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【正文】 5﹒ 客戶要求 挑戰(zhàn) ﹗原因分析? 要針對(duì)所有存在的問題分析原因；? 分析原因要展示問題的全貌；? 分析原因要徹底，以便采取針對(duì)措施；? 要正確恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法并以驗(yàn)証方法確認(rèn)要因。 目標(biāo)設(shè)定? 5)成立及登記255。 要因分析? 6)如提高優(yōu)率、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，縮短文貨期、等等。 , 每一動(dòng)作均應(yīng)有詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃 (5W1H)。 ,資料內(nèi)容均須全體圈員熟知 . , 團(tuán)隊(duì)合作效果好 。 責(zé)任人作追蹤 ,確認(rèn) 。 ,確認(rèn)執(zhí)行狀況附件三謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 /主席對(duì)資料的匯整 ,初步的分析 。12信條信條改善基本精神的216。8 。如改善工作環(huán)境，改善人際關(guān)系，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng) QCC自主管理、改進(jìn)活動(dòng)方法、提高活動(dòng)有效性等 .失敗了怎么辦 ﹖ 1﹒ 重新檢討對(duì)策，回到原因追究的步驟，耐心地再來過一次 PDCA循環(huán)； 對(duì)策實(shí)施? 8） 效果確認(rèn)? 9） 防止再發(fā)? 反省及今后計(jì)劃 成立圈組織? 圈名? 圈歌? 圈長? 書記員? 成員成立圈組織? 圈長1﹒ 推行 TQM的熱心人2﹒ 業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富3﹒ 具有一定組織能力 ；選定主題? 主題來源 1﹒ 自選課題； 2﹒ 指導(dǎo)性課題 3﹒ 指令性課題
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