【正文】 軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)資料室人員負(fù)責(zé)信息的保管與借閱 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 研發(fā)信息收集、整理、分析（續(xù)） 軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部每季度信息收集、匯總、整理、分析 ?軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)部門技術(shù)人員聯(lián)系有關(guān)院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、參加有關(guān)展覽等具體情況，信息收集人員負(fù)責(zé)填寫相關(guān)表格 ?軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每季度或即時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行所收集信息的匯總、整理，分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢或重大變化情況等 軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部、項(xiàng)目小組進(jìn)行內(nèi)部信息收集、匯總、分析 ?軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)人員、項(xiàng)目小組成員在新產(chǎn)品開發(fā)過程中按規(guī)定詳細(xì)記錄研發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù) ?根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展的各階段編制分析報(bào)告 形成技術(shù) /研發(fā)信息數(shù)據(jù)庫 ?軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)資料室人員負(fù)責(zé)信息的保管與借閱 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 謝 謝 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?項(xiàng)目任務(wù)書以及設(shè)計(jì)任務(wù)書。 生產(chǎn)采購部： 編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目小組： 編制產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)預(yù)算 /事業(yè)部財(cái)務(wù)小組進(jìn)行審核，出具審核意見，提交至民品事業(yè)部部長處。 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 根據(jù)目前的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場競爭日益激烈的情況下，對研發(fā)提出了更高的要求 永紅發(fā)展戰(zhàn)略： 在未來五年內(nèi)，逐步成為以散熱器為主的專業(yè)化的研發(fā)生產(chǎn)基地 日益激烈的市場競爭 ?研發(fā)過程做到： “有序、穩(wěn)妥、高質(zhì)、領(lǐng)先” ? 民品研發(fā)要做到準(zhǔn)確把握市場、迅速響應(yīng)，逐步由被動(dòng)響應(yīng)市場需求向主動(dòng)響應(yīng)市場需求轉(zhuǎn)變 ?理順研發(fā)過程中各部門之間的協(xié)作關(guān)系 ?在內(nèi)部管理中通過新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，提高研發(fā)人員的積極性 對公司研發(fā)提出的要求 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 新產(chǎn)品項(xiàng)目界定 軍品新產(chǎn)品項(xiàng)目： 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 本管理辦法中軍品流程主要是對新品研發(fā)項(xiàng)目的管理給與詳細(xì)的闡述，其它類型的研發(fā)項(xiàng)目由相關(guān)部門依據(jù)具體情況給與相應(yīng)的簡化。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型研發(fā)一般來說風(fēng)險(xiǎn)較大 。 目前永紅研發(fā)主要為被動(dòng)響應(yīng)。 審批新產(chǎn)品年度開發(fā)預(yù)算 根據(jù)各事業(yè)部年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃審批其新產(chǎn)品開發(fā)年度預(yù)算，具體規(guī)定各事業(yè)部年度新產(chǎn)品開發(fā)投資預(yù)算總額；對于重大項(xiàng)目，需規(guī)定單個(gè)項(xiàng)目的年度投資額度，以實(shí)現(xiàn)公司對各事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略控制。 ?新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，車間工藝員負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督 ?新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì) /工藝員仍然負(fù)責(zé)該項(xiàng)目批生產(chǎn)后的技術(shù)改進(jìn)設(shè)計(jì)、修訂等工作。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目組其他成員出色的完成工作 能夠與項(xiàng)目組其他成員保持良好的合作關(guān)系 ， 協(xié)助完成工作 根據(jù)項(xiàng)目組其他成員的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)項(xiàng)目組其他成員的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) ，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ， 有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ， 基本能夠遵守紀(jì)律 ， 但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ， 經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況 ， 自覺性和紀(jì)律性差 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 研發(fā)人員考核的時(shí)間 軍品： ?軍品研發(fā)項(xiàng)目的考核以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、進(jìn)行階段評審時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn) 民品： ?民品重要研發(fā)項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶認(rèn)可時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)。 :39:4505:39:45March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:4505:39Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 5時(shí) 39分 45秒 05:39:4510 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :39:4505:39Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :39:4505:39:45March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場技術(shù)信息；永紅產(chǎn)品技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等 ?按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。作為事業(yè)部部長對項(xiàng)目小組組長的考核依據(jù)。 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 項(xiàng)目小組的工作方式 項(xiàng)目小組組長 項(xiàng)目技術(shù)人員 項(xiàng)目支持人員 項(xiàng)目技術(shù)人員 項(xiàng)目技術(shù)人員 項(xiàng)目支持人員 項(xiàng)目支持人員 可能人員： ?生產(chǎn)采購部 /計(jì)劃生產(chǎn)部人員 ?質(zhì)量部人員 ?車間人員 ?市場部人員（民品項(xiàng)目） 可能人員： ?軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員 ?軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部工藝員 ?車間工藝員 項(xiàng)目小組的工作方式： ?項(xiàng)目小組成員以非脫產(chǎn)方式參加項(xiàng)目小組工作 ?項(xiàng)目小組組長編制《項(xiàng)目任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》 ，具體規(guī)范項(xiàng)目小組各成員的主要任務(wù)、完成時(shí)間等 ?項(xiàng)目小組成員需按照《項(xiàng)目任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》規(guī)定開展工作 ?項(xiàng)目小組組長可根據(jù)工作需要直接向項(xiàng)目小組成員分配工作 ?項(xiàng)目小組可根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，布置有關(guān)工作 ?項(xiàng)目小組組長對項(xiàng)目成員有考核權(quán) 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 目錄 引言 研發(fā)組織 軍品研 發(fā)流程 民品研 發(fā)流程 研發(fā)信 息管理 研發(fā)項(xiàng)目考 核與獎(jiǎng)勵(lì) 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 可行性論證流程 計(jì)劃生產(chǎn)部 軍品事業(yè)部部長 質(zhì) 量 部 軍品技術(shù)中心 主機(jī)廠信息 可行性論證報(bào)告 簽訂技術(shù)協(xié)議及合同 可行性論證 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 車 間 可行性論證 多方評審 項(xiàng)目任務(wù)書 可行性論證 方案論證 信息庫 多方評審 初步項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目開發(fā)小組 通過 通過 否 設(shè)計(jì)大綱 否 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 可行性論證過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人 序號 主要工作 階段文檔 責(zé)任部門 配合部門 1 主機(jī)廠信息需求與分析 初步項(xiàng)目建議書 軍品技術(shù)中心 計(jì)劃生產(chǎn)部 2 技術(shù)評估、產(chǎn)品分析、提出可行性方案 可行性方案 、 立項(xiàng)申請書 軍品技術(shù)中心 計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間 3 可行性方案 ， 立項(xiàng)申請書審核 審核記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、相關(guān)專家 4 簽訂技術(shù)協(xié)議及合同 技術(shù)協(xié)議書及合同 軍品技術(shù)中心 計(jì)劃生產(chǎn)部 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 可行性論證過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人（續(xù)） 序號 主要工作 階段文檔 責(zé)任部門 配合部門 5 對新產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的具體職責(zé)分工，以及項(xiàng)目計(jì)劃給與詳細(xì)的闡述 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 計(jì)劃生產(chǎn)部 軍品技術(shù)中心、項(xiàng)目開發(fā)小組、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組 6 對項(xiàng)目小組的工作給與詳細(xì)闡述和評定，對項(xiàng)目人員工作進(jìn)行分工 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目開發(fā)小組 軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組 7 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目任務(wù)書評審 評審記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、軍代表、財(cái)務(wù)小組 8 對項(xiàng)目中主要技術(shù)人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分 設(shè)計(jì)大綱 項(xiàng)目開發(fā)小組 軍品技術(shù)中心 09/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)講義 方案論證流程 計(jì)劃生產(chǎn)部 軍品事業(yè)部部長 質(zhì) 量 部 項(xiàng)目開發(fā)小組 方案論證 方案論證報(bào)告