安全管理5-文庫吧在線文庫
【正文】 實施實施 成果的考核評價成果的考核評價 2/1/2023 16安全管理學(xué) 制定安全目標(biāo)的原則 安全目標(biāo)的制定科學(xué)預(yù)測原則 職工參與原則 方案選優(yōu)原則 信息反饋原則制定安全目標(biāo)的原則2/1/2023 17安全管理學(xué) 安全目標(biāo)的內(nèi)容? 企業(yè)安全目標(biāo)方針 即用簡明扼要、激勵人心的文字、數(shù)字對企業(yè)安全目標(biāo)所進(jìn)行的高度概括。 2/1/2023 4安全管理學(xué)目標(biāo)管理的特點：第一，目標(biāo)管理是面向未來的管理。 1954年，他在《管理實踐》一書中首先使用了 “目標(biāo)管理 ”的概念，接著又提出了 “目標(biāo)管理和自我控制 ”的主張。n要重視目標(biāo)實施過程的管理和控制。2/1/2023 28安全管理學(xué)u對于日常安全管理工作的目標(biāo)值，可以結(jié)合對安全工作的考核評價加以確定，也就是把安全工作考核評價的指標(biāo)作為安全管理工作的目標(biāo)值。2/1/2023 34安全管理學(xué)u除了安全目標(biāo)要協(xié)調(diào)平衡外，為了實現(xiàn)保證目標(biāo)的對策措施，在各部門單位之間也要取得協(xié)調(diào)配合。（ 4）把安全目標(biāo)展開圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用。 2/1/2023 42安全管理學(xué)目標(biāo)實施過程中協(xié)調(diào)的方式大致有以下三種： 第一，指導(dǎo)型協(xié)調(diào)。2/1/2023 48安全管理學(xué) 注意事項n建立好評價組織。 二月 21二月 2100:18:4000:18:40February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2100:18:4000:18Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 0:18:4000:18:4001 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 0:18:4000:18:4001 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2/1/2023 43安全管理學(xué) 信息交流n企業(yè)組織中的信息交流是企業(yè)經(jīng)營管理中一個無法忽視的重要過程，所有的組織活動都必須依賴信息的傳遞與交流來進(jìn)行，包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個方面。2/1/2023 39安全管理學(xué) 自我管理、自我控制? 為了搞好這一階段的自我管理、自我控制，可以采取下面兩項措施：（ 1）編制安全目標(biāo)實施計劃表安全目標(biāo)對策措施（p） 實施（ D） 檢查（ C） 處理（ A）單位負(fù)責(zé)人實施進(jìn)度（月） 單位負(fù)責(zé)人檢查結(jié)果（月）單位負(fù)責(zé)人處理結(jié)果遺留問題1 2 …… 12 1 2 …… 12表 安全目標(biāo)實施計劃表 2/1/2023 40安全管理學(xué)（ 2）旗幟管理法? 旗幟管理法 即對實施安全目標(biāo)的各級組織分別畫出類似旗幟的管理控制圖，彼此連鎖，形成一個管理控制圖體系，并據(jù)此來進(jìn)行動態(tài)管理控制。不
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