區(qū)域市場(chǎng)安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有限的資源用于溝通挽回。采購(gòu)物料的速度跟不上，公司的流動(dòng)資金跟 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 不上，施工隊(duì)出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目工作不飽滿另外幾個(gè)缺人手，業(yè)務(wù)人員疲于應(yīng)付多個(gè)甲方溝通工作無(wú)法正常開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等問(wèn)題。這也就是猛子在前幾天所說(shuō)的省一級(jí)系統(tǒng)集成商的組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 增強(qiáng)型職能部門(mén)組織構(gòu)架了。 當(dāng)這種增強(qiáng)型職能部門(mén)組織構(gòu)架應(yīng)付了 712 個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)什么樣的困難？這種增強(qiáng)型職能部門(mén)組織構(gòu)架的問(wèn)題在哪里？又該怎么解決呢？ 組織結(jié)構(gòu)是對(duì)于公司戰(zhàn)略最直接的支撐。企業(yè)究竟選擇哪種形式的組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)家管理方式以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等因素的影響。 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)多用于產(chǎn)品多元化的公司，大多數(shù)情況下，產(chǎn)品各自需要的職能技術(shù)資源各不相同；跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的公司，且各地區(qū)的職能與技術(shù)資源也不盡相同。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) （ 1）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易懂，職責(zé)容易界定。比如，在業(yè)務(wù)方向開(kāi)拓的戰(zhàn)略管理上面。 行業(yè)里面很多很多這樣的案例：一個(gè)做得很好的工程商，由于一點(diǎn)點(diǎn)小的矛盾，導(dǎo)致了其中的一位主要成員的離開(kāi)。很多公司的老板求賢若渴一般的尋找技術(shù)骨干或者業(yè)務(wù)骨干。 矩陣式結(jié)構(gòu)一是適用于多項(xiàng)目運(yùn)作的公司，各項(xiàng)目具有臨時(shí)性，且每個(gè)項(xiàng)目均需要相同的職能技術(shù)方面的支持；二是適用于多地區(qū)運(yùn)作的公司，同時(shí)各地區(qū)的職能與技術(shù)資源相對(duì)緊缺，必須共享總部的職能技術(shù)資源。如果這種專門(mén)小組有若干個(gè)的話，就會(huì)形成一個(gè)為完成專門(mén)任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)。雙重領(lǐng)導(dǎo)是重要特點(diǎn)，矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)一是既能完成任務(wù)，又能充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用；二是可將各部門(mén)專業(yè)人員集中起來(lái)，集思廣益，互相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織的整體性；三是可避免各部門(mén)的重復(fù)努力，因而減少了成本支出；四是可以加快工程進(jìn)度；五是各部門(mén)專門(mén)人員可以借此機(jī)會(huì)相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)；六是管理技術(shù)可以更加專業(yè)化。只要是業(yè)務(wù)，有利潤(rùn)，工程公司就會(huì)去做。 這樣做，很多小項(xiàng)目沒(méi)有人會(huì)去做；就算去做也不用心做。 所以，猛子的觀點(diǎn)是：要做好工程項(xiàng)目型銷售的公司，首先要自己有很好的素質(zhì)和寬容心。遇到大型項(xiàng)目組成項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)部分矩陣
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