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【正文】 5﹒ 客戶要求 挑戰(zhàn) ﹗原因分析? 要針對所有存在的問題分析原因；? 分析原因要展示問題的全貌；? 分析原因要徹底，以便采取針對措施；? 要正確恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法并以驗証方法確認要因。 目標設定? 5)成立及登記255。 要因分析? 6)如提高優(yōu)率、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，減少設備故障停機時間，縮短文貨期、等等。 , 每一動作均應有詳細的執(zhí)行計劃 (5W1H)。 ,資料內(nèi)容均須全體圈員熟知 . , 團隊合作效果好 。 責任人作追蹤 ,確認 。 ,確認執(zhí)行狀況附件三謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 /主席對資料的匯整 ,初步的分析 。12信條信條改善基本精神的216。8 。如改善工作環(huán)境，改善人際關系，提高人員素質，加強 QCC自主管理、改進活動方法、提高活動有效性等 .失敗了怎么辦 ﹖ 1﹒ 重新檢討對策，回到原因追究的步驟，耐心地再來過一次 PDCA循環(huán)； 對策實施? 8） 效果確認? 9） 防止再發(fā)? 反省及今后計劃 成立圈組織? 圈名? 圈歌? 圈長? 書記員? 成員成立圈組織? 圈長1﹒ 推行 TQM的熱心人2﹒ 業(yè)務知識較豐富3﹒ 具有一定組織能力 ；選定主題? 主題來源 1﹒ 自選課題； 2﹒ 指導性課題 3﹒ 指令性課題
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