區(qū)域市場(chǎng)安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合業(yè)務(wù)部售前“忽悠”，配合項(xiàng)目部跟進(jìn)技術(shù)分解和指導(dǎo)； 工程部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)跟進(jìn)項(xiàng)目部工程實(shí)施；技術(shù)服務(wù)部是最全功能的技術(shù)部門(mén)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 后勤保障其中一部份歸于行政 部主理，倉(cāng)庫(kù)保管歸于財(cái)務(wù)部主管，采購(gòu)部和總工分管。比如財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)服務(wù)部、業(yè)務(wù)部等等。 有人曾經(jīng)嘗試用資源控制性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)劃安防工程公司。而奇怪的是：資源損耗部門(mén) 項(xiàng)目業(yè)務(wù)部、工程技術(shù)部、技術(shù)支持部居然在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，自主 完全拋離他的那幾個(gè)強(qiáng)力部門(mén)。到了第三個(gè)項(xiàng)目，互相之間的牽扯就 引起了連鎖反應(yīng)。業(yè)務(wù)、技術(shù)、保障，分別由三位主要骨干負(fù)責(zé)；它包括了業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。 矩陣式結(jié)構(gòu)一是適用于多項(xiàng)目運(yùn)作的公司，各項(xiàng)目具有臨時(shí)性，且每個(gè)項(xiàng)目均需要相同的職能技術(shù)方面的支持；二是適用于多地區(qū)運(yùn)作的公司，同時(shí)各地區(qū)的職能與技術(shù)資源相對(duì)緊缺，必須共享總部的職能技術(shù)資源。 但是，由于這種組織構(gòu)架確實(shí) 對(duì)管理者 這三個(gè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、保障的主管的能力要求很高。就是因?yàn)樾聛?lái)的不一定能夠快速形成戰(zhàn)斗力，也不一定能與原來(lái)的另外兩位順利溝通形成合力。 矩陣式管理也稱系統(tǒng) 式或多維式管理，是相對(duì)于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程等設(shè)置的一維式管理而言的。因?yàn)榘卜理?xiàng)目大多時(shí)候只需要項(xiàng)目經(jīng)理在就行了，完全的矩陣式管理很不能 適應(yīng)工程公司的選擇。中國(guó)人按照人情關(guān)系看待價(jià)值觀的民族文化。時(shí)間的先后并不是矛盾的。采用簡(jiǎn)單職能型組織構(gòu)架 增強(qiáng)職能型組織構(gòu)架 職能組織構(gòu)架基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單矩陣式管理。最后大多數(shù)的工程公司，別人問(wèn)他的業(yè)務(wù)員，你做什么工程的？業(yè)務(wù)員說(shuō)，我們什么都做。 這種矩陣結(jié)構(gòu)，又稱規(guī)劃 —— 目標(biāo)結(jié)構(gòu)。怎么辦？安防工程公司如何發(fā)展呢？ 我們首先看一看當(dāng)職能型組織構(gòu)架遇到困難的時(shí)候。而業(yè)務(wù)必須協(xié)同技術(shù)服務(wù)部一起做深入的市場(chǎng)信息調(diào)查。 當(dāng)涉及到多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些項(xiàng)目資源使用的優(yōu)先權(quán)上必然會(huì)產(chǎn)生沖突；項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較困難。相反，不合理的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難：執(zhí)行力低下，部門(mén)配合困難，無(wú)法形成監(jiān)控等等。 后來(lái)在業(yè)務(wù)部、工程部、維修部等職能部門(mén)的基礎(chǔ)上，增加和分化細(xì)設(shè)了：分流業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作的業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目 部；分化技術(shù)實(shí)施的設(shè)計(jì)部和技術(shù)部；分化維護(hù)和機(jī)動(dòng)工作的技術(shù)服務(wù)部。但卻造成了規(guī)劃部門(mén)計(jì)劃不如變化，形成資源浪費(fèi)和決策、準(zhǔn)備失誤。他一直不能夠理解，為什么一個(gè)安防工程公司，什么時(shí)候應(yīng)該成立項(xiàng)目組，什么時(shí)候解散，什么時(shí)
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