房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)區(qū)域公司對項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)劃分-賽普咨詢-文庫吧在線文庫
【正文】 2 中海 13 金地深圳區(qū)域?qū)Ρ臼许?xiàng)目采取如下矩陣制的組織模式 營 運(yùn) 總 監(jiān)總 經(jīng) 理拓 展 總 監(jiān)設(shè) 計(jì) 總 監(jiān)行 政 人 事助 理 總 監(jiān)品 牌 管 理部項(xiàng) 目 管 理 中心營 銷 部發(fā) 展 研 究部項(xiàng) 目 開 發(fā)部設(shè) 計(jì) 部行 政 人 事部成 本 部 財 務(wù) 部工 程 總 監(jiān) 營 銷 總 監(jiān)項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 A項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理 B金 地 深 圳 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 （ 適 應(yīng) 于 深 圳 項(xiàng) 目 開 發(fā) ）設(shè) 計(jì) 口 項(xiàng) 目 報 建 工 程 口 營 銷 口 成 本 口注：金地集團(tuán)區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖 注：金地項(xiàng)目部各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心崗位設(shè)置圖 點(diǎn)評： 金地之所以實(shí)施矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，跟金地的戰(zhàn)略和歷史沿革有一定關(guān)系。 各部門下派到項(xiàng)目部的員工分 =部門經(jīng)理分 30%+項(xiàng)目總經(jīng)理分 70% 其他員工分 =部門經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理分 100% 金地項(xiàng)目制考核模式 總經(jīng)理辦公室 各專業(yè)委員會 公司分管經(jīng)理 各專業(yè)委員會 行政 /人力資源部 策劃設(shè)計(jì)中心 工程管理中心 營銷 /租賃中心 項(xiàng)目部 成本管理部 財務(wù)部 審計(jì)部 /法律事務(wù) 客戶服務(wù)中心 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè) 以下是深圳招商房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系，其組織形式為矩陣式組織結(jié)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)行集體決策和分級授權(quán)管理相結(jié)合的原則 26 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)建設(shè)和信息化建設(shè) 項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé) 合生創(chuàng)展三層次的管理平臺的組織定位。 32 35 :59:4004:59Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:59:4004:59:4004:593/10/2023 4:59:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 4時 59分 40秒 04:59:4010 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 59分 40秒 04:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 59分 :59March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 37 區(qū)域公司對項(xiàng)目成員公司采購職能管控節(jié)點(diǎn) 分為集團(tuán)戰(zhàn)略采購 區(qū)域公司戰(zhàn)略采購 項(xiàng)目成員公司采購 30 5 合生創(chuàng)展 根據(jù)項(xiàng)目部各項(xiàng)要求召集項(xiàng)目部各種會議，及時處理有關(guān)問題，提高項(xiàng)目部的運(yùn)作效率。 深圳招商房地產(chǎn)項(xiàng)目部基本組織與架構(gòu) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部總經(jīng)理 項(xiàng)目首席建筑師 項(xiàng)目建筑師 高級項(xiàng)目部經(jīng)理 /高級項(xiàng)目部經(jīng)理助理 項(xiàng)目部副總經(jīng)理 /項(xiàng)目部總經(jīng)理助理 項(xiàng)目部預(yù)算工程師 項(xiàng)目部財務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目部土建工程師 給排水 、通風(fēng) 、燃?xì)夤こ處? 項(xiàng)目部電氣工程師 檔案 、報建 、環(huán)境工程師 點(diǎn)評： 招商的矩陣制的管理模式有點(diǎn)偏重于項(xiàng)目制的組織模式。 項(xiàng)目部核心職責(zé)： 金地各分公司的項(xiàng)目組織模式都不盡相同，部門的設(shè)置上也有很大的差別。 總經(jīng)理市場營銷部 成本管理部 財務(wù)管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)市場研究項(xiàng)目策劃品牌推廣客戶服務(wù)成本分析成本控制招投標(biāo)合同管理會計(jì)核算管理會計(jì)資金管理行政人事部招聘培訓(xùn)法律事務(wù)行政總務(wù)施工圖設(shè)計(jì)績效考核人事服務(wù)IT 管理計(jì)劃管理公共關(guān)系稅務(wù)管理行政總監(jiān)營銷總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目管理中心工程總監(jiān)營運(yùn)副總經(jīng)理項(xiàng)目支持項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員培養(yǎng)依據(jù)金地集團(tuán)區(qū)域公司矩陣式管理模式，區(qū)域公司在職能和專業(yè)化方面較為強(qiáng)化。 對業(yè)務(wù)的管理主要通過經(jīng)營管理部 、 工程技術(shù)部及計(jì)劃財務(wù)部完成 ?經(jīng)營管理部門包括對企業(yè)戰(zhàn)略 、 投資決策 、 經(jīng)營監(jiān)控 、 營銷管理等職能 技術(shù)管理部包括對研發(fā) 、 設(shè)計(jì) 、 工程等管理職能 財務(wù)包括對戰(zhàn)略采購 、 成本等管理職能 ? 設(shè)置相關(guān)的專業(yè)決策委員會進(jìn)行決策 完善的決策輸入標(biāo)準(zhǔn)及決策評價標(biāo)準(zhǔn) 基于中海良好的執(zhí)行文化，中海的組織設(shè)計(jì)沒有橫向的權(quán)力和風(fēng)險制衡，主要為縱向的權(quán)力和風(fēng)險制衡，通過層級對風(fēng)險進(jìn)行控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師 ?承擔(dān)各自負(fù)責(zé)的分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理本分項(xiàng)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制，使各種計(jì)劃按時完成。 10 但項(xiàng)目經(jīng)理部在權(quán)限內(nèi)有一定的采購權(quán)和其它的經(jīng)濟(jì)權(quán)限。 常務(wù)副總主管萬創(chuàng)、中山公司和東莞公司 ?集團(tuán)定位：從原先操作管控轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略總部 （ 正在進(jìn)行的變革 ） ?區(qū)域管理總部定位：業(yè)務(wù)管理總部 ?城市公司定位：執(zhí)行一線 2 4 工程管理部 萬科成都城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 點(diǎn)評： 萬科對項(xiàng)目的組織模式，為弱矩陣的組織形式，項(xiàng)目總經(jīng)理主要對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明，及對項(xiàng)目整體計(jì)劃負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理 ?此崗位不是必配職位，根據(jù)需要配備，和項(xiàng)目總經(jīng)理分權(quán)全面管理項(xiàng)目。 12 金地集團(tuán)是典型的操作管控型，但在結(jié)構(gòu)設(shè)置上體現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的集中管理 董 事 長總 裁外 部 行 業(yè) 專 家 顧 問營 銷 顧 問 團(tuán)行 政 管 理 部信 息 管 理投 資 決 策 委 員 會項(xiàng) 目 決 策 委 員 會人 力 資 源 部 資 本 管 理 部 計(jì) 劃 財 務(wù) 部 技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 營 管 理 部 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目監(jiān) 事 長 財 務(wù) 總 監(jiān) 技 術(shù) 總 監(jiān) 營 運(yùn) 副 總 裁 副 總 裁知 識 管 理客 戶 關(guān) 系法 務(wù) 管 理行 政 管 理行 政 總 務(wù)人 事 服 務(wù)職 業(yè) 發(fā) 展員 工 關(guān) 系企 業(yè) 文 化品 牌 管 理證 券 事 務(wù)融 資 管 理投 資 管 理會 計(jì) 核 算管 理 會 計(jì)資 金 管 理成 本 管 理稅 務(wù) 管 理內(nèi) 部 審 計(jì)設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 管 理建 筑 研 究專 業(yè) 推 廣發(fā) 展 規(guī) 劃營 運(yùn) 監(jiān) 控注：金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖 3 金地 17 金地從集團(tuán)到區(qū)域各公司注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，也具備實(shí)施矩陣模式的基礎(chǔ)，項(xiàng)目也不像萬科那么多，所以在人力資源的儲備上相對較強(qiáng)。
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