hps效率化維修——設(shè)備前期管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 造過(guò)程不出現(xiàn)技術(shù)偏差，確認(rèn)技術(shù)變更，配合生產(chǎn)準(zhǔn)備人員監(jiān)督進(jìn)度。v 前期管理的作用： 抓好設(shè)備前期管理，其作用是顯而易見(jiàn)的： ?。?、有利于嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，降低前期采購(gòu)成本。三、建立完善的設(shè)備前期管理流程（一）建立完善的前期管理流程轎車公司較早地進(jìn)行了這方面的工作。工藝部門 ： 設(shè)備工藝規(guī)劃，控制和保證設(shè)備的工序能力，如節(jié)拍能力和設(shè)備滿足產(chǎn)品工藝要求的能力。如熱工、電力、網(wǎng)絡(luò)、壓力容器等。在交流中形成方案，并選擇優(yōu)秀的方案。供貨商的選擇要依據(jù)以下三個(gè)必須的前提：工藝保證能力、設(shè)備品質(zhì)保證能力、項(xiàng)目低成本。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)有重要關(guān)系。 同時(shí)，我們要提出計(jì)劃，協(xié)調(diào)廠家對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改?！ ≡谑褂矛F(xiàn)場(chǎng)，主要問(wèn)題整改結(jié)束后，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，可以進(jìn)行終驗(yàn)收。 同時(shí)，我們要盡量多征求各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)，使方案最大限度地滿足工藝需要，確保產(chǎn)品品質(zhì)，也保證設(shè)備的先天品質(zhì)。（二）良好的部門協(xié)作和參與人員的高素質(zhì) 優(yōu)秀廠家的選擇，是工程高品質(zhì)高效率的重要前提條件?！ 。?、廠家的資質(zhì)。這是第一前提?！ ?問(wèn)題整改必須有可控的計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、完成日期，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。 一月 21一月 2118:54:4018:54:40January 31, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 一月 2118:54:4018:54Jan2131Jan211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/1/31 18:54:4018:54:4031 January 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/1/31 18:54:4018:54:4031 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人?！ 。ㄋ模┱_處理技術(shù)與成本的關(guān)系 設(shè)備的驗(yàn)收，往往是一個(gè)馬拉松似的過(guò)程。 ?。丁S家的信譽(yù)。盡量選擇在行業(yè)內(nèi)有較多同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的廠家?！ ≈饕h(huán)節(jié)，如廠家的選擇、入圍廠家的確認(rèn)、廠家的優(yōu)劣評(píng)價(jià)等，一定要預(yù)先取得一致意見(jiàn)，不要把爭(zhēng)議帶到招標(biāo)過(guò)程。（八）參與驗(yàn)收過(guò)程，確保設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)文件通過(guò)充分理解產(chǎn)品要求，確定合理的設(shè)備方案和技術(shù)細(xì)節(jié)，是保證先天品質(zhì)的第一要點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目分別整改完成了多達(dá)幾百項(xiàng)問(wèn)題，最終使產(chǎn)能和設(shè)備品質(zhì)大幅度提高。２、跟蹤安裝過(guò)程，保證過(guò)程質(zhì)量，盡量少遺留問(wèn)題?！ ≡O(shè)備技術(shù)人員參與控制廠家對(duì)設(shè)備品質(zhì)的保證能力，是招標(biāo)階段的重要任務(wù)。這些都需要設(shè)備技術(shù)人員來(lái)參與編制。（三）制定嚴(yán)格的前期管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定貨標(biāo)準(zhǔn)前期管理文件：檔案輸出流程標(biāo)準(zhǔn)輸出文件：項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)協(xié)議 我們應(yīng)積極參與車型投產(chǎn)可研過(guò)程?！ ≤囬g也要在相關(guān)環(huán)節(jié)介入，以保證設(shè)備的可操作性和可維修性。 公司各部門參與制定的技術(shù)部如下兩個(gè)體系文件界定了設(shè)備前期
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