合同風(fēng)險防范講座-文庫吧在線文庫
【正文】 中建總公司 2023年 10月 概述 通過合同風(fēng)險防范，可做到項目實施前的事前控制，減少合同簽訂的陷阱，堵塞合同中的漏洞，更改對承包人不利的合同條款。 ? 在實際工作中，下面內(nèi)容都是合同風(fēng)險的具體表現(xiàn) 合同管理的現(xiàn)狀和具體風(fēng)險表現(xiàn) （二）具體合同風(fēng)險表現(xiàn) 承包人的合同風(fēng)險首先與所簽定的合同類型有關(guān)，如果簽定的是固定總價合同，則承包人承擔(dān)全部物價和工程量變化的風(fēng)險，如果簽定的是單價合同，則風(fēng)險由雙方共擔(dān)。 ? 如：合同中缺少對承包人權(quán)益的保護性條款，則在工程受到外界干擾的情況下承包人的工期和費用索賠權(quán)就會受到影響。建筑材料隨時處于價格的波動之中，施工進度受人為的或不可預(yù)見的因素影響，外部自然、社會環(huán)境的不斷變化等，也會對項目的實施帶來風(fēng)險，而且這些因素在項目實施的過程中不可能完全避免。 合同風(fēng)險的防范 （三）在合同談判階段，合同條款不齊、不完善、不完備，缺乏對業(yè)主權(quán)利的限制性條款和對承包商保護性條款時，應(yīng)全力爭取去修改完善它。重要的函件除了在發(fā)文本上簽收外，還要在原件上進行簽收。調(diào)解不成時，報告上級部門，共同研究制訂解決方案。 防范合同風(fēng)險的主要管理過程 （二）合同交底 ? 合同簽定后，合同管理人員應(yīng)向各層次的管理者進行 “ 合同交底 ” ，把合同責(zé)任具體分解落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。如在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異，合同管理人員必須分析出產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任方，進而提出處理方案，并力求得到相關(guān)方的認(rèn)可。 ? ，對可能發(fā)生的索賠事件有透徹的認(rèn)識。 施工合同管理的幾條注意事項 （三）必須加強合同管理人員的培訓(xùn)，并指定專人進行合同管理 ? 專職的合同管理人員必須既要懂工程技術(shù)又要具有法律、經(jīng)營、造價財務(wù)方面的知識，尤其要熟悉國際工程慣例和國際上通行的合同條件，這是加強合同管理的人才保證。 ? 承包人應(yīng)充分認(rèn)識到補充協(xié)議或會議紀(jì)要的重要性。 ? 建立并嚴(yán)格執(zhí)行合同用印的管理程序，執(zhí)行中既不能出現(xiàn)程序缺失也不能出現(xiàn)程序倒置。此外，還應(yīng)詳細保存所有收受業(yè)主提供的所有施工圖紙和設(shè)計修改圖紙的原始記錄及工程洽商記錄、雙方來往的全部公函、文件、專題會議紀(jì)要等書面資料。 ? 在實際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠，但發(fā)包人索賠處理比較方便。 ? ，合同管理人員須組織項目實施相關(guān)人員作經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，提出預(yù)防措施，對不符合要求的地方作出糾正。 四、防范合同風(fēng)險的主要管理過程 防范合同風(fēng)險的主要管理過程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1