區(qū)域市場安防工程商企業(yè)組織構架設計分析-文庫吧在線文庫
【正文】 設計部負責配合業(yè)務部售前“忽悠”，配合項目部跟進技術分解和指導； 工程部負責對應跟進項目部工程實施；技術服務部是最全功能的技術部門。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 5 頁 后勤保障其中一部份歸于行政 部主理，倉庫保管歸于財務部主管，采購部和總工分管。比如財務部、采購部、技術服務部、業(yè)務部等等。 有人曾經嘗試用資源控制性的組織結構設計來規(guī)劃安防工程公司。而奇怪的是：資源損耗部門 項目業(yè)務部、工程技術部、技術支持部居然在這個關鍵的時刻，自主 完全拋離他的那幾個強力部門。到了第三個項目，互相之間的牽扯就 引起了連鎖反應。業(yè)務、技術、保障，分別由三位主要骨干負責；它包括了業(yè)務部、項目部、設計部、工程技術部、技術服務部、行政部、財務部和采購部。 矩陣式結構一是適用于多項目運作的公司，各項目具有臨時性，且每個項目均需要相同的職能技術方面的支持；二是適用于多地區(qū)運作的公司，同時各地區(qū)的職能與技術資源相對緊缺，必須共享總部的職能技術資源。 但是，由于這種組織構架確實 對管理者 這三個業(yè)務、技術、保障的主管的能力要求很高。就是因為新來的不一定能夠快速形成戰(zhàn)斗力，也不一定能與原來的另外兩位順利溝通形成合力。 矩陣式管理也稱系統(tǒng) 式或多維式管理，是相對于那種傳統(tǒng)的按照生產、財務、銷售、工程等設置的一維式管理而言的。因為安防項目大多時候只需要項目經理在就行了，完全的矩陣式管理很不能 適應工程公司的選擇。中國人按照人情關系看待價值觀的民族文化。時間的先后并不是矛盾的。采用簡單職能型組織構架 增強職能型組織構架 職能組織構架基礎上的簡單矩陣式管理。最后大多數(shù)的工程公司，別人問他的業(yè)務員，你做什么工程的？業(yè)務員說，我們什么都做。 這種矩陣結構，又稱規(guī)劃 —— 目標結構。怎么辦？安防工程公司如何發(fā)展呢？ 我們首先看一看當職能型組織構架遇到困難的時候。而業(yè)務必須協(xié)同技術服務部一起做深入的市場信息調查。 當涉及到多個項目時，這些項目資源使用的優(yōu)先權上必然會產生沖突；項目協(xié)調比較困難。相反，不合理的組織結構也會給企業(yè)帶來毀滅性的災難：執(zhí)行力低下，部門配合困難，無法形成監(jiān)控等等。 后來在業(yè)務部、工程部、維修部等職能部門的基礎上，增加和分化細設了：分流業(yè)務跟進工作的業(yè)務部和項目 部；分化技術實施的設計部和技術部；分化維護和機動工作的技術服務部。但卻造成了規(guī)劃部門計劃不如變化，形成資源浪費和決策、準備失誤。他一直不能夠理解，為什么一個安防工程公司，什么時候應該成立項目組，什么時候解散，什么時
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