【摘要】多目標決策方法多目標決策概述層次分析法多屬性效用決策法優(yōu)劣系數(shù)法模糊決策法一、多目標決策概述多目標決策的概念:統(tǒng)計決策中的目標通常不會只有一個,而是有多個目標,具有多個目標的決策問題的決策,即稱為多目標決策。多目標決策的兩個較明顯的特點:一、多目標決策的特點(1
2025-01-18 13:44
【摘要】水庫調(diào)度:根據(jù)水庫的功能和調(diào)蓄能力,在保證下游防洪安全和水工建筑物安全的前提下,對水庫的來水過程進行徑流調(diào)節(jié),提高發(fā)電效益的一種水庫運用控制技術。
2025-02-19 11:32
【摘要】多目標決策之運用(含理論與個案分析)黃日鉦東吳大學資訊管理學系多目標決策?在現(xiàn)實生活和實際工作中遇到的更普遍的問題常常會有多個目標。如評價一個可能的就業(yè)職位優(yōu)劣的問題就是典型的多目標決策問題。?多目標決策的特點:–多目標性–目標的單位不同–目標之間的矛盾性–定性指標與定量指標相混合
2025-07-18 20:11
【摘要】多目標決策與綜合評估技術天津大學管理與經(jīng)濟學部解百臣教師簡介:解百臣:(1981-)博士(后)副教授,碩導主要研究領域:能源環(huán)境政策與管理;管理決策與運籌技術;聯(lián)系方式:天津大學管理與經(jīng)濟學部,300072
2025-10-03 10:18
【摘要】第七章多目標決策的基本概念FoundationalConceptofMulti-criterionDecision-making本章主要參考文獻:68,111,112§概述一、特點(Non-mensurable)例:畢業(yè)分配的去向:收入、工作強度、學術性、社會地位、地理位置…接班人的選擇:德、才、年齡、健康狀況…
2025-06-21 18:36
【摘要】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2例1某石油公
2025-03-29 03:57
【摘要】7/7第七章多目標決策的基本概念FoundationalConceptofMulti-criterionDecision-making本章主要參考文獻:68,111,112§概述一、特點(Non-mensurable)例:畢業(yè)分配的去向:收入、工作強度、學術性、社會地位、地理位置…接班人的選擇:德、才、
2025-06-27 12:21
【摘要】第4章生產(chǎn)決策分析2023年經(jīng)濟工作主要任務大力節(jié)約能源資源,加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。兩頭在外,大進大出“兩頭在外,大進大出”在20世紀80年代的中國一度是一個非常流行的概念。按照這個概念,有關的合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)的原料來自國外,產(chǎn)品銷往國外,中國不用付出資源成
2025-01-23 19:37
【摘要】層次分析法建模 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實用,是一種系統(tǒng)科學中,常用的一種系統(tǒng)
2025-06-16 01:46
【摘要】第二講?多屬性決策的準備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標綜合評價特點指標間的不可公度性指標之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標準進行評價指標之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個指標,去可能損害另一指標。第一節(jié)多屬性決策的準備
2025-02-15 14:58
【摘要】專題一決策分析Decisionmaking一、決策的概念?決策就是作決定,領導“拍板”;?決策就是一種選擇,從若干個行動方案中選出最佳方案;?決策就是管理,管理就是決策;?決策就是人類社會為了確定行動目標的一種重要活動。?etc.1.什么是決策?2.決策的概念-廣義的與狹義的
2025-04-06 14:25
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策分析【學習目標】?通過本章的學習,使學生了解決策的重要性及決策分析的原則和程序;重點區(qū)分相關成本與無關成本;掌握短期經(jīng)營決策分析的各種方法,并能熟練地進行決策分析。第一節(jié)決策分析概述?一、決策的概念?決策(Decision)是指為實現(xiàn)預定目標,在科學預測的
2025-01-16 01:17
【摘要】第二章確定性決策分析廣西大學數(shù)學與信息科學學院運籌管理系確定型決策問題必須具備的條件:(1)存在一個明確的決策目標;(2)只有一個明確的自然狀態(tài);(3)存在可供決策者選擇的多個行動方案;(4)可求得各方案在確定狀態(tài)下的損益值。§盈虧決策分析盈虧決策分析的基本原理
2025-01-16 04:35
【摘要】第七章Excel與籌資決策分析目錄一、資金時間價值分析二、資金成本分析三、籌資決策分析模型一、資金時間價值分析1、終值函數(shù)2、現(xiàn)值函數(shù)3、年金函數(shù)4、本金和利息函數(shù)5、利率函數(shù)6、期數(shù)函數(shù)(求F)例:某人準備把一筆5萬元的款項存入銀行,年利率12%,存期
2025-02-07 16:40
【摘要】第四章不確定型決策分析回顧——確定性決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價值型指標(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值AC)?效率性指標(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時間型指標(靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP)?相對經(jīng)濟效益指標(
2025-02-14 00:32