中國(guó)移動(dòng)通信項(xiàng)目實(shí)施階段-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 面提升 基礎(chǔ)管理水平全面提升 做好 ４ 項(xiàng)提升 開(kāi)展 ５ 項(xiàng)活動(dòng) 加強(qiáng) 五 大保障 創(chuàng)建奧運(yùn)品質(zhì)，推動(dòng)服務(wù)提升 建設(shè)班組管理制度、提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍、打造班組活力文化 例會(huì)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、質(zhì)量管理制度 最佳實(shí)踐制度、創(chuàng)新管理制度、激勵(lì)管理制度 班組長(zhǎng)主題培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理沙龍 班組長(zhǎng)人才儲(chǔ)備、班組長(zhǎng)職業(yè)通道 組建活力班組、建設(shè)興趣小組、推動(dòng)文化上墻 搭建班組博客、開(kāi)展員工關(guān)懷 組織保障、制度保障、財(cái)務(wù)保障、宣傳保障、 IT保障 提綱 ? 外部考察和內(nèi)部診斷 ? 發(fā)展規(guī)劃和舉措制定 ? 項(xiàng)目實(shí)施階段 – 保障先行 – 全面推進(jìn) – 總結(jié)表彰 保障先行階段主要工作及時(shí)間安排 序號(hào) 主要工作舉措 負(fù)責(zé)部門(mén) 1月 2月 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1 班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā) 人力資源部 2 LOGO設(shè)計(jì)及理念闡釋 黨群工作部 3 生產(chǎn)單位成立班組建設(shè)工作小組并上報(bào)班組情況 人力資源部 4 《 班組管理寶典 》 制定和下發(fā) 人力資源部 5 制定財(cái)務(wù)預(yù)算 工會(huì) /財(cái)務(wù)部 6 制定積分激勵(lì)計(jì)劃 發(fā)展戰(zhàn)略部 7 班組創(chuàng)建活動(dòng) 黨群工作部 /工會(huì) 8 舉措方案落實(shí) 人力資源部 準(zhǔn)備期 實(shí)施期 文件下發(fā)節(jié)點(diǎn) 春節(jié) 班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā) ? 主要內(nèi)容： – 闡述班組建設(shè)的意義、班組和班組長(zhǎng)的界定、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 、班組建設(shè)的主要內(nèi)容 、班組建設(shè)的總結(jié)與考評(píng)等，是班組建設(shè)的指導(dǎo)性文件 ? 組織單位： – 人力資源部 ? 時(shí)間安排： – 1月 25日文件下發(fā) 啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施階段 調(diào)研及籌備階段 保障先行 發(fā)展規(guī)劃 外部考察和內(nèi)部調(diào)研 全面推進(jìn) 總結(jié)表彰 LOGO設(shè)計(jì)及理念闡釋 ? 主要內(nèi)容： – 請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)“激情奧運(yùn) 陽(yáng)光班組 ”Logo，并對(duì)“激情”“奧運(yùn)”“陽(yáng)光”“班組”等詞進(jìn)行深入的闡述 ? 組織單位： – 黨群工作部 ? 時(shí)間安排： – 1月 28日開(kāi)始設(shè)計(jì)， 2月 5日前完成 啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施階段 調(diào)研及籌備階段 保障先行 發(fā)展規(guī)劃 外部考察和內(nèi)部調(diào)研 全面推進(jìn) 總結(jié)表彰 生產(chǎn)單位成立班組建設(shè)工作小組并上報(bào)班組情況 ? 主要內(nèi)容： – 各生產(chǎn)單位應(yīng)分別成立自己的班組建設(shè)提升工作小組，組長(zhǎng)由本單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由各單位綜合部指派 – 各生產(chǎn)單位上報(bào)工作小組和一線班組的人員組成、工作分工等情況 ? 組織單位： – 人力資源部 ? 時(shí)間安排： – 班組建設(shè)具體落實(shí)部門(mén) 2月 5日前上報(bào)工作小組和一線班組情況 啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施階段 調(diào)研及籌備階段 保障先行 發(fā)展規(guī)劃 外部考察和內(nèi)部調(diào)研 全面推進(jìn) 總結(jié)表彰 《 班組管理寶典 》 制定和下發(fā) ? 主要內(nèi)容： – 管理寶典主要包括班組管理相關(guān)概念、如何做好班組長(zhǎng)、六大制度（例會(huì)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、質(zhì)量管理制度、最佳實(shí)踐制度、創(chuàng)新管理制度、激勵(lì)管理制度）、如何建立本班組的六大制度等內(nèi)容 ? 組織單位： – 人力資源部 ? 時(shí)間安排： – 已開(kāi)始準(zhǔn)備， 2月 4日下發(fā) 啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施階段 調(diào)研及籌備階段 保障先行 發(fā)展規(guī)劃 外部考察和內(nèi)部調(diào)研 全面推進(jìn) 總結(jié)表彰 制定財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 主要內(nèi)容： – 在年初預(yù)算中需要做出員工關(guān)懷、年底評(píng)選大會(huì)、 IT建設(shè)、班組活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)宣傳等預(yù)算 ? 組織單位： – 工會(huì) /財(cái)務(wù)部 ? 時(shí)間安排： – 2月 29日前制定完畢 啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施階段 調(diào)研及籌備階段 保障先行 發(fā)展規(guī)劃 外部考察和內(nèi)部調(diào)研 全面推進(jìn) 總結(jié)表彰 制定積分激勵(lì)計(jì)劃 ? 主要內(nèi)容： – 結(jié)合班組建設(shè)規(guī)劃，制定員工積分激勵(lì)計(jì)劃 ? 組織單位： – 發(fā)展戰(zhàn)略部 ? 時(shí)間安排： – 2月 29日前下發(fā)積分激勵(lì)計(jì)劃 啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施階段 調(diào)研及籌備階段 保障先行 發(fā)展規(guī)劃 外部考察和內(nèi)部調(diào)研 全面推進(jìn) 總結(jié)表彰 班組創(chuàng)建活動(dòng) ? 活動(dòng)內(nèi)容： – 各班組根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想對(duì)本班組進(jìn)行命名并進(jìn)行詮釋
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