄?緒論?塔設(shè)備的結(jié)構(gòu)?塔設(shè)備的維護(hù)?塔設(shè)備的檢修?塔設(shè)備的試驗(yàn)與驗(yàn)收?塔設(shè)備的安全管理?常見塔設(shè)備的故障診斷與檢修技術(shù)第一章緒論一、塔設(shè)備的作用及地位?作用使氣(汽)液或液液兩相之間進(jìn)行充分接觸,達(dá)到相際傳熱及傳質(zhì)的目的。?地位第一節(jié)塔
2025-01-08 10:51
【摘要】醫(yī)療設(shè)備管理(驗(yàn)收環(huán)節(jié))2023年1月10日一、引言二、相對(duì)完整的醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度三、切實(shí)可行的醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收程序四、結(jié)語(yǔ)設(shè)備的驗(yàn)收工作目的:確保新購(gòu)設(shè)備正常安全的運(yùn)行,保障設(shè)備物化效益正常發(fā)揮,落實(shí)設(shè)備使用前責(zé)任索源和質(zhì)量索源的最為重要的節(jié)點(diǎn)。工作主體:醫(yī)院設(shè)備驗(yàn)收小組、設(shè)備所在科室責(zé)任人驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)
2024-12-31 03:12
【摘要】第七章企業(yè)物質(zhì)與設(shè)備管理2物資的價(jià)值可一次轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)值中去(原材料、輔料、低值易耗品)物資的價(jià)值按一定比例逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)值中去(機(jī)器設(shè)備)物料物資管理設(shè)備管理3本章要點(diǎn)?本章內(nèi)容企業(yè)物資管理企業(yè)設(shè)備管理?基本要求:
2025-03-12 18:24
【摘要】第四章設(shè)備管理1本章要點(diǎn)?設(shè)備管理的主要功能、模型?I/O子系統(tǒng)的組成、結(jié)構(gòu)?設(shè)備的控制、I/O控制?設(shè)備的類型?設(shè)備分配?I/O緩沖技術(shù)?虛擬設(shè)備與SPOOLing系統(tǒng)?磁盤設(shè)備的管理2設(shè)備管理概述3設(shè)備管理的主要功能設(shè)備分配設(shè)
2025-02-20 02:31
【摘要】授課人:岑穩(wěn)特種設(shè)備安全管理第一節(jié)、我國(guó)特種設(shè)備安全現(xiàn)狀第二節(jié)、特種設(shè)備生產(chǎn)、使用安全管理概要第三節(jié)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施。特種設(shè)備包括其附屬的安全附件、安全保護(hù)裝置和與安全保護(hù)裝置相關(guān)的設(shè)施。
2025-01-16 14:57
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理11設(shè)備管理分工1、區(qū)域管理-機(jī)、電、儀表設(shè)備。2、專業(yè)管理-計(jì)算機(jī)、通訊、工業(yè)建筑和爐窯、運(yùn)輸機(jī)械、特種設(shè)備、空調(diào)。設(shè)備管理模式21點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理31點(diǎn)檢員的日常
2025-01-08 11:53
【摘要】第第12章章電信企業(yè)設(shè)備管理電信企業(yè)設(shè)備管理重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院F電信企業(yè)設(shè)備管理電信企業(yè)設(shè)備管理?設(shè)備的購(gòu)置與選擇?設(shè)備點(diǎn)檢定修?設(shè)備的使用與維修?設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析?通信設(shè)備管理主要內(nèi)容F設(shè)備管理的內(nèi)涵設(shè)備管理的內(nèi)涵?設(shè)備管理設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2025-01-07 00:33
【摘要】寶蘭客專中鐵一局廖昌偉拌合站設(shè)備管理一概述二設(shè)備管理制度三油料的使用四拌合站主要設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)混凝土拌合站的主要機(jī)械設(shè)備包括混凝土拌合站、裝載機(jī)、混凝土輸送泵、混凝土攪拌運(yùn)輸車、電子汽車衡、柴油發(fā)電機(jī)組、廂式變壓器等等,這些設(shè)備是一個(gè)整體拌合站組成的重要硬件,管理好并使用好這些設(shè)備,
2025-01-18 15:50
【摘要】大唐新能源風(fēng)電檢修培訓(xùn)中心DatangNewEnergyWindElectricityMaintenanceTrainingCenter1風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理大唐新能源風(fēng)電檢修培訓(xùn)中心DatangNewEnergyWindElectricityMaintenanceTrainingCenter變電站
2025-01-18 15:37
【摘要】第二章旋轉(zhuǎn)鉆井設(shè)備轉(zhuǎn)盤P93-97功用與使用要求鉆井工作要求轉(zhuǎn)盤具有如下功能;(1)轉(zhuǎn)動(dòng)井中鉆具,傳遞足夠大的扭矩和必要的轉(zhuǎn)速。(2)下套管或起下鉆時(shí),承托井中全部套管柱或鉆柱的重量。(3)完成卸鉆頭、卸扣;處理事故時(shí)倒扣、造扣等輔助工作;(4)采用井下動(dòng)力鉆具時(shí),轉(zhuǎn)盤制動(dòng)上部鉆桿
2025-02-16 16:45
【摘要】企業(yè)物流與設(shè)備管理企業(yè)管理概論第九章導(dǎo)入案例?青島啤酒企業(yè)集團(tuán)于1998年第一季度,提出了以“新鮮度管理”為系統(tǒng)目標(biāo)的物流管理系統(tǒng)思路,開始建立新的物流管理系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)青島啤酒的年產(chǎn)量不過30多萬(wàn)噸,但是庫(kù)存就高達(dá)1/10,維持在3萬(wàn)噸左右。?這么高的庫(kù)存,引發(fā)了幾個(gè)問題:①占?jí)毫讼喈?dāng)大的流動(dòng)資金,資金運(yùn)作的效率低;②
2025-03-12 23:03