某公司新進員工管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 步驟 5程序：請在 “口 ”字上加兩筆，變成另外一個字，在一分鐘內(nèi)，大家先獨自做，時間到后，報出各自的字數(shù)（不要報具體是那些字），再在一分鐘內(nèi)，各小組集體討論，報出小組的字數(shù)并寫出得出的字，應(yīng)該是比個人做的結(jié)果多。第二篇：行動篇 模塊 451方法53是指維持公司營運或達成公司的年度經(jīng)營目標，企業(yè)內(nèi)的各個員工必須完成的目標。55改善后水準目前水準591.找出解決問題的重點對策步驟 1擬訂對策步驟 9如何贏得合作的人際關(guān)系 v自我管理v*向上司提供情 報溝通的定義 *73推敲意念 **細 心聆聽回 應(yīng)*7679供 給 毫無 彈 性**83許多緊急事件252。其它工具 開會的 頻 率越來越高 *89***92咨商式會 議94你的 辦 公室*一對一會議 （ 3）（ 1）（ 2）99*選擇視 聽 設(shè)備供 給 其他與會者。主 動 提出建 設(shè) 性的意 見 。興 趣所在，是否有 權(quán) 威在背后支持 這 些 觀 點*102一針見血*會議主持人的八大職責 *引 導(dǎo)發(fā) 言者解 釋 令人困惑的 發(fā) 言*要掌握會議節(jié)奏和控制會議 106形成決 議 演講的定義 110地2.勢面 *克服一些小動作語音清晰注意停頓使用適當?shù)脑~語 *******調(diào)整步伐 問題運用的方式 *轉(zhuǎn)移式第四篇：禮儀篇 模塊 10 專業(yè)形象（一） 126尺寸216。不同款式的領(lǐng)帶 色彩v圖案v點綴v尺寸v在 辦 公室里，留 長發(fā) 的女士不披 頭 嘴巴、牙 齒 ：清 潔 、無食品殘留物站 姿 135職業(yè)禮服 141公司同事給客戶v經(jīng) 常 檢查 皮 夾 名片 夾 或皮 夾 置于西裝內(nèi)袋，避免由 褲 子后方的口袋掏出 不要無意 識 地玩弄 對 方的名片 自己的名片 152平等待人：忌拉幫 結(jié) 伙、任人唯 親 ；要惟才是 舉、216。與上司相處的禮儀*同甘共苦：一個155 * 拿起聽筒 電話注意事項 *工作 時 朋友來 電 ， 應(yīng) 扼要迅速地 結(jié) 束 電話 *步驟６．見到拜訪對象161離座162不可暴 飲 暴食 ***165女士的小皮包可以放在餐桌上是 否167GEC外出時不妨與當?shù)氐某鲎廛囁劲?路上相逢，寒喧 “吃了沒？ ”準備好器具步驟２．將茶或咖啡等用品放在托盤上步驟３．先將托盤放在桌上再端送給客 步驟 3.*講電話 的聲音不要 過 大， 話 筒離口的距離不要 過 近 * * 自我介紹 * 再匯總確認來電事項 電話溝通的技巧 保持最優(yōu)美的聲音真 誠 合作不卑不亢 保持距離禮遇下屬：尊重216。 記程車的座位次序 司機 DC B A149時 不要先 遞 交名片，要等上司 遞 上名片后才能 遞 上盡量避免在 對 方的名片上 書 寫不相關(guān)的 東 西 不可 遞 出 污 舊或 皺 折的名片 本國同事給外國同事144先介紹位卑者給位尊者：v車 **香水 第四篇：禮儀篇 模塊 11 專業(yè)形象（二） 132氣，較隨意，適合酒會、宴會和約會**做工 造型216。色彩216。*指定式*謎語或腦筋急轉(zhuǎn)彎*綜合運用各種演講方式 視覺型聆聽型聲音要富于情感聲調(diào)變化聲 線 不要被對方打擊v些 *走動與手勢 摘要目標、要點和論據(jù)主 111能 夠執(zhí) 行* 減少與 議題 無關(guān)的爭 辯 與 討論*尊重少數(shù)人的意 見 ，避免會中意 見 一面倒的情 照 議 程 進 行*發(fā)言內(nèi)容要有組織*努力去了解其他與會者 對議 程上 議題 的 觀 點，他 們 的 除非已被指定 對 某 議題發(fā) 表演 講 ，否 則 有 義務(wù) 在會中 對 自己 負責 的 議題 有充分的了解，并有充分的 資 料提 *會 議 中心**91*會議的價值 資訊傳 達與 監(jiān) 督 員 工88大多數(shù)的企 業(yè) 在會 議 里決定其基本走 行事 歷 與甘特表*有限期的任務(wù)、會議252。以最 終 的 結(jié) 果來開始行 動*不速之客*—— 滑到哪里是哪里*時間管理的陷阱 *缺乏溝通*無法失而復(fù)得 77身體語言比語言更可信 從 對 方的立 場 出 發(fā)**信息*溝通的過程 傳送者 接收者信 *理解上司的立 場68贏得合作的談話技巧 理解企業(yè)人際關(guān)系的含義 企業(yè)的人際關(guān)系，標準化 步驟 5明確的目標、標準60步驟 ④ 誰來做？明確責任者及協(xié)助者明確了解工作進行的目的及理由如何進行您的工作之二以完成達成目標的程序P問題的優(yōu)先順序解決問題的工作目標工作目標的種類盡量以具體化的方式，向主記下主管交辦事項的重點了解您的職務(wù) 46檢討 收集事實資料步驟 3第二篇：行動篇 模塊 3組織的目的37第一篇：心態(tài)篇 模塊 2做一個有向心力的人 第一個信念：我有必定成功公式 仔細地決定并記下想要達成事項的目標逐一找出
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