【正文】 理求出。 在計算出 R值后 ， 可以查相關(guān)關(guān)系數(shù)檢驗表 。 R ， 所以在 α = ， 第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與鍍鋅鋼板需求量存在線性關(guān)系 。 簡單移動平均法是以過去某一段時間的數(shù)據(jù)平均值作為將來某時期預測值的一種方法。所有的投資項目都是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而企業(yè)戰(zhàn)略分析是項目投資的基礎(chǔ)。 :07:5212:07Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:07:5212:07:5212:073/9/2023 12:07:52 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 12時 7分 52秒 12:07:529 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 12時 7分 52秒 12:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時 7分 :07March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。在具體的數(shù)據(jù)分析方法中，常用的方法包括德爾菲法、一元線性回歸法、簡單移動平均法、指數(shù)平滑法、彈性系數(shù)分析法等。（ n=3） 時間 序號 1 2 3 4 5 6 銷量t 38 34 58 64 45 42 解：采用三個月移動平均法 ， 2023年 1月該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預測： Q1=(x4+x5+x6)/3=(64+45+42)/3=50噸 2023年 2月該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預測： Q2=(x5+x6+Q1)/3=(45+42+50)/3=46噸 2023年 3月該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預測： Q3=(x6+Q1+Q2)/3=(42+50+46)/3=46噸 2023年第一季度該企業(yè)高效能添加劑的銷售量預測為： Q=Q1+Q2+Q3=50+46+46=142噸 一次平滑指數(shù)公式為： Ft=αXt+（ 1α） Ft1 （ 28） 式中 : α是平滑系數(shù)， 0α1； Xt歷史數(shù)據(jù)序列 x在 t時的觀測值； Ft和 Ft1是 t時和 t1時的平滑值。所謂時間序列數(shù)據(jù)是指某一經(jīng)濟變量按照時間順序排列起來的一組連續(xù)的觀測值，且相鄰觀測值的時間間隔是相等的。請用一元回歸方法預測 2023年當?shù)劐冧\鋼板的需求量。 ? ???????22 )()())((yyxxyyxxRiiiinyynxx ii ?? ?? ,式中 ， xi、 yi分別是自變量 x和因變量 y的觀察值； 分別是 xi和 yi的平均值 。 回歸分析法按分析自變量的個數(shù)分為一元回歸和多元回歸；按自變量和因變量的關(guān)系分為線形回歸與非線性回歸 。 這個過程實際上是一個被調(diào)查專家的集體交流信息的過程 ， 它的主要特點是匿名性 、 反饋性和收斂性 。市場預測是項目可行性研究的基本任務之一，是項目投資決策的基礎(chǔ)。文案調(diào)查法又稱為二手資料或文獻調(diào)查。一般說，市場范圍較小、母體數(shù)量較少，調(diào)查時間比較充裕，可以選用市場普查的方法。 （ 4）競爭者調(diào)查。 SWOT提供了 4種戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢可以通過企業(yè)內(nèi)部因素來評價，相對競爭對手，企業(yè)的內(nèi)部因素可以表現(xiàn)在研發(fā)能力、資金實力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡、管理能力等方面。 競爭成功關(guān)鍵因素是指影響企業(yè)在市場上盈利能力的主要因素 ， 使企業(yè)在特定市場獲利必須擁有的技能 、 條件或資產(chǎn) 。為了制定企業(yè)的競爭策略，某玻璃外殼企業(yè)利用競爭態(tài)勢矩陣，對企業(yè)的競爭能力與主要競爭對手 A、 B兩公司進行了對比分析，如下表所示。因此，該方法有時也稱為 “ 五力分析 ” ， “ 五因素模型 ” 。 產(chǎn)品生命周期不同階段的戰(zhàn)略特點 導入期 成長期 成熟期 衰退期 投資策略 加強研發(fā) 重視市場開發(fā) 盈利最大化 回收投資 市場策略 廣告宣傳 開辟銷售渠道 建立商標信譽 、 拓展銷售渠道 市場份額競爭 選擇市場區(qū)域 ， 改善企業(yè)形象 生產(chǎn)經(jīng)營 提高生產(chǎn)效率 、 開發(fā)標準產(chǎn)品 改進產(chǎn)品質(zhì)量 、 增加產(chǎn)品品種 加強客戶關(guān)系 、 降低成本 縮減生產(chǎn)能力 、 保持價格優(yōu)勢 財務 利用金融杠桿 支持生產(chǎn)改進 控制成本 提高管理效率 人事 促進員工適應生產(chǎn)和市場 發(fā)展生產(chǎn) /技術(shù)能力 提高生產(chǎn)效率 研發(fā) 掌握技術(shù)秘密 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 開發(fā)新品種 面向新的增長領(lǐng)域 成功關(guān)鍵點 產(chǎn)品創(chuàng)新 市場培育 生產(chǎn)工藝創(chuàng)新 、創(chuàng)立品牌 、 建立銷售網(wǎng)絡 規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn) 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 縮減生產(chǎn)能力 、壓縮開支 、 縮小市場 競爭分析 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 不同行業(yè)中，企業(yè)競爭的激烈程度和競爭狀態(tài)具有很大不同，企業(yè)的競爭策略因而差異很大。 第三階段 —— 成熟期 ： 此階段產(chǎn)品定型 ， 技術(shù)成熟 ， 成本下降 ， 利潤水平高 。 產(chǎn)品生命周期 基本概念 產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣 、應用 、 普及和衰退的過程 。 發(fā)展戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)的基本戰(zhàn)略選擇 ，包括 新領(lǐng)域進入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)經(jīng)營特征分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定 市場機會分析 資源配置計劃 制定實施計劃 戰(zhàn)略執(zhí)行過程控制 戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋 戰(zhàn)略審查和批準 戰(zhàn)略分析階段 戰(zhàn)略選擇階段 戰(zhàn)略實施階段 企業(yè)戰(zhàn)略類型 企業(yè)戰(zhàn)略一般包括三個層次 ： (1) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 (2) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 (3) 企業(yè)職能戰(zhàn)略 (1)企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，明確企業(yè)應該進入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務。 3)重點集中戰(zhàn)略 ： 指 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的消費群體提供特殊的產(chǎn)品或服務的一種戰(zhàn)略。對企業(yè)來說 ， 在該階段需要付出極大的代價來培育市場 ， 完善產(chǎn)品 ， 隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展 ， 企業(yè)可能會在行業(yè)中樹立先入優(yōu)勢 。對企業(yè)來說 ， 此時不宜進入該行業(yè) 。波特在其名著《競爭戰(zhàn)略》中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的競爭能力分析方法。 （ 4） 將各要素的評價值與相應的權(quán)重相乘 ， 得出各競爭者在相應戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強弱的加權(quán)評分值 。 如：獨特的企業(yè)文化 ， 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 ， 創(chuàng)建和操作一個能夠快速而準確的處理客戶訂單系統(tǒng)的訣竅 ， 新產(chǎn)品的快速開發(fā) ， 良好的售后服務能力 ， 產(chǎn)品研發(fā)和革新能力 ， 采購和產(chǎn)品展銷的技能 ， 在重要技術(shù)上的特有知識 ， 研究客戶需求和品味以及準確尋求市場變化趨勢的良好方法體系 ， 同