公司培訓(xùn)發(fā)展的宗旨-文庫吧在線文庫
【正文】 能力是什么 培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－學(xué)什么培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－學(xué)什么質(zhì)量、誠信飛亞培訓(xùn)發(fā)展進(jìn)程質(zhì)量、誠信亞明培訓(xùn)發(fā)展進(jìn)程質(zhì)量、誠信l 培訓(xùn)發(fā)展的總體方針l 公司的發(fā)展要求決定企業(yè)培訓(xùn)工作的重點l 崗位的能力要求是對員工培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)l 公司的人員發(fā)展計劃指導(dǎo)員工培訓(xùn)的方向l l 培訓(xùn)發(fā)展的目的l 提升能力，補(bǔ)充不足－－對全體員工l 累積技術(shù)，適應(yīng)發(fā)展－－對參與項目者／潛能人員l 影響、改造企業(yè)文化－－對企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－學(xué)什么培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－學(xué)什么決定了培訓(xùn)需求的來源決定了培訓(xùn)的對象及內(nèi)容質(zhì)量、誠信目的（一）：提升能力，補(bǔ)充不足越來越多的公司把員工，特別是把管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展當(dāng)作企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)之一來實現(xiàn)。通過培訓(xùn)引進(jìn)新的理念，提高員工的知識、技能，以適應(yīng)當(dāng)前崗位要求。處分 /解雇培訓(xùn)范疇激勵范疇質(zhì)量、誠信培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－學(xué)什么培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－學(xué)什么目的（二）：積累技術(shù)，適應(yīng)發(fā)展（潛能人員） 根據(jù)公司的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工的個人技能、發(fā)展愿望，以培訓(xùn)為工具更好地實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。重點培訓(xùn)重點培訓(xùn)工程師 途徑 施永興 /黃鑄祥廠長下達(dá) 3個項目：《 T8降低落粉》、側(cè)重提高《》理論應(yīng)用于實踐的能力 實踐式培訓(xùn)216。┄┄P33.《建立多層次生產(chǎn)計劃》 ┄《高速通道―― 及時發(fā)料》 ┄李 亞爾發(fā)展部 1.行為層次： 3個月后，員工的直接上司評估員工受訓(xùn)后是否有改善 /是否運(yùn)用了培訓(xùn)中的知識 /技能 /工具4. ” ……………( )59001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)共有 20個要素。 、 、 、 、 。14. 5S是： 、 、 、 、 。抱怨信上提到： 尊敬的羅克維爾公司的工程師們， 我們是波音公司，我們已經(jīng)有很長一段時間的合作，并且一直很愉快，不過最近我們發(fā)現(xiàn)你們的飛機(jī)發(fā)動機(jī)聲音比以前大，貴公司能否幫助解決這一問題！現(xiàn)在， 假設(shè)你是羅克維爾公司的一名工程師，羅克維爾公司的領(lǐng)導(dǎo)決定由你組建一個 6西格瑪項目來解決這一問題， 你能否用學(xué)過的 6西格瑪知識告訴我，你打算如何開展這一項目？并告訴我每個步驟你要作些什么？為什么這樣作？要達(dá)到什么目的？ 使用《質(zhì)量改進(jìn)項目表》216。培訓(xùn)效果評估 2. 主要對策 4．完善操作流程與方法，適應(yīng)管理改革。 。 。39。 。39。 39。作業(yè)最佳者： 特點是認(rèn)認(rèn)真真的一絲不茍的按教師的要求做作業(yè)； 特點是將四次培訓(xùn)的理念與工具理清思路，并且能夠很好的融會貫通于她負(fù)責(zé)的改善項目之中，應(yīng)該是所有學(xué)員的楷模。3－－行為層次216。4－－結(jié)果層次外庫管理初見成效達(dá)到庫存占有率的目標(biāo) % 。項目成效 《供應(yīng)鏈管理》系列培訓(xùn)學(xué)員、銷售后援部經(jīng)理李永輝運(yùn)用了培訓(xùn)中的知識、技能、工具改善本部門工作，初見成效。3－－行為層次質(zhì)量、誠信結(jié)果層次216。很奇怪的是，在連續(xù)做了四次培訓(xùn)以后竟然還有一個學(xué)員覺得不清楚參加本系列培訓(xùn)的目的。 。 。 。 。39。 。 經(jīng)濟(jì)效益：一次性節(jié)約 /每年節(jié)約 庫存資金降低 12萬元、 社會效益：客戶影響 相應(yīng)改善交貨期 上海亞明燈泡廠有限公司質(zhì)量改進(jìn)項目表 亞明管理層支持和要求供應(yīng)鏈的改善以達(dá)到充分滿足客戶的交貨需求。 1. 1— 學(xué)習(xí)層次質(zhì)量、誠信培訓(xùn)效果評估 4. 本公司提倡的清晰、開放的溝通方式是怎樣的？五 . 敘述題（ 11分）：你覺得我公司哪些方面是做得較好的？哪些方面是需要改善的? 上海亞明燈泡廠有限公司新員工培訓(xùn)試卷 ：、。 A. 決策機(jī)構(gòu) C. 直接責(zé)任人（ ）文件。部門 工號 姓名 成績 一 .是非題（每題 1分，共 8分），是打 “√” 非打 “” ：。 各級主管肩負(fù) 70％的訓(xùn)練下屬的責(zé)任，訓(xùn)練員工本專業(yè)的技能／知識／能力；另外 30％的訓(xùn)練下屬的責(zé)任交由人力資源部執(zhí)行，人力資源部側(cè)重基本的共性的統(tǒng)事技能／知識／能力培訓(xùn)，如：企業(yè)文化，供應(yīng)鏈管理， 6σ 及其所涉及的質(zhì)量統(tǒng)計工具 … 直接領(lǐng)導(dǎo)是員工的教練；資深員工是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的教師；操作能手的標(biāo)準(zhǔn)操作法錄像是培訓(xùn)工人的教材質(zhì)量、誠信培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－怎么學(xué)培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－怎么學(xué)誰是教師／教練／組織者人力資源部2023.《呆滯物料處理》 光源燈具物料科 光源燈具物料科 李永輝 ┄亞明 216。： 調(diào)配解雇接受鼓勵初步紀(jì)律行動接受鼓勵不接受
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